◎ 文張書樂

“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度試錯

◎ 文張書樂

《越界：互聯(lián)網(wǎng)+時代必先搞懂的大敗局》出版社： 電子工業(yè)出版社出版時間：2015年6月

互聯(lián)網(wǎng)是一片創(chuàng)業(yè)和財富的熱土，它同時也是熱詞的發(fā)源地。一個互聯(lián)網(wǎng)思維的大概念中，涵蓋了諸如粉絲經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)金融、饑餓營銷、極致單品以及讓人應(yīng)接不暇的眾多字母組合——B2C、O2O、P2P……

現(xiàn)在它有了另一個更具深遠(yuǎn)意義的名字——“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。李克強總理在政府工作報告明確提出，制訂“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。

總理更在新聞發(fā)布會上表示，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟飛起來。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？小米創(chuàng)始人雷軍在國家發(fā)改委一份報告的名詞解釋中看到了具體內(nèi)容，他用手機逐字逐句把這些內(nèi)容發(fā)到了自己的新浪微博上：“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中，提高實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。

簡而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著跨界的力量，說的更宏觀點，是萬物互聯(lián)。而我想說的是：成功了叫跨界，失敗了叫越界。

本書分別論述了百度、阿里、騰訊、小米和盛大5個互聯(lián)網(wǎng)知名公司跨越原有領(lǐng)域，進入互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中遭遇過的各種失敗。之后逐步對各種流行的互聯(lián)網(wǎng)思維如流量為王、粉絲經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)金融、極致單品、饑餓營銷、產(chǎn)業(yè)閉環(huán)等的適用范圍及思維困局進行分析和解構(gòu)，試圖通過這些越界的失敗案例，為國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的展開，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者在未來波瀾壯闊的跨界層面提供生動、有價值的試錯參考。

這就是這本書的意義所在，揭示互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在跨界過程中，曾經(jīng)的失敗、現(xiàn)在的失敗和可能的失敗，以一個個案例，找出在互聯(lián)網(wǎng)思維的魔咒下，那些跨界變成越界的深層原因。

百度有啊的失敗，騰訊搜搜的失敗，或許還局限在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而在十年前就開始嘗試整合傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)如影視、文學(xué)乃至電視機屏幕的盛大，為何失??？當(dāng)下沿著它的路線行軍的BAT會遭遇怎么樣的閉環(huán)困局？這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個很形象的名詞——試錯。沒有百分百的成功，卻有百分百可能的失敗，哪怕是站在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最前端的BAT們，他們正是經(jīng)歷了種種失敗，走到了今天，站在了風(fēng)口，變成了會飛的豬。

在光環(huán)下，人們往往迷失，總在不斷地復(fù)述著成功者如馬云、李彥宏、雷軍等人的名言。那么也說一個名人名言，馬云同學(xué)在2014年的互聯(lián)網(wǎng)大會上說：“我創(chuàng)業(yè)十多年來最大的心得體會就是永遠(yuǎn)去思考別人是怎么失敗的，哪些錯誤是這些人一定要犯的？”

失敗才是比成功更寶貴的經(jīng)驗，與其自己一萬次地去試錯，不如先坐下來看看互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的越界失敗，再開啟自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”之旅，少一點坎坷，多幾分成功，總歸是好的。

這也是我為何選擇先從百度、阿里、騰訊、小米、盛大的各種跨界失敗中展開分析的原因，比起創(chuàng)業(yè)者的失敗，比起大佬們的成功，這些不差錢的案例更加有警醒作用，更能預(yù)防“大躍進”的流感。撥開榮耀的光芒，或許這些失敗對于大佬們來說，只是浪花一點，但對于別人，可能是驚濤駭浪。