李大城

摘??要：效能監(jiān)察是隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)需求而快速興起的一種事物，在企業(yè)管理中不僅起到監(jiān)督行為、提倡廉潔的作用，同時(shí)也是促使企業(yè)科學(xué)化、制度化管理的重要手段。圍繞效能監(jiān)察在供電企業(yè)管理中的地位，就如何提高管理水平等問題進(jìn)行探討，淺析效能監(jiān)察的作用。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);效能監(jiān)察;企業(yè)管理;監(jiān)督體系

中圖分類號(hào)：D262.6??????????????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A???????????????DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.01.046

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形式在不斷優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在供電企業(yè)的管理中，效能監(jiān)察充當(dāng)著重要的角色，它能發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的缺陷和漏洞，及時(shí)糾正錯(cuò)誤行為，完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。

1??效能監(jiān)察與供電企業(yè)管理的關(guān)系

效能監(jiān)察與企業(yè)管理的目的一致，都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象，建立完善的運(yùn)行體系。兩部門之間的工作內(nèi)容也有極大的互通性。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，監(jiān)察部門與管理部門的關(guān)系是相輔相成、不可分離的，企業(yè)管理是監(jiān)察部門的主要工作對(duì)象，監(jiān)察工作會(huì)滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)中。同樣，失去監(jiān)察部門的監(jiān)管督促，管理就會(huì)出現(xiàn)懈怠、紊亂等嚴(yán)重影響企業(yè)生存發(fā)展的問題。效能監(jiān)察和企業(yè)管理的手段是一致的，都是運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、處罰手段規(guī)范員工行為，從而使企業(yè)運(yùn)行不斷地規(guī)范化。

2??效能監(jiān)察在供電企業(yè)管理中的作用

2.1??預(yù)防作用

效能監(jiān)察能夠發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)管理內(nèi)部尚未暴露的漏洞和處在萌芽時(shí)期的問題，并提前介入，將問題扼殺在搖籃中。預(yù)防是效能監(jiān)察的重心，堅(jiān)持“預(yù)防為主、懲防并舉”的方針，能夠不斷降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

2.2??監(jiān)督作用

效能監(jiān)察是對(duì)供電企業(yè)管理行為的規(guī)范和要求，它要求員工遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，履行個(gè)人責(zé)任，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。效能監(jiān)察運(yùn)用手中的職權(quán)，可行使處罰、調(diào)查、保護(hù)、建議等權(quán)利，充分提高企業(yè)效能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完善管理的目的。

2.3??增效作用

效能監(jiān)察是對(duì)供電企業(yè)管理全方位的監(jiān)管，例如，對(duì)供電企業(yè)的安全措施和物資采購進(jìn)行監(jiān)察，能減少安全隱患和降低采購成本。在出現(xiàn)工作失誤、資產(chǎn)流失等問題時(shí)，效能監(jiān)察部門能最大限度地減少損失。

2.4??保證作用

執(zhí)法監(jiān)察是企業(yè)效能監(jiān)察的一部分，執(zhí)法監(jiān)察在廣義上講是對(duì)企業(yè)的制度、決議是否符合法律要求等進(jìn)行監(jiān)察，通過對(duì)企業(yè)管理人員的監(jiān)察，查處瀆職、違紀(jì)行為，從而保證國(guó)家各項(xiàng)方針的執(zhí)行和制度的貫徹，為企業(yè)建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。

3??如何改善效能監(jiān)察

企業(yè)發(fā)展是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，而效益的提高要靠企業(yè)管理。管理和監(jiān)察的關(guān)系密不可分，要使效能監(jiān)察更好地發(fā)揮作用，應(yīng)把握以下幾點(diǎn)。

3.1??健全規(guī)章制度，完善監(jiān)督體系

落實(shí)效能監(jiān)察工作，首先要得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和重視，自上而下地貫徹實(shí)施，增強(qiáng)人們的責(zé)任意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，明確方向，全員積極響應(yīng)配合，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)需求上，企業(yè)要予以保障，支持監(jiān)察部門的工作，形成“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)行政、監(jiān)察負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、各部門參與”的工作模式，各司其職，共同努力，建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。

