鄭州旅游職業(yè)學院　張翠娟

試論現(xiàn)代企業(yè)財會管理的改革

鄭州旅游職業(yè)學院張翠娟

摘要：伴隨全球各個國家以及各個地區(qū)的經濟全球化與科學技術的不斷發(fā)展,現(xiàn)代許多企業(yè)的財務管理措施已經發(fā)生了翻天覆地的變化,具體主要表現(xiàn)為財務管理的內涵、融資還有資金的分配使用等方面。現(xiàn)代許多企業(yè)為了能夠應對新的挑戰(zhàn),不僅要轉變企業(yè)傳統(tǒng)的財會管理理念,而且需要達到財會管理合理科學化的目標,要能夠讓企業(yè)財會管理方式實現(xiàn)無形管理,就必須使得有形管理發(fā)生轉變。通過此種方式來滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求。文章首先對現(xiàn)代企業(yè)的財會管理所出現(xiàn)的問題進行介紹,然后會通過探討現(xiàn)代企業(yè)財會必須進行改革的原因來進一步提出具體的解決策略,最后,本文主要是為了能夠給更多企業(yè)的經濟發(fā)展提出理論支撐。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財會管理；機制

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2015）04-0208-02

當前，伴隨我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展，市場經濟體制地位的確立和體制內容不斷改進，我國經濟要想更好更快地適應全球經濟一體化，并且在此基礎之上實現(xiàn)科技的發(fā)展的雙重目標，就必須對現(xiàn)代企業(yè)的財會管理實行多元化、全方位管理，因此，企業(yè)財會管理的內涵、企業(yè)融資方式、投資等等諸如此類的企業(yè)財會管理活動均產生了巨大變化。所以，作為企業(yè)，就必須在遵守相關財會管理機制和具體制度的情況之下，盡量根據新的發(fā)展狀況和相關要求，進行企業(yè)自身制度的完善和變革，進而才可以在知識經濟時代下有一塊立足之地。只有與時俱進、不斷創(chuàng)新以及完善，企業(yè)財會管理才能夠使企業(yè)長期立于不敗之地。

一、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革中所存在的問題

（一）缺少資金，籌資艱難

我國的現(xiàn)代企業(yè)在進行財會管理改革時，常常會存在缺少足夠資金，籌資困難的問題。這些企業(yè)通常會考慮企業(yè)本身的長遠發(fā)展和企業(yè)自身利益，以此作為出發(fā)點，不考慮研發(fā)技術者的研發(fā)能力以及資金的管理……方面，往往匆忙、不合時宜地對企業(yè)規(guī)模進行擴張，進而造成資金鏈的斷裂、資金的運轉產生困難。許多管理者只要對新的項目進行投資并取得短暫收益后，就馬上停止對原先項目的投資建設。另外，加之我國的一些中小企業(yè)的多元化籌資渠道才處于萌芽階段，鑒于這些企業(yè)又經常進行企業(yè)擴建，所以國家出臺的相關政策法規(guī)不利于它們的籌資。雖然嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，會對我國企業(yè)財會管理改革有著消極不利的影響，但就目前來看，很難有兩全其美的解決方案。

（二）投資能力弱，失誤率較高

現(xiàn)在，我國有許多企業(yè)對于選擇投資項目的能力低下，而且缺乏科學合理的相關理論知識的引導，因此有著許多失誤情況的發(fā)生，這種狀況使我國現(xiàn)代企業(yè)的運營狀態(tài)以及高效發(fā)展情況受到了十分不利的影響。受到全球經濟發(fā)展的推動同時，市場經濟的競爭也在愈演愈烈。很多企業(yè)因為財會管

理水平低下表現(xiàn)在對于先進的財會管理技術方法運用的缺乏，已經適應不了現(xiàn)代社會的經濟發(fā)展。加上對于未來企業(yè)財會狀況不能進行準確率較高的預測，所以使很多企業(yè)在進行決策時均出現(xiàn)了不同程度的失誤。其次，企業(yè)選擇投資項目出錯的原因主要是：①企業(yè)決策者的目光短淺，只能看到眼前的蠅頭小利；②缺乏獲得正確有效信息的收集途徑，所以才使企業(yè)經營計劃遭到限制和投資選擇的嚴重錯誤；③一些我國的中小企業(yè)財會管理人員普遍素質不高，進而使財會信息價值低；④決策者不能看清企業(yè)面臨的難題，所以進行決策時往往會出現(xiàn)考慮不周的情況發(fā)生。

