夏麗麗 程楊勝

（ 南昌理工學(xué)院 江西南昌 330044）

成本會(huì)計(jì)核算理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

夏麗麗 程楊勝

（ 南昌理工學(xué)院 江西南昌 330044）

成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的的手段。對(duì)于成本控制的方法是有許多種的，在不同階段面對(duì)不同問題，所采用的方法不一樣。即使在同階段，不同的對(duì)象和要求，控制的方法也不完全相同。

成本會(huì)計(jì)理論 成本控制

引言

企業(yè)的管理是必然離不開會(huì)計(jì)工作的。會(huì)計(jì)工作處理得當(dāng)，相應(yīng)的能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；反之，就有可能消弱企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果。所以會(huì)計(jì)工作在提高企業(yè)管理水平中會(huì)計(jì)日益發(fā)揮巨大的作用。因?yàn)闀?huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)不僅是價(jià)值核算，并且還有確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，成本信息分析等。企業(yè)通過預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)盈利發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而企業(yè)通過會(huì)計(jì)核算，可以把經(jīng)營(yíng)成果，生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的以及資產(chǎn)所占用成本等，與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息反映出來，為企業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)秀的指導(dǎo)書。［1］

一、企業(yè)成本管理中存在的普遍問題

1.成本控制思想落后

企業(yè)相對(duì)于對(duì)生產(chǎn)過程中的成本控制，忽視了其他環(huán)節(jié)的成本控制，例如，銷售和供應(yīng)的環(huán)節(jié)。在具體的成本核算環(huán)節(jié)中，缺少了對(duì)管理成本的核算，而僅注重了財(cái)務(wù)成本的核算。這是一個(gè)很大的問題，對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不足，只做一些簡(jiǎn)單的處理，而不去發(fā)覺其中的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的信息，這使得企業(yè)的很多工作績(jī)效難以體現(xiàn)。這并不利于企業(yè)的發(fā)展，不能全面的利用成本會(huì)計(jì)來核算一個(gè)企業(yè)的成本，僅僅只是為了降低成本來獲得利潤(rùn)的方法，不能使企業(yè)對(duì)未來做好決策，甚至有可能做出錯(cuò)誤的決策。［2］

2.勞動(dòng)力成本過高

勞動(dòng)力成本過大就必然導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的減少，通過調(diào)查，勞動(dòng)力成本越高，企業(yè)的利潤(rùn)率的走勢(shì)就下滑，甚至?xí)粘梢欢ǔ潭壬系奶潛p。

雖然面臨這樣的問題，我們可以選擇提高產(chǎn)品的價(jià)格，但是，價(jià)格提升并不是一件簡(jiǎn)單的事情，由于牽扯到的方面很多，僅提高價(jià)格就有可能使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力喪失，后果是極其嚴(yán)重的。

3.成本核算內(nèi)容沒有及時(shí)拓寬

成本核算一般是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)的成本核算，以貨幣為計(jì)算單位。成本管理中有一重要的組成部分，那就是成本核算，它對(duì)于企業(yè)有著十分重要的意義，對(duì)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策有著直接的影響。如何進(jìn)行成本核算呢，先要審查企業(yè)是否發(fā)生了經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，而這筆費(fèi)用的發(fā)生是否合理，而這筆已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用是否記錄產(chǎn)品的成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理人員可以更好的控制和管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本。

二、對(duì)企業(yè)成本管理的建議

1.更新成本管理思想

企業(yè)要有著成本控制效益的思想?，F(xiàn)在企業(yè)不僅僅需要將市場(chǎng)的需求作為企業(yè)管理的導(dǎo)向，還應(yīng)該不斷升級(jí)的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)，只有這樣企業(yè)才能經(jīng)得起消費(fèi)者和市場(chǎng)的檢驗(yàn)，從而使利潤(rùn)獲得最大化。在成本會(huì)計(jì)理論的觀念下進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，我們知道想要獲得利潤(rùn)最大化，就應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，盡可能的縮小成本，企業(yè)需要做的是制定出符合公司成本管理的制度，規(guī)范材料的領(lǐng)用，減少材料的浪費(fèi)，或通過購入新的設(shè)備，提升產(chǎn)品質(zhì)量，也許先期需要投入一定的資金，但企業(yè)管理者應(yīng)有這樣新的成本管理思想，看起來的確在短時(shí)間內(nèi)成本增加了，但是企業(yè)的目的還是“減少成本”，這樣的做法是符合成本效益的觀念。［3］

