李國(guó)宏
摘 要:擬以河南省沁陽(yáng)市義務(wù)教育集團(tuán)化發(fā)展的實(shí)踐為基本依據(jù),簡(jiǎn)要介紹了該市積極探索“區(qū)域聯(lián)盟、城鄉(xiāng)捆綁”發(fā)展模式,科學(xué)組建教育聯(lián)盟集團(tuán),大力開展城鄉(xiāng)教育一體化管理,創(chuàng)新辦學(xué)形式,通過(guò)互派師資、統(tǒng)一教學(xué)、成果共享、捆綁考核等措施,提高教育質(zhì)量,提升辦學(xué)水平,促進(jìn)了義務(wù)教育更加均衡、高位發(fā)展。
關(guān)鍵詞:義務(wù)教育;集團(tuán)化;發(fā)展
一、義務(wù)教育集團(tuán)化發(fā)展的問(wèn)題提出
《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》指出:“深化公辦學(xué)校辦學(xué)體制改革,扶持薄弱學(xué)校發(fā)展,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源,增強(qiáng)辦學(xué)活力,提高辦學(xué)效益。各地可從實(shí)際出發(fā),開展公辦學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)、委托管理等試驗(yàn),探索多種形式,提高辦學(xué)水平?!遍L(zhǎng)期以來(lái),受地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和體制等因素影響,不同地區(qū)間、城鄉(xiāng)間、學(xué)校間的基礎(chǔ)設(shè)施、資金、師資力量和教育質(zhì)量的距離呈加大趨勢(shì),尤其是城鄉(xiāng)教育非均衡發(fā)展的矛盾十分突出,嚴(yán)重影響了教育的總體質(zhì)量,已成為構(gòu)建和諧社會(huì)的障礙?,F(xiàn)階段的義務(wù)教育發(fā)展面臨著“人民群眾不斷增長(zhǎng)的教育需求同教育供給,特別是優(yōu)質(zhì)教育供給不足的矛盾”。推進(jìn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育均衡發(fā)展,滿足人民群眾對(duì)更多優(yōu)質(zhì)教育的要求,既是社會(huì)和人民群眾的要求,也是國(guó)家政策的要求。
擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源是促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的重心。近年來(lái),沁陽(yáng)市積極創(chuàng)新管理體制,對(duì)城區(qū)學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行重組和分設(shè),實(shí)現(xiàn)高位均衡;對(duì)城鄉(xiāng)學(xué)校實(shí)施集團(tuán)發(fā)展、捆綁考核,進(jìn)行“名校帶動(dòng)、校際聯(lián)動(dòng)、制度促動(dòng)”,從師資、生源、管理等多方面、立體式促進(jìn)區(qū)域教育均衡發(fā)展。
以上這些為本課題的選題提供了相關(guān)教育政策支持、宏觀社會(huì)背景和實(shí)踐研究基礎(chǔ)。
二、義務(wù)教育集團(tuán)化發(fā)展的基本措施
(一)采取集團(tuán)理事會(huì)管理模式
成立集團(tuán)理事會(huì),實(shí)行常務(wù)理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。各集團(tuán)牽頭學(xué)校校長(zhǎng)為集團(tuán)理事會(huì)常務(wù)理事長(zhǎng),其他成員單位校長(zhǎng)為集團(tuán)理事會(huì)副理事長(zhǎng)。常務(wù)理事長(zhǎng)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要,組織、帶領(lǐng)理事成員制訂發(fā)展規(guī)劃和管理規(guī)章,建立集團(tuán)發(fā)展管理系統(tǒng),實(shí)施管理活動(dòng)。常務(wù)理事長(zhǎng)對(duì)成員單位在人事安排、硬件配套等方面擁有建議權(quán)。同時(shí),采取“雙法人”管理模式。牽頭學(xué)校與成員學(xué)校原行政隸屬關(guān)系不變。成員學(xué)校在行政上接受教育局領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)上接受牽頭學(xué)校指導(dǎo)。
(二)建立健全各項(xiàng)制度
集團(tuán)理事會(huì)組織力量制定統(tǒng)一的管理制度、工作職責(zé),做到各項(xiàng)工作和考核有章可循,確保集團(tuán)規(guī)范發(fā)展、有序運(yùn)作。
(三)加強(qiáng)集團(tuán)人員流動(dòng)
