戴平

摘 要：

扁平化管理是一種緊湊、干練的組織結構，它通過減少管理層次、壓縮職能部門，較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多等弊端，提高了企業(yè)的管理效率，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理手段之一。如何在集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理是當前集團型制造企業(yè)關注的焦點問題，以扁平化管理為切入點，在概述企業(yè)發(fā)展過程中扁平化管理模式的基礎上，重點探討了集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理的策略，旨在說明扁平化管理在集團型制造企業(yè)中的重要性，以期指導實踐。

關鍵詞：

集團型;制造企業(yè);扁平化;管理策略

中圖分類號：

F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）24-0024-01

1 概述企業(yè)發(fā)展過程中扁平化管理模式

企業(yè)管理的“扁平化”，是從企業(yè)實際出發(fā)，通過減少行政管理層次，裁減冗余人員，適當增加管理幅度，打破職能部門之間的界限，快速適應市場變化的需要，共同協(xié)作、集中力量破解難題，達到快速、準確發(fā)布指令的目的，使工作能夠快速完成，提高行政效率。企業(yè)發(fā)展過程中扁平化管理模式，精煉了管理層次，加快了信息流的速率，提高了經(jīng)營管理效率和市場競爭力，對現(xiàn)代企業(yè)管理大有裨益。從扁平化管理模式的影響因素上看，以信息技術網(wǎng)絡為依托，管理系統(tǒng)化、企業(yè)文化、權責對稱化、流程扁平化，統(tǒng)籌整合企業(yè)資源，組成了扁平型組織結構（如圖1所示）。其中，管理系統(tǒng)化以優(yōu)化的系統(tǒng)結構形成管理的系統(tǒng)觀念，以扁平化工作流程加強監(jiān)督和風險控制，以權責對稱化實現(xiàn)“有控制的分權”，以優(yōu)秀的企業(yè)文化團結組織力量，以信息技術網(wǎng)絡整合內部資源，最終實現(xiàn)快速反應、高效運行的管理模式。

圖1 扁平化組織結構

2 集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理的策略

為進一步提高扁平化管理在企業(yè)中的應用水平，在了解企業(yè)發(fā)展過程中扁平化管理模式的基礎上，現(xiàn)結合集團型制造企業(yè)的相關情況，對集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析。

2.1 應用計算機系統(tǒng)，提高組織運行效能

應用計算機系統(tǒng)，提高組織運行效能是集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理的關鍵。在信息時代建設的大背景下，要求企業(yè)高效運行和快速反應，企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理與計算機系統(tǒng)的應用密不可分。具體說來，企業(yè)組織結構的扁平化管理需要的不僅僅是由點到線的信息交流系統(tǒng)而是由點到面的信息交流系統(tǒng)，它要求水平部門之間及人際交流更加緊密實現(xiàn)知識的互動。這就要求必須要有強有力的計算機系統(tǒng)作為保障。我國紡織企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，對集團型紡織制造企業(yè)而言，在實現(xiàn)扁平化管理時，應加大計算機信息硬件的投入和軟件的開發(fā)，重視對計算機系統(tǒng)的建設和投入，才能為組織結構向扁平化轉變創(chuàng)造有利的條件。

2.2 組織結構精簡化，優(yōu)化企業(yè)員工素質

組織結構精簡化，優(yōu)化企業(yè)員工素質對集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理至關重要。企業(yè)在組織結構扁平化管理的過程中，管理層級減少，相應的管理幅度增寬，增加了管理者的工作強度，這就要求管理者具有較高的管理能力和工作能力。管理者具有較高管理能力與工作能力的同時，還需要努力的提高被管理者的素質。集團型紡織制造企業(yè)要實現(xiàn)扁平化管理，在精簡組織結構的過程中，可以通過開展定期或不定地的培訓工作，將企業(yè)管理者和被管理者的素質優(yōu)化，擇優(yōu)選取企業(yè)員工，打造一支精英隊伍，為集團型紡織制造企業(yè)的發(fā)展提供智力支撐。