2.優(yōu)化勞動(dòng)力成本

在生產(chǎn)活動(dòng)中，勞動(dòng)力成本是一種短期最容易調(diào)整的成本，它與其他成本相比，勞動(dòng)力成本中的工資，員工人數(shù)等等都能比較快速的加以控制。所以減少勞動(dòng)力成本也就成了一個(gè)企業(yè)首先可以選擇的措施，并且降低成本的努力也常常集中在這里。不同的是，勞動(dòng)力成本又不同于其他的成本，比如，設(shè)備，廠房等等，降低勞動(dòng)力成本需要經(jīng)過科學(xué)的分析調(diào)查，根據(jù)影響他們的因素進(jìn)行調(diào)整，從而使得企業(yè)能夠?qū)⒗麧?rùn)最大化?？刂苿趧?dòng)力成本的方法有許多，它也越來越被重視到了企業(yè)的戰(zhàn)略層面上。通過了解我們可以知道，人力成本是通過計(jì)算員工所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)為了保證自己的利益，就必須要在勞動(dòng)力上加以控制，開發(fā)，和保障，只有做好這些才能夠創(chuàng)造出財(cái)富。而通過成本會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)，可以知道其中的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的綜合數(shù)據(jù)，并由此制定出成本控制的策略，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。那應(yīng)該如何做到企業(yè)的勞動(dòng)力優(yōu)化呢。

3.改進(jìn)成本核算內(nèi)容

現(xiàn)在，傳統(tǒng)的核算方法已經(jīng)顯得相當(dāng)落后了，并不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。獲得的成本信息并不實(shí)用，所以意義也并不大。現(xiàn)在隨著科技的進(jìn)步，例如生產(chǎn)自動(dòng)的提高，計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用。在這樣多元化的條件下，改進(jìn)產(chǎn)品的核算方法也是十分有必要的。這也和企業(yè)自身的環(huán)境有著直接關(guān)系，任何事情都要站在實(shí)際上考慮，目前大部分企業(yè)的自動(dòng)化水平還有待加強(qiáng)，在成本核算上還采用的是分批法，品種法這樣的傳統(tǒng)方式，當(dāng)企業(yè)自能化水平再提高，產(chǎn)品多的多樣，財(cái)務(wù)人員能力能夠適應(yīng)的時(shí)候，建議使用作業(yè)成本法。

4.規(guī)范生產(chǎn)成本管理

在生產(chǎn)過程中，企業(yè)按照事前擬定的各項(xiàng)指標(biāo)加以監(jiān)督，一定發(fā)現(xiàn)和指標(biāo)不符，就應(yīng)該即使修正，使生產(chǎn)過程中耗費(fèi)各項(xiàng)指標(biāo)都在規(guī)定的范圍內(nèi)，這就是生產(chǎn)成本的管理。想要規(guī)范生產(chǎn)成本的管理，就必須要制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)的制定是成本控制的基準(zhǔn)，它包涵著成本計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)，但是這個(gè)指標(biāo)只是一個(gè)總的概括，并不能滿足具體的，某一細(xì)節(jié)的需求，所以，我們可以通過以下的一些方法來制定這個(gè)成本標(biāo)準(zhǔn)。

5.間接費(fèi)用的日?？刂?/p>

企業(yè)生產(chǎn)過程中車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)項(xiàng)目有很多，并且產(chǎn)生的原因也不一樣。這樣的情況下，如果公司實(shí)行定額標(biāo)準(zhǔn)的地方則按定額控制，沒有按定額控制的地方，我們可以使用預(yù)算來進(jìn)行控制。各個(gè)部門的相關(guān)人員則做好自己的本職工作，相互監(jiān)督，提出各種合理的建議。

結(jié)語

成本會(huì)計(jì)理論在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有著不可磨滅的作用，為企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新，提供了有力的保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展，改進(jìn)成本核算內(nèi)容就是要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將影響成本的因素全面的進(jìn)行核算，以提供使用的成本信息。最后規(guī)范生產(chǎn)成本管理，就是要通過制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來控制成本，以及監(jiān)督成本的方式來監(jiān)督成本的耗用。從而達(dá)到成本控制的效果。

［1］ 張杰、孫穎. 成本會(huì)計(jì)理論的認(rèn)識(shí)［J］. 經(jīng)濟(jì)周刊， 2006， 3（4）∶58-59

［2］ 楊莉梅. 成本會(huì)計(jì)理論認(rèn)識(shí)及其目標(biāo). 財(cái)稅統(tǒng)計(jì)， 2008， 5

［3］ 張媛. 關(guān)于成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系的思考［J］. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2010，3（1）∶ 419-419