張笑山

（西南民族大學管理學院 貴州六盤水 553400）

基于審計結果談企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性

張笑山

（西南民族大學管理學院 貴州六盤水 553400）

市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展推動企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)的運營過程中，財經(jīng)管理處于重要地位并發(fā)揮舉足輕重的作用。完善企業(yè)財經(jīng)管理，提高財經(jīng)管理水平成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。本文基于審計結果談一下企業(yè)財經(jīng)管理的重要性，并針對企業(yè)財經(jīng)管理中的問題提出一些對策。

一、基于審計結果探討企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性

1.完善監(jiān)督職能，規(guī)避風險，提升效益

內(nèi)部審計作為企業(yè)的一個重要監(jiān)督部門，對于保障財經(jīng)工作順利、高效運行發(fā)揮重要作用。審計是對企業(yè)財經(jīng)管理各項活動的過程和細節(jié)進行監(jiān)管和評價，尋找過程中和細節(jié)中的潛在風險。因此，審計的質(zhì)量直接關系到財經(jīng)管理的質(zhì)量，有效的審計能夠為企業(yè)的各項經(jīng)濟工作奠定良好的基礎并創(chuàng)造良好的運行環(huán)境。具體來說，審計發(fā)揮其監(jiān)督職能可以對企業(yè)的各項開支進行監(jiān)督，減少企業(yè)不必要的開支，使有限的資金發(fā)揮無限的作用，最大限度的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在降低運營成本的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部審計和財經(jīng)管理工作二者不可分離、相互促進。審計發(fā)揮監(jiān)督職能保證財經(jīng)管理工作規(guī)范運行，二者共同為提升企業(yè)經(jīng)濟效益服務。

2.發(fā)揮評價職能，促使財經(jīng)管理水平的提升

企業(yè)內(nèi)部審計評價職能的發(fā)揮主要是對企業(yè)財經(jīng)管理的各種資料進行評價，評價資料的真實性和完整性；評價財經(jīng)管理工作中的預算、決算是否合理以及執(zhí)行效果，保證其能按預算的約束順利運行。企業(yè)應努力做好內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮審計的評價職能，對于財經(jīng)管理工作的制度、行為規(guī)范、重點環(huán)節(jié)等進行進行評價并促使其不斷完善，通過財經(jīng)管理質(zhì)量的提升促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.審計管理職能的發(fā)揮為管理層提供決策依據(jù)

管理職能是審計的重要職能，內(nèi)部審計定時對企業(yè)的財經(jīng)管理工作進行審計，并對一段時期內(nèi)企業(yè)的財經(jīng)管理的整體水平進行評價，得出的審計結果及時向董事會反應。管理層根據(jù)審計部門提供的審計結果和相關數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常運營中存在的問題，并由董事會商議采取一定的方案，對相關部門、相關制度、相關人員和相關崗位做出調(diào)整，通過各種措施來提升企業(yè)的財經(jīng)管理水平和質(zhì)量，充分發(fā)揮財經(jīng)管理在提升企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用。

二、基于審計結果分析企業(yè)財經(jīng)管理工作中存在的問題及應對措施

1.預算管理制度不完善，落實不到位

預算是財經(jīng)管理工作的首要環(huán)節(jié)也是提升財經(jīng)管理質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，是保障現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的首要前提。但是，從審計結果來看，我國企業(yè)財經(jīng)管理工作中預算管理環(huán)節(jié)主要存在以下問題：一是，形式化預算。在實際中，財務管理部門并沒有將預算真正納入財經(jīng)管理之中，雖然有的單位設有預算部門和預算崗位，但是，這些部門和崗位基本都是形同虛設，在工作并沒有真正進行預算的編制、執(zhí)行，更不用談預算質(zhì)量。一些企業(yè)，對預算制度也做出了明確的規(guī)定，但是，預算項目內(nèi)容缺失、項目不完整現(xiàn)象不在少數(shù)。二是，部分企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)事后進行預算的現(xiàn)象，或者受利益的驅(qū)使對預算進行人為調(diào)整，不僅使預算信息失真，更喪失了預算的作用。