2.3 聯(lián)系內外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)資源共享

聯(lián)系內外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)資源共享，在集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理中的作用也不容忽視。就目前而言，由于企業(yè)的發(fā)展處于一個不斷變化著的動態(tài)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)內部結構的調整與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境憂戚相關，為適應不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境，在對現(xiàn)有的組織與流程進行分析、診斷以后，構建企業(yè)內部信息和外部信息的聯(lián)通機制，根據(jù)環(huán)境的變化來進行組織結構的變革，可以促進企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得有利地位。集團型紡織制造企業(yè)在企業(yè)組織結構扁平化的過程中，要打破職能部門之間的隔閡，聯(lián)系內外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)資源共享，一方面需要根據(jù)內部環(huán)境的變化適當?shù)募顔T工，建立合理的績效工資體制。另一方面，要運用扁平化管理模式，結合企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，還要變分散管理為集成管理，不斷的推進組織結構扁平化的完善，切實提高管理效能。

3 結語

總之，集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。對集團型制造企業(yè)而言，要實現(xiàn)扁平化管理，必須應用計算機系統(tǒng)，提高組織運行效能;組織結構精簡化，優(yōu)化企業(yè)員工素質;聯(lián)系內外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)資源共享，積極探索集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理的有效途徑，只有這樣，才能不斷提高集團型制造企業(yè)扁平化管理水平，進而促進集團型制造企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻

[1]李聚民.用優(yōu)勢詮釋扁平化管理[J].施工企業(yè)管理，2010，（05）.

[2]吳鋒.企業(yè)組織結構的演進模式及演進程序[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009，（02）.

[3]刁愛華.企業(yè)組織結構設計影響因素分析[J].商業(yè)時代，2009，（21）.

[4]葉劍峰.積極應對組織扁平化的挑戰(zhàn)[J].中國人力資源開發(fā)，2012，（02）.

摘 要：

扁平化管理是一種緊湊、干練的組織結構，它通過減少管理層次、壓縮職能部門，較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多等弊端，提高了企業(yè)的管理效率，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理手段之一。如何在集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理是當前集團型制造企業(yè)關注的焦點問題，以扁平化管理為切入點，在概述企業(yè)發(fā)展過程中扁平化管理模式的基礎上，重點探討了集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理的策略，旨在說明扁平化管理在集團型制造企業(yè)中的重要性，以期指導實踐。

關鍵詞：

集團型;制造企業(yè);扁平化;管理策略

中圖分類號：

F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）24-0024-01

1 概述企業(yè)發(fā)展過程中扁平化管理模式

企業(yè)管理的“扁平化”，是從企業(yè)實際出發(fā)，通過減少行政管理層次，裁減冗余人員，適當增加管理幅度，打破職能部門之間的界限，快速適應市場變化的需要，共同協(xié)作、集中力量破解難題，達到快速、準確發(fā)布指令的目的，使工作能夠快速完成，提高行政效率。企業(yè)發(fā)展過程中扁平化管理模式，精煉了管理層次，加快了信息流的速率，提高了經(jīng)營管理效率和市場競爭力，對現(xiàn)代企業(yè)管理大有裨益。從扁平化管理模式的影響因素上看，以信息技術網(wǎng)絡為依托，管理系統(tǒng)化、企業(yè)文化、權責對稱化、流程扁平化，統(tǒng)籌整合企業(yè)資源，組成了扁平型組織結構（如圖1所示）。其中，管理系統(tǒng)化以優(yōu)化的系統(tǒng)結構形成管理的系統(tǒng)觀念，以扁平化工作流程加強監(jiān)督和風險控制，以權責對稱化實現(xiàn)“有控制的分權”，以優(yōu)秀的企業(yè)文化團結組織力量，以信息技術網(wǎng)絡整合內部資源，最終實現(xiàn)快速反應、高效運行的管理模式。

圖1 扁平化組織結構

2 集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理的策略

為進一步提高扁平化管理在企業(yè)中的應用水平，在了解企業(yè)發(fā)展過程中扁平化管理模式的基礎上，現(xiàn)結合集團型制造企業(yè)的相關情況，對集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析。

2.1 應用計算機系統(tǒng)，提高組織運行效能

應用計算機系統(tǒng)，提高組織運行效能是集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理的關鍵。在信息時代建設的大背景下，要求企業(yè)高效運行和快速反應，企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理與計算機系統(tǒng)的應用密不可分。具體說來，企業(yè)組織結構的扁平化管理需要的不僅僅是由點到線的信息交流系統(tǒng)而是由點到面的信息交流系統(tǒng)，它要求水平部門之間及人際交流更加緊密實現(xiàn)知識的互動。這就要求必須要有強有力的計算機系統(tǒng)作為保障。我國紡織企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，對集團型紡織制造企業(yè)而言，在實現(xiàn)扁平化管理時，應加大計算機信息硬件的投入和軟件的開發(fā)，重視對計算機系統(tǒng)的建設和投入，才能為組織結構向扁平化轉變創(chuàng)造有利的條件。