（三）集約現(xiàn)象嚴重，管理水平力低

我國現(xiàn)代企業(yè)中的大多數都存在經營管理權和企業(yè)所有權的高度集約、集權管理模式，而且企業(yè)缺乏一套合理規(guī)范的制度，財會管理也缺少準確合理的程序，管理十分缺乏科學性的狀況也時有發(fā)生，財會監(jiān)管機構的不負責、財會信息虛假使得企業(yè)經濟發(fā)展速度緩慢。再次，現(xiàn)代企業(yè)財會管理水平低下對我國現(xiàn)代財會改革的具體影響主要表現(xiàn)在：企業(yè)財會管理人不清楚職責、業(yè)務能力低下，不能進行知識的換代更新；企業(yè)資金流的管理缺乏考量；資金的運用缺乏合理的使用計劃，沒有準確的論證，所以我國現(xiàn)代企業(yè)財會管理經常出現(xiàn)不同類別的問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的必要性

現(xiàn)代社會的信息傳播快、科技發(fā)展水平高已經使傳統(tǒng)財會管理無法與知識經濟發(fā)展時代中現(xiàn)代企業(yè)的經濟發(fā)展相契和，所以要想讓企業(yè)長期取得極大競爭優(yōu)勢，就必須實行對企業(yè)財會管理的改革。具體原因主要有：①因為企業(yè)的資本在進行不斷擴張，這就要求企業(yè)對資本的使用效率急需提升。②在電子商務的不斷發(fā)展推動下，互聯(lián)網絡的逐步推廣讓企業(yè)間現(xiàn)金流的網上運轉不再是理想，這讓傳統(tǒng)籌資方式實現(xiàn)了突破，籌資途徑變得多元化，這就需要一套新型財會管理方案。③網絡技術的不斷發(fā)展已經讓許多企業(yè)的投資目光從原來的有形資產變?yōu)榱藷o形資產，讓資產形式發(fā)生了重大變革，而像商標使用權、發(fā)明專利等等諸如此類的資產比重也有了進一步的上升。④鑒于網絡使用的人數越來越多，企業(yè)利潤的分配方式也有了重大轉變。所以，通過具體生產要素所產生的物質財富，在分配方式上應該會作為科技網絡時代下利潤分配的一種主導模式。與此同時，加快落實科學技術生產要素并且實際參加分配方案，科學而又準確地確定企業(yè)經濟資本實際所占物資資本的具體分配比重，盡量通過一些現(xiàn)代的智能運用技術進行股利決策，構建并完善人員的獎懲機制，這也是現(xiàn)代社會中的企業(yè)要深入探究的一個新興課題。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財會管理的改革是刻不容緩的，這是新時代下市場發(fā)展的要求，也是由于存在的諸多現(xiàn)實問題所導致的。

三、現(xiàn)代企業(yè)財會管理的具體方案

（一）科學合理管理企業(yè)財會

第一，轉變企業(yè)財會管理人員的思想理念，這就需要把財會管理人員的現(xiàn)代思想理念從最初的基本知識型、業(yè)務開放型轉變?yōu)閷嶋H發(fā)展型。原因主要是由于實際發(fā)展型的復合型人才符合當下企業(yè)快速發(fā)展的理念，主要重視以人為本，而且財會管理的本質實際上就是管理者對其他人的一種物質和精神的雙重激勵，是對于實體或制度的分配或制定，只有強調人對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能將社會經濟、人的期望值和工作熱誠和心理素質等相關精神因子互相調動起來，再進行自身沉淀的素質的潛移默化作用，最后實現(xiàn)人的自我改造和自我突破，從而確定了企業(yè)的人性化管理。此外，拓寬不同提升途徑，加強企業(yè)財會人員的業(yè)務素質和思想素質。再一次對于企業(yè)財會人員的合法利益進行制度定義，這是財會管理機制的重中之重，內化企業(yè)財會管理者們的科學管理。需要在積極拓展財會模式下，增強企業(yè)財會人員的業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，形成財會人員熱愛工作、誠信守法、廉潔奉公的良好職業(yè)道德素養(yǎng)，充分調動其監(jiān)督和服務功能。建立健全人才體制，保證企業(yè)財會管理隊伍的整體性素質提升。適應政府職能的變化需求，通過學習國外企業(yè)先進的人員自律管理模式，對于企業(yè)財會人員的從業(yè)資格認證以及審核，職業(yè)技術的培訓、職業(yè)道德修養(yǎng)的管理等相關內容進行嚴格管理，并且要根據當前市場體制，發(fā)揮人力資源的調配作用。有利于促進各個企業(yè)現(xiàn)代人事管理體系的改革創(chuàng)新管理，將市場機制的完善作為人力資源配置的基礎，促使現(xiàn)代企業(yè)進行全方位、大規(guī)模的財會管理人事制度革新。不僅是這樣，還要在企業(yè)財會管理中形成思想開放、人員團結、制度創(chuàng)新、企業(yè)競爭與合作的新型思想理念。正是在實施開放策略的前提下,企業(yè)間以及企業(yè)內部的管理人員間才能夠因此進行友好的互動與討論,只有通過相互間的合作,才可以取長補短,發(fā)揮各自優(yōu)勢,更全面地掌握企業(yè)最新信息,在此基礎上企業(yè)才能不斷創(chuàng)新并且實現(xiàn)自我提升,只有經過創(chuàng)新才能夠促使管理措施的人性化。