預算管理效率和質(zhì)量的提升需要從以下幾點進行努力：一是，樹立預算意識，充分認識到預算管理在財經(jīng)管理中的地位和作用?！皩㈩A算作為一個重點環(huán)節(jié)納入財經(jīng)管理中，結合企業(yè)實際借鑒先進企業(yè)的預算管理制度制定、完善適合自身的預算管理制度。設立預算部門、預算崗位，保證任職人員的業(yè)務素質(zhì)。加強各部門之間的協(xié)作，各部門在信息的傳遞和共享上要積極配合預算部門，保證預算的準確性和完整性，提升預算的質(zhì)量。二是，強化監(jiān)管。再好的制度缺乏有效的監(jiān)管也會喪失效力乃至流于形式。因此，有效的監(jiān)管體系是保障預算執(zhí)行效力和質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部要完善監(jiān)督管理機制，對財經(jīng)管理工作中的關鍵部門、重要環(huán)節(jié)、重點項目加強監(jiān)管，對潛在的風險及時扼制。對于存在的問題，及時查找原因，責任到人，并提出相應的解決方案，優(yōu)化監(jiān)管制度。三是，落實管理。預算要與市場結合，增強預算的前瞻性。將可變性的資金進行開放性定位，使內(nèi)部預算與市場動態(tài)實現(xiàn)有效結合。例如在工程建設上，根據(jù)市場價格對材料支出進行預算，既保證了支出的合理性也保證了支出不超標。此外，嚴格規(guī)范預算的各項規(guī)章制度，提升管理者和預算人員的業(yè)務素質(zhì)，確保預算的科學性和準確性?！保?］

2.企業(yè)負債建設效益不高的形象工程，造成嚴重的經(jīng)濟損失

從審計結果來看，工程建設問題是企業(yè)財經(jīng)管理工作中的一大突出問題，直接影響經(jīng)濟效益和財經(jīng)管理質(zhì)量，工程建設方面的問題主要表現(xiàn)在以下方面：一是，盲目修建形象工程。“受以提升企業(yè)形象來獲取經(jīng)濟效益的影響，大量不必要的工程上馬，很多工程并沒有對其進行實地的考察并進行收益和成本的評估。大量的形象工程的產(chǎn)生造成了巨大的經(jīng)濟損失。二是，負債建設。一些企業(yè)為了趕進度以追求所謂的高速發(fā)展，資金還沒有完全到位就開工建設，自身經(jīng)濟實力難以滿足建設需求時則盲目的大量舉借外債，這種循環(huán)的債務危機很容易拖垮企業(yè)的資金鏈，不僅造成工程進度延誤，質(zhì)量難以保證，還會因相關利益群體的經(jīng)濟損失帶來經(jīng)濟糾紛，影響社會安定和經(jīng)濟發(fā)展。三是，工程建設項目效益低下。本身項目建設從上馬到施工、監(jiān)管等環(huán)節(jié)就存在一定的管理和制度缺陷，例如一些項目雖然有合同規(guī)定，但是沒有預留一定的質(zhì)量保證金，經(jīng)常出現(xiàn)建設中所涉及到的材料、設備、技術等投入與施工要求不一致的現(xiàn)象?！保?］為了趕進度，偷工減料的現(xiàn)象也時有發(fā)生?？⒐ず蟮墓こ桃促|(zhì)量難以保障，要么難以發(fā)揮實效。

合理規(guī)劃工程建設，提高項目質(zhì)量需從以下方面努力；首先，企業(yè)管理人員要樹立正確的發(fā)展觀和效益觀，根據(jù)實際需要選擇上馬的工程項目。對于有必要建設的項目要進行實地調(diào)研和檢測，同時評估成本和收益。其次，要強化債務意識，合理評估自身實力。對于一些大規(guī)模的項目，政府要充分發(fā)揮監(jiān)管作用。同時，要從實際出發(fā)，轉變片面的效益觀，對建設項目進行效益分析的同時，也要對各種籌資方式進行分析，考慮自身的籌資能力和還款能力。對工程實施的可靠性和條件性進行分析，保證建設項目實現(xiàn)價值最大化。［3］

［1］高麗華.淺談經(jīng)濟責任審計風險的成因與防范.［J］.審計與理財.2014（12）

［2］胡勤麗.部門預算執(zhí)行計算機審計方法.信息通信.2014（15）