◎ 文 《法人》特約撰稿 趙浩

公司法務(wù)該如何獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事的重視，從而樹立在公司的權(quán)威地位，成為一個(gè)幸福的法務(wù)？

列夫·托爾斯泰曾說，幸福的人都是相似的，不幸的人卻各有各的不幸。作為公司法務(wù)亦是如此：幸福的法務(wù)都是相似的，不幸的法務(wù)卻各有各的不幸。那么，公司法務(wù)如何獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事的重視，從而樹立在公司的權(quán)威地位，成為一個(gè)幸福的法務(wù)呢？根據(jù)多年的感悟和反思，筆者提煉總結(jié)出公司法務(wù)應(yīng)掌握的九條“葵花寶典”，與各位共饗。

第一條：要與團(tuán)隊(duì)患難與共。

在公司里，法務(wù)部門的地位有時(shí)很微妙，如果關(guān)系處理得不好就會(huì)變得很尷尬，甚至舉步維艱。所以，公司法務(wù)一定要和各個(gè)業(yè)務(wù)部門的同事保持溝通上的暢通，與大家融為一體，打成一片，而不是像法官一樣高高在上，特立獨(dú)行。尤其是在對(duì)外商業(yè)談判中，公司法務(wù)要非常清楚，面對(duì)交易對(duì)手，我們法務(wù)和業(yè)務(wù)部門是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，要與業(yè)務(wù)部門同患難，共進(jìn)退，一起分析、解決對(duì)手提出的各種問題和分歧，最終目的是要促成雙方達(dá)成交易，找到雙方利益的最佳契合點(diǎn)。即使法務(wù)與業(yè)務(wù)部門有不同的想法、思路，也要內(nèi)部矛盾內(nèi)部解決，不能把這些矛盾暴露給對(duì)手。

第二條：對(duì)公司了如指掌。

作為公司法務(wù)，一定要非常熟悉自己公司的主要業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn)，了解公司的歷史和發(fā)展脈絡(luò)，公司的組織架構(gòu)，主要項(xiàng)目的進(jìn)展情況，公司的財(cái)務(wù)狀況等。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的法

趙浩北京廣安置業(yè)投資公司董事會(huì)秘書、審計(jì)法務(wù)部經(jīng)理

第三條：站到管理者的高度考慮問題。

公司法務(wù)不僅僅是一個(gè)專業(yè)泥瓦匠，如果在處理日常工作，尤其是在處理公司重大事務(wù)時(shí)，能夠跳出法律專業(yè)的限制，跳出法務(wù)部門的限制，站到公司管理者的高度考慮問題，提出的建議會(huì)更具有建設(shè)性或參考價(jià)值，取得事半功倍的效果。 這就要求法務(wù)要了解自己公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、年度業(yè)務(wù)重點(diǎn)，做到“把握重點(diǎn)、虛實(shí)結(jié)合”。

第四條：善于解決問題而非僅僅發(fā)現(xiàn)問題 。

公司法務(wù)肩負(fù)著控制公司的各種法律風(fēng)險(xiǎn)、為業(yè)務(wù)部門排憂解難的重任，往往在處理日常事務(wù)時(shí)小心謹(jǐn)慎，如履薄冰。但有時(shí)提出的法律意見卻遭到業(yè)務(wù)部門的抵觸，甚至被領(lǐng)導(dǎo)否定。法務(wù)也很委屈：自己處處維護(hù)公司利益，為什么業(yè)務(wù)部門卻不理解呢？這是很多法務(wù)都曾經(jīng)遇到的困境。作為法務(wù)，要學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)設(shè)身處地為業(yè)務(wù)部門著想。不要止步于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門存在的問題，而要再進(jìn)一步尋求解決問題的方法。與業(yè)務(wù)部門充分溝通，深入了解事情的背景情況，出現(xiàn)了什么問題，為什么出現(xiàn)問題，然后與業(yè)務(wù)部門共同探討解決問題的方法。如果說發(fā)現(xiàn)問題是公司法務(wù)的基本功，那么解決問題才是王道，是最見法務(wù)功力的地方。公司法務(wù)的水平高低，此一招便見分曉。

第五條：做一個(gè)知識(shí)廣博的“雜家”。

公司法務(wù)要盡量拓寬自己的知識(shí)面，成為一個(gè)知識(shí)廣博的“雜家”：一方面要了解與公司主要業(yè)務(wù)相關(guān)的上游、下游產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，例如，房地產(chǎn)公司的法務(wù)，要了解政府各主管部門、施工單位、供應(yīng)商、營銷策劃、招商、銷售、物業(yè)管理等；另一方面，要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，看懂資產(chǎn)負(fù)債表、資產(chǎn)損益表、現(xiàn)金流量表三張表，了解公司基本的投資、融資模式，懂得主要的專業(yè)術(shù)語是什么含義。唯有如此，在處理相關(guān)事務(wù)時(shí)方能做到與業(yè)務(wù)部門平等對(duì)話，溝通順暢。

第六條：保持工作的激情。

在公司里，你具有怎樣的工作狀態(tài)，在某種程度上甚至比你的專業(yè)技能更重要。黑格爾曾說，要是沒有熱情，世界上任何偉大的事業(yè)都不會(huì)成功。因此，讓自己保持工作的激情，全身心地投入到所熱愛的法務(wù)工作中去，盡自己最大的努力去做每一件事情，而不僅僅把它當(dāng)作一份工作，一個(gè)謀生的手段，那么，你的工作激情會(huì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的動(dòng)力，激發(fā)自己的潛力，日積月累，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)不一樣的自己。

第七條：強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力。

作為法務(wù)，在公司要與每個(gè)業(yè)務(wù)部門打交道，還要向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，處于一個(gè)上傳下達(dá)、左右協(xié)調(diào)的信息樞紐地位，因此，如何有效地溝通反饋，權(quán)衡利弊，平衡關(guān)系，最終讓各方達(dá)成一致意見，需要法務(wù)進(jìn)行大量的溝通協(xié)調(diào)工作，掌握與不同的人進(jìn)行溝通的不同技巧，做到大事講原則，小事要靈活。這種能力亦是公司法務(wù)需要掌握的基本功。

第八條：清晰的表達(dá)能力。

當(dāng)公司在實(shí)踐操作中遇到問題，領(lǐng)導(dǎo)或者業(yè)務(wù)部

門詢問公司法務(wù)的意見時(shí)，首先，法務(wù)一定要思路清晰、邏輯清楚地直接表達(dá)自己的觀點(diǎn)，切忌拐彎抹角，含糊其辭，或者說不知道怎么辦。其次，要對(duì)自己的判斷有自信，只有這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信你的判斷。如果在緊急情況下法務(wù)必須對(duì)某一事件發(fā)表意見，但對(duì)自己的觀點(diǎn)又沒有把握，說話要留有余地，說明需要再查證一下或者與法律顧問溝通后再回復(fù)最終意見。

第九條：持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，在這樣的大環(huán)境下，每天都會(huì)有新生事物涌現(xiàn)，每個(gè)人都是不進(jìn)則退。作為公司法務(wù)，要保持自己的競(jìng)爭力，一定要有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力：一方面要不斷學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，對(duì)原來的舊知識(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代；另一方面還要學(xué)習(xí)新事物、新思維，與時(shí)俱進(jìn)，與公司一起成長，與時(shí)代一起進(jìn)步。