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        “導師帶徒”活動的價值實現(xiàn)

        2015-02-26 08:40:32馮楊
        現(xiàn)代企業(yè)文化 2015年25期
        關鍵詞:帶徒青工大慶油田

        文/馮楊

        “導師帶徒”活動的價值實現(xiàn)

        文/馮楊

        提高青年基本素質是推進油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在,“導師帶徒”活動是共青團組織融入企業(yè)培訓的大格局,是全面提高青工基本素質的重要載體,在新形勢下,這一活動必將為加快人才培養(yǎng)步伐,創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制,在推進油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)中起到積極的促進作用。“導師帶徒”活動正是依托青工崗位,以傳思想、幫技術、帶作風為目標,以結對互動、定期達標為手段,逐步增強青工崗位文明,錘煉青工崗位技能,提升青工隊伍整體素質。

        “導師帶徒”活動有利于提高青工崗位技能素質,是推進企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的需要。青工是油田企業(yè)的中堅力量,是擁有巨大創(chuàng)新潛力的員工群體,在未來企業(yè)發(fā)展進程中將發(fā)揮著越來越重要的作用,隨著一大批老技術工人的紛紛離崗,逐步出現(xiàn)了令人擔憂的技術斷層?!皩煄健被顒淤N近生產(chǎn)具有較強的實用性,依托崗位具有一定的廣泛性,合同約束具有較強的規(guī)范性,突出個體具有較強的針對性,必將具有更廣闊的發(fā)展空間,為油田企業(yè)員工培訓注入了持久不衰的活力。

        “導師帶徒”活動有利于構建奮發(fā)向上的和諧團隊,是培育企業(yè)核心競爭力的需要。目前,大慶油田第二采油廠青工多是80、90后獨生子女,唯我化、功利化的生活方式在一定程度上已經(jīng)形成了獨特的青年文化現(xiàn)象,并在工作當中有所體現(xiàn)?!皩煄健被顒咏⒃陔p方自愿的基礎上,相應的制度明確雙方責任和義務,師傅愛護徒弟,做人做事以身作則,徒弟尊重師傅,端正思想謙虛好學,通過師徒之間、師徒對子之間傳遞輻射,形成彼此尊重、相互關心、同舟共濟的團隊氛圍,從而提高企業(yè)的學習力,增強團隊的核心競爭力。

        “導師帶徒”活動有利于團組織融入企業(yè)中心工作,是增強共青團凝聚力的需要。共青團組織的根本任務就是圍繞企業(yè)中心任務,最大限度地服務青年、凝聚青年。共青團組織開展“導師帶徒”活動,始終依托崗位建課堂、搭平臺,為想提高崗位技能的青工創(chuàng)造條件,為優(yōu)秀員工展示自身價值提供機會,可以進一步引導廣大青工樹立正確的人生觀和成才觀,激發(fā)廣大青工愛崗敬業(yè)、崗位成才。

        多年來,大慶油田第二采油廠始終高度重視并堅持開展“導師帶徒”活動,整個活動呈現(xiàn)出以下兩個特點。

        師徒互帶齊頭并進。大慶油田第二采油廠把“導師帶徒”活動作為全員互幫、互學、共同進步的平臺,堅持新崗轉崗“及時帶”、關鍵崗位“重點帶”、特殊工種“集中帶”,分析青工素質差異,尊重青工個性需求,相繼采取了“新老結合,以強帶弱”、“強強聯(lián)合,互幫互帶”等結對模式,使導師資源得到優(yōu)化組合。

        跟蹤管理靈活多樣。為確保合同目標,大慶油田第二采油廠采取有效措施對活動過程進行有效監(jiān)督和約束,充分調動雙方教與學的積極性。團委實施“導師帶徒月度寫實制度”,及時掌握進度情況,抓好定期檢查和針對性的指導工作。各基層單位都分別實際強化“導師帶徒”活動過程跟蹤環(huán)節(jié),確?;顒訉嵭?。

        隨著企業(yè)改革和發(fā)展的深入,一個崇尚競爭、需要人才并有利于人才脫穎而出的大環(huán)境已經(jīng)形成,抓住機遇,鞏固成果,深入開展“導師帶徒”活動,必將為企業(yè)人才培養(yǎng)拓展渠道,有所作為。

        整合資源,形成“導師帶徒”活動的合力。切實把活動作為企業(yè)員工培訓的重要內容,全方位、全過程地納入企業(yè)行為,是“導師帶徒”活動深入推進的堅實基礎。團組織要爭取政策支持,規(guī)范完善活動操作程序,成立以黨政領導掛帥,以生產(chǎn)技術、勞資、團委等部門組成的活動管理機構,對活動的全過程進行有效的領導和監(jiān)督;爭取環(huán)境支持,將活動納入本單位經(jīng)營管理的議事日程,做到及時研究、及時指導,營造良好的活動氛圍。

        抓住關鍵環(huán)節(jié),加強“導師帶徒”活動的機制建設。簽約結對、教授培訓、考核鑒定、表彰激勵是“導師帶徒”活動的關鍵環(huán)節(jié),是“導師帶徒”活動實現(xiàn)良性運轉和持續(xù)發(fā)展的重要保障。要按照“有嚴格的專業(yè)技術職稱,有過硬的技術本領,有豐富的實踐經(jīng)驗,有扎實的工作作風”的“四有”原則,分層次優(yōu)化組合導師資源。要建立技能培訓競賽機制,本著“缺什么、補什么、教什么”的原則,制訂詳細的教學內容和學習計劃,以“班前一題”“互問互答”“跟班教學”等方式,把學習培訓落實在崗位上。

        通過這種分層管理、分類指導、分層推進的方式,深入拓展“導師帶徒”活動,促使青工逐步成長為技術精湛、作風優(yōu)良、具有創(chuàng)新素質的優(yōu)秀人才。

        (作者單位:大慶油田第二采油廠)

        |責任編輯:玉茗mdn801@126.com

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