2.2 組織結構精簡化，優(yōu)化企業(yè)員工素質

組織結構精簡化，優(yōu)化企業(yè)員工素質對集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理至關重要。企業(yè)在組織結構扁平化管理的過程中，管理層級減少，相應的管理幅度增寬，增加了管理者的工作強度，這就要求管理者具有較高的管理能力和工作能力。管理者具有較高管理能力與工作能力的同時，還需要努力的提高被管理者的素質。集團型紡織制造企業(yè)要實現(xiàn)扁平化管理，在精簡組織結構的過程中，可以通過開展定期或不定地的培訓工作，將企業(yè)管理者和被管理者的素質優(yōu)化，擇優(yōu)選取企業(yè)員工，打造一支精英隊伍，為集團型紡織制造企業(yè)的發(fā)展提供智力支撐。

2.3 聯(lián)系內外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)資源共享

聯(lián)系內外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)資源共享，在集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理中的作用也不容忽視。就目前而言，由于企業(yè)的發(fā)展處于一個不斷變化著的動態(tài)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)內部結構的調整與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境憂戚相關，為適應不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境，在對現(xiàn)有的組織與流程進行分析、診斷以后，構建企業(yè)內部信息和外部信息的聯(lián)通機制，根據(jù)環(huán)境的變化來進行組織結構的變革，可以促進企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得有利地位。集團型紡織制造企業(yè)在企業(yè)組織結構扁平化的過程中，要打破職能部門之間的隔閡，聯(lián)系內外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)資源共享，一方面需要根據(jù)內部環(huán)境的變化適當?shù)募顔T工，建立合理的績效工資體制。另一方面，要運用扁平化管理模式，結合企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，還要變分散管理為集成管理，不斷的推進組織結構扁平化的完善，切實提高管理效能。

3 結語

總之，集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。對集團型制造企業(yè)而言，要實現(xiàn)扁平化管理，必須應用計算機系統(tǒng)，提高組織運行效能;組織結構精簡化，優(yōu)化企業(yè)員工素質;聯(lián)系內外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)資源共享，積極探索集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理的有效途徑，只有這樣，才能不斷提高集團型制造企業(yè)扁平化管理水平，進而促進集團型制造企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻

[1]李聚民.用優(yōu)勢詮釋扁平化管理[J].施工企業(yè)管理，2010，（05）.

[2]吳鋒.企業(yè)組織結構的演進模式及演進程序[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009，（02）.

[3]刁愛華.企業(yè)組織結構設計影響因素分析[J].商業(yè)時代，2009，（21）.

[4]葉劍峰.積極應對組織扁平化的挑戰(zhàn)[J].中國人力資源開發(fā)，2012，（02）.

摘 要：

扁平化管理是一種緊湊、干練的組織結構，它通過減少管理層次、壓縮職能部門，較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多等弊端，提高了企業(yè)的管理效率，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理手段之一。如何在集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理是當前集團型制造企業(yè)關注的焦點問題，以扁平化管理為切入點，在概述企業(yè)發(fā)展過程中扁平化管理模式的基礎上，重點探討了集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理的策略，旨在說明扁平化管理在集團型制造企業(yè)中的重要性，以期指導實踐。

關鍵詞：

集團型;制造企業(yè);扁平化;管理策略

中圖分類號：

F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）24-0024-01

1 概述企業(yè)發(fā)展過程中扁平化管理模式

企業(yè)管理的“扁平化”，是從企業(yè)實際出發(fā)，通過減少行政管理層次，裁減冗余人員，適當增加管理幅度，打破職能部門之間的界限，快速適應市場變化的需要，共同協(xié)作、集中力量破解難題，達到快速、準確發(fā)布指令的目的，使工作能夠快速完成，提高行政效率。企業(yè)發(fā)展過程中扁平化管理模式，精煉了管理層次，加快了信息流的速率，提高了經(jīng)營管理效率和市場競爭力，對現(xiàn)代企業(yè)管理大有裨益。從扁平化管理模式的影響因素上看，以信息技術網(wǎng)絡為依托，管理系統(tǒng)化、企業(yè)文化、權責對稱化、流程扁平化，統(tǒng)籌整合企業(yè)資源，組成了扁平型組織結構（如圖1所示）。其中，管理系統(tǒng)化以優(yōu)化的系統(tǒng)結構形成管理的系統(tǒng)觀念，以扁平化工作流程加強監(jiān)督和風險控制，以權責對稱化實現(xiàn)“有控制的分權”，以優(yōu)秀的企業(yè)文化團結組織力量，以信息技術網(wǎng)絡整合內部資源，最終實現(xiàn)快速反應、高效運行的管理模式。