3.2??嚴(yán)格跟蹤效能監(jiān)察

供電企業(yè)是服務(wù)生活的重要機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，可實(shí)施跟蹤監(jiān)察，以準(zhǔn)確掌握供電運(yùn)行情況，深化內(nèi)部改革。跟蹤監(jiān)察具有極強(qiáng)的針對(duì)性，能一針見血地反映問題，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，作出最佳的決策，避免出現(xiàn)更大的損失，同時(shí)，調(diào)查、了解民意，建立信訪舉報(bào)制度，保證企業(yè)的廉潔建設(shè)。

3.3??對(duì)薄弱部門開展效能監(jiān)察

因?yàn)槠髽I(yè)中有很多變動(dòng)、不穩(wěn)定的因素，導(dǎo)致個(gè)別部門的管理松散、規(guī)范性差、責(zé)任意識(shí)薄弱，出現(xiàn)了一些不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，因此，要求加大對(duì)薄弱部門的監(jiān)察力度，對(duì)失職、濫用職權(quán)的干部嚴(yán)懲不貸。對(duì)于那些政績(jī)平平、不思進(jìn)取的干部進(jìn)行教育或撤換，整治企業(yè)風(fēng)氣。

3.4??全方位開展效能監(jiān)察

全方位、多角度是監(jiān)察的主要方法，監(jiān)察前期，主要是通過宣傳教育來增強(qiáng)人們的自覺性;監(jiān)察中期，要進(jìn)行過程監(jiān)察，并調(diào)整監(jiān)察方法;監(jiān)察后期，要維護(hù)監(jiān)察機(jī)制，使員工自覺履行責(zé)任。針對(duì)不同部門的監(jiān)察工作，要不偏不倚，一視同仁，面對(duì)出現(xiàn)的問題，可采用激勵(lì)和有效的控制機(jī)制，達(dá)到良性循環(huán)的狀態(tài)。

3.5??創(chuàng)新效能監(jiān)察的方式

效能監(jiān)察要與企業(yè)內(nèi)部體系相協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同各部門相互配合，信息共享，利用各自優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合監(jiān)察，發(fā)揮“1+1>2”的作用。在合作的過程中，也要因地制宜，根據(jù)不同的情況，適當(dāng)調(diào)整策略，以便企業(yè)更好地進(jìn)行管理。獎(jiǎng)勵(lì)積極合作、表現(xiàn)優(yōu)異的部門，從而激勵(lì)更多的人行動(dòng)起來。

4??結(jié)束語

綜上所述，效能監(jiān)察是治理企業(yè)管理漏洞、疏通環(huán)節(jié)的必要措施;是企業(yè)廉潔建設(shè)、服務(wù)人民的需要;是完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要一步，因此，效能監(jiān)察是供電企業(yè)管理中不可或缺的部分。

參考文獻(xiàn)

[1]楊培慶.強(qiáng)化效能監(jiān)察在油田企業(yè)管理中的地位與作用[J].油氣田地面工程，2009（12）：66.

[2]魏曉巖，張國(guó)亮，高建榮.淺議效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的重要作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（17）：95.

[3]都平.效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的實(shí)踐與思考[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（02）：64-67.

[4]徐謙.淺議效能監(jiān)察在促進(jìn)企業(yè)管理提升中的作用[J].中國(guó)建材，2013（04）：88-90.

〔編輯：王霞〕

On?the?Effectiveness?of?Monitoring?the?Status?of?the?Power?Supply?Enterprise?Management

Li?Dacheng

Abstract：?The?performance?monitoring?is?a?thing?with?the?development?of?social?and?business?needs?and?rapid?rise?in?business?management?not?only?play?a?supervisory?behavior，?the?role?of?integrity，?but?also?encourage?enterprises?to?scientific?and?institutionalized?important?means?of?management.?Around?performance?monitoring?role?in?the?power?supply?enterprise?management?on?how?to?improve?the?management?level?and?other?issues?were?discussed，?the?role?of?performance?monitoring.

Key?words：?supply?enterprises;?performance?monitoring;?business?management;?supervision?system