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)交流。集團(tuán)成員的班子原則上每月要集體到牽頭學(xué)校參加一次例會(huì)。經(jīng)集團(tuán)理事會(huì)商議,每學(xué)期初可采用對(duì)調(diào)、循環(huán)等形式,選派副職到牽頭學(xué)?;蚣瘓F(tuán)成員學(xué)校掛職交流,參與學(xué)校的教育教學(xué)管理。原則上交流副職數(shù)每學(xué)期不少于集團(tuán)副職總數(shù)的20%,交流時(shí)間不少于一年。交流方案經(jīng)教育局人事科備案、審批后實(shí)施。
2.加強(qiáng)教師交流。本著“優(yōu)科相長(zhǎng),劣科互補(bǔ)”的原則,經(jīng)集團(tuán)理事會(huì)商議,集團(tuán)成員之間定期安排教師合理流動(dòng),交流教師數(shù)量要大致相當(dāng)。
3.加強(qiáng)對(duì)口交流。各集團(tuán)學(xué)校通過(guò)聯(lián)合舉辦藝術(shù)節(jié)、讀書節(jié)、主題教育等,以活動(dòng)增友誼,以競(jìng)賽促提高。積極創(chuàng)設(shè)班級(jí)聯(lián)手、學(xué)生手拉手交流平臺(tái),通過(guò)通信、捐書、聯(lián)誼等方式,培養(yǎng)學(xué)生合作、互助的品質(zhì)和美德,提升學(xué)生的思想道德素質(zhì)。
(四)集中開展教研活動(dòng)
成立教育集團(tuán)中心教研組,集團(tuán)成員選派學(xué)科帶頭人、骨干教師、優(yōu)秀教師參加,實(shí)施“青藍(lán)工程”,聯(lián)合開展課堂教學(xué)活動(dòng),組織賽課,研究、實(shí)踐“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)模式,聯(lián)合教學(xué)檢測(cè),共同召開質(zhì)量分析會(huì),做到教育教學(xué)工作安排同步。定期組織班主任到牽頭學(xué)校或班級(jí)管理好的學(xué)校,參加主題班會(huì)、家長(zhǎng)會(huì),參與班級(jí)集體活動(dòng),加強(qiáng)班主任對(duì)班級(jí)管理的研究和探索。
(五)實(shí)現(xiàn)教育資源共享
加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)學(xué)校集團(tuán)教學(xué)設(shè)施、圖書資料、活動(dòng)場(chǎng)所、教科研成果、教育教學(xué)資源庫(kù)的共享,優(yōu)化集團(tuán)配置。建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部信息平臺(tái),加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源網(wǎng)上共享,充分運(yùn)用信息化的手段和方式,把優(yōu)質(zhì)教育資源引進(jìn)課堂教學(xué),努力構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和發(fā)展的共同體,促進(jìn)教育質(zhì)量的共同提高。
三、義務(wù)教育集團(tuán)化發(fā)展取得的主要成效
我市義務(wù)教育集團(tuán)化發(fā)展工作開展以來(lái),各中小學(xué)教育集團(tuán)本著資源共享,共同提高的原則,以培植先進(jìn)的理念作為工作重點(diǎn),以教學(xué)質(zhì)量為載體,以資源共享、互助互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為途徑,以相互促進(jìn),共同提高、優(yōu)質(zhì)辦學(xué)為目的,創(chuàng)新工作思路,創(chuàng)新工作內(nèi)容,創(chuàng)新工作手段,在教育資源共享、學(xué)校文化共建、教育教學(xué)互助等方面實(shí)現(xiàn)新的突破,不斷提升兩支隊(duì)伍建設(shè)水平,縮小校際間辦學(xué)水平的差距,達(dá)到理念滲透、同步發(fā)展、特色各異、資源共享、協(xié)作共贏,和諧共榮。
實(shí)踐證明,實(shí)施中小學(xué)教育集團(tuán)化發(fā)展對(duì)改變當(dāng)前教育發(fā)展不均衡現(xiàn)狀具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。今后,我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),繼續(xù)推進(jìn)和深化義務(wù)教育集團(tuán)化發(fā)展,樹立全面的教育質(zhì)量觀,均衡引領(lǐng),內(nèi)涵發(fā)展,讓更多的老百姓分享到優(yōu)質(zhì)的教育成果,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
黃德明.基層教育管理理論探究與實(shí)踐[M].新華出版社,2010-05.
編輯 韓 曉endprint