圖1 扁平化組織結構

2 集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理的策略

為進一步提高扁平化管理在企業(yè)中的應用水平，在了解企業(yè)發(fā)展過程中扁平化管理模式的基礎上，現(xiàn)結合集團型制造企業(yè)的相關情況，對集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析。

2.1 應用計算機系統(tǒng)，提高組織運行效能

應用計算機系統(tǒng)，提高組織運行效能是集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理的關鍵。在信息時代建設的大背景下，要求企業(yè)高效運行和快速反應，企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理與計算機系統(tǒng)的應用密不可分。具體說來，企業(yè)組織結構的扁平化管理需要的不僅僅是由點到線的信息交流系統(tǒng)而是由點到面的信息交流系統(tǒng)，它要求水平部門之間及人際交流更加緊密實現(xiàn)知識的互動。這就要求必須要有強有力的計算機系統(tǒng)作為保障。我國紡織企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，對集團型紡織制造企業(yè)而言，在實現(xiàn)扁平化管理時，應加大計算機信息硬件的投入和軟件的開發(fā)，重視對計算機系統(tǒng)的建設和投入，才能為組織結構向扁平化轉變創(chuàng)造有利的條件。

2.2 組織結構精簡化，優(yōu)化企業(yè)員工素質

組織結構精簡化，優(yōu)化企業(yè)員工素質對集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理至關重要。企業(yè)在組織結構扁平化管理的過程中，管理層級減少，相應的管理幅度增寬，增加了管理者的工作強度，這就要求管理者具有較高的管理能力和工作能力。管理者具有較高管理能力與工作能力的同時，還需要努力的提高被管理者的素質。集團型紡織制造企業(yè)要實現(xiàn)扁平化管理，在精簡組織結構的過程中，可以通過開展定期或不定地的培訓工作，將企業(yè)管理者和被管理者的素質優(yōu)化，擇優(yōu)選取企業(yè)員工，打造一支精英隊伍，為集團型紡織制造企業(yè)的發(fā)展提供智力支撐。

2.3 聯(lián)系內外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)資源共享

聯(lián)系內外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)資源共享，在集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理中的作用也不容忽視。就目前而言，由于企業(yè)的發(fā)展處于一個不斷變化著的動態(tài)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)內部結構的調整與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境憂戚相關，為適應不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境，在對現(xiàn)有的組織與流程進行分析、診斷以后，構建企業(yè)內部信息和外部信息的聯(lián)通機制，根據(jù)環(huán)境的變化來進行組織結構的變革，可以促進企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得有利地位。集團型紡織制造企業(yè)在企業(yè)組織結構扁平化的過程中，要打破職能部門之間的隔閡，聯(lián)系內外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)資源共享，一方面需要根據(jù)內部環(huán)境的變化適當?shù)募顔T工，建立合理的績效工資體制。另一方面，要運用扁平化管理模式，結合企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，還要變分散管理為集成管理，不斷的推進組織結構扁平化的完善，切實提高管理效能。

3 結語

總之，集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。對集團型制造企業(yè)而言，要實現(xiàn)扁平化管理，必須應用計算機系統(tǒng)，提高組織運行效能;組織結構精簡化，優(yōu)化企業(yè)員工素質;聯(lián)系內外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)資源共享，積極探索集團型制造企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理的有效途徑，只有這樣，才能不斷提高集團型制造企業(yè)扁平化管理水平，進而促進集團型制造企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻

[1]李聚民.用優(yōu)勢詮釋扁平化管理[J].施工企業(yè)管理，2010，（05）.

[2]吳鋒.企業(yè)組織結構的演進模式及演進程序[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009，（02）.

[3]刁愛華.企業(yè)組織結構設計影響因素分析[J].商業(yè)時代，2009，（21）.

[4]葉劍峰.積極應對組織扁平化的挑戰(zhàn)[J].中國人力資源開發(fā)，2012，（02）.