（二）重視企業(yè)財會管理的風險

現(xiàn)代企業(yè)財會管理往往會在風險規(guī)避和收益獲得方面存在一些問題，這就需要掌握一定情報資源。鑒于高回報同時也無法避免高風險，這兩者的并存讓企業(yè)一方面在尋求高回報的同時，必須有效加強對于經濟投資風險的預防意識，快速有效進行風險規(guī)避，進而降低因為風險對企業(yè)所導致的損失。財會風險的規(guī)避，首先需要提升企業(yè)本身的資本積累。原因是只有資金力量雄厚的企業(yè)，才能夠具備強大抵抗風險的實力。然后，要培養(yǎng)一些擁有風險預測意識的高素質財會管理人。這些人員擁有對于潛藏的風險有著極為敏感的預測力，能夠快速有效地為企業(yè)發(fā)現(xiàn)并又能高效快捷進行風險的規(guī)避。最后，就是要構建并完善相關風險監(jiān)管制度，進而對企業(yè)將來的發(fā)展和籌資提供強有力的監(jiān)管支持。

（三）健全和完善企業(yè)財會管理體系

設立并對現(xiàn)有的企業(yè)財會管理體制和體系進行完善、革新有助于在設置專門的財會管理部門時，確定各職能部門的職責權力，令其形成相互制約的體制，進而實現(xiàn)全力相互制衡、相互監(jiān)管，促使企業(yè)向經營正?；⒖旖莼l(fā)展。定期采取對企業(yè)的盤點措施。增強企業(yè)自主管理權，企業(yè)內部的財務會計管理自主權也進行適當擴大，有助于財會工作人員更方便地為企業(yè)財會管理服務，也有助于對現(xiàn)代企業(yè)的自律和不斷進步，健全財會監(jiān)督機制，全面建設起企業(yè)監(jiān)管、社會監(jiān)督和政府監(jiān)管的整體化監(jiān)督體制，更進一步快速增強對財會人員和企業(yè)經營的監(jiān)督和全面管理，財產明細和賬目核算能夠保證企業(yè)財產物資的安全性。盡量做到節(jié)省企業(yè)成本費用，訂立出全面的成本使用費用標準層級，提升企業(yè)的經濟效率。增強企業(yè)對應收賬款的管理舉措。要進行客戶信用資料評級，并在此過程中及時催收應收賬款，加快資金的流轉和存貨的流通速度，進而預防企業(yè)經營時流動資產不能按時到賬的被動情況。企業(yè)審計人員需要定期對所在企業(yè)單位進行財會制度的建設，并進行全方位、嚴謹的制度評價、修改和監(jiān)管，及時有效地找出管理存在的問題，并提出整頓改革意見。企業(yè)行政管理人員在進行管理時，不能干涉財會人員的管理工作，做到完全支持和激勵財會人員奉行職責，引導財會人員遵守經濟法律法規(guī)，勇于承擔職責。

四、總結

企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭環(huán)境下取得巨大成功，就需要對財會管理舉措進行行之有效的改革措施。在建立健全人才體制、監(jiān)管體制、其他體制的基礎之上，要進一步完善企業(yè)內部監(jiān)管制度和企業(yè)內部審計……一系列改革舉措，這樣才能使企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

［1］王靜，王斌國.我國企業(yè)財會管理策略研究［J］.中國商貿.2011（06）

［2］徐濤.關于新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的研究［J］.中國外資. 2011（10）

［3］謝永利.現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革研究［J］.財經界（學術版）. 2011（10）

作者簡介：張翠娟女,出生于1978年4月河南省鄭州市人,畢業(yè)于華中科技大學財政學專業(yè),學歷本科,助教,職務：教師,研究方向：財務管理理論與實務。