張翀

摘 ?要：耐克公司以其獨特的管理模式，在短時間之內成為全世界著名的體育用品企業(yè)?？偨Y耐克公司取得成功的原因，其關鍵在于輕資產(chǎn)運營模式的推廣。對此，本文針對耐克公司輕資產(chǎn)運營模式進行深入分析，以此給我國體育企業(yè)發(fā)展提供參考和借鑒。

關鍵詞：耐克公司;輕資產(chǎn)運營;發(fā)展思考

1 ?輕資產(chǎn)運營模式概念

該模式是由耐克公司創(chuàng)始人菲爾·奈特在上世紀80年代所推行的管理經(jīng)營模式，其具體的內涵則是"虛擬經(jīng)營模式"，也就是在公司經(jīng)營當中，將企業(yè)的制造和零售業(yè)務全部外包，自己則專注于公司的優(yōu)勢，集中資本從產(chǎn)品的設計與概念方面入手，采用創(chuàng)意廣告或者是明星代言的方法，從而降低企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投入，獲取更好資本回報的模式。由此，該模式成為當前體育用品行業(yè)主流的管理模式，并被廣泛的模仿。

菲爾·奈特提出的這種模式是以邁克·波特的價值鏈理論作為基礎，價值鏈理論認為在整個價值鏈的活動中，商品價值的創(chuàng)造產(chǎn)生于其價值鏈當中的某些特定環(huán)節(jié)。只要抓住該環(huán)節(jié)，即可實現(xiàn)企業(yè)鏈的戰(zhàn)略。因此，菲爾·奈特充分認識到要保證自身企業(yè)的優(yōu)勢，關鍵點就是掌握在該價值鏈上的特定的環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。

通過上述的理論基礎，菲爾·奈特對企業(yè)的優(yōu)勢進行深入的思考，認為公司的優(yōu)勢主要集中在產(chǎn)品和其概念的設計，還包括營銷。因此，公司充分的利用內部和外部資源渠道，對合作產(chǎn)商根據(jù)一定的要求進行分類，通過結合這些廠商各自存在的優(yōu)點，給公司創(chuàng)造更多的價值。耐克公司還提出構建銷售團隊和網(wǎng)點，讓自己掌握核心的銷售渠道，并通過指定經(jīng)營、專營等方式，將其業(yè)務層層外包。這樣的模式，使得耐克公司在市場中更具有靈活性和穩(wěn)定性，可在快速的市場需求的變動中，保證企業(yè)品牌理念的傳遞。

2 ?耐克模式給中國企業(yè)帶來的啟示

通過"輕資產(chǎn)模式"，改變了體育用品行業(yè)的商業(yè)管理模式，同時對產(chǎn)業(yè)鏈的兩端進行了整合，包括對產(chǎn)品研發(fā)和營銷。

（一）產(chǎn)品研發(fā)啟示

（1）產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的啟示。耐克公司能成為世界著名的體育用品企業(yè)，首先得益于優(yōu)質高效的產(chǎn)品研發(fā)團隊。在耐克公司成立之初，便專注于產(chǎn)品的研發(fā)，團隊研發(fā)成員也達到100多人。因此，我國體育用品企業(yè)來講，首先要培養(yǎng)一支高技術水平的產(chǎn)品研發(fā)團隊，涵蓋生物力學、化學、工業(yè)設計等各個學科。同時充分做好對產(chǎn)品的市場調查，充分了解當前體育競技市場對體育用品的需求，從各個方面對產(chǎn)品進行完善。

（2）要具備自身的核心產(chǎn)品和技術。耐克的發(fā)展歷程充分證明加強產(chǎn)品的研發(fā)和新的產(chǎn)品的重要性。在耐克第一雙氣墊跑鞋問世以來，就以緩震和輕質的特點受到了人們對喜愛，并顛覆了傳統(tǒng)的體育跑鞋概念。因此，我國體育企業(yè)可通過現(xiàn)階段世界最為先進的體育用品科技專利，如自由科技中底、橋穩(wěn)定裝置、跟穩(wěn)定器、進貼合技術、激光蝕刻技術，從而借助現(xiàn)有的技術，快速開辟企業(yè)核心產(chǎn)品，并占據(jù)適合份額。

我國企業(yè)還應該重視對價值鏈環(huán)節(jié)中的關鍵步驟的把握，集中企業(yè)的核心力量與產(chǎn)品技術體系，從而在產(chǎn)品價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)當中占據(jù)絕對的優(yōu)勢，以此創(chuàng)造更多的利潤。

（二）體育企業(yè)營銷啟示

具有企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢的同時，還需具備強大的營銷能力。耐克公司作為美國第一批美國營銷協(xié)會的成員，以其獨特的"持續(xù)成功、創(chuàng)造力高和開拓性強"的營銷理念，從而成為席卷全球不可復制的新型營銷模式。耐克的成功其主要具備包括以下幾點：

（1）在營銷方面具備典型的個性，能夠準確傳播企業(yè)理念定位。在耐克全球發(fā)展中曾面臨著企業(yè)宣傳的分水嶺，是統(tǒng)一形象對外宣傳，還是根據(jù)各國的不同，制定不同的宣傳策略。對此，耐克公司認為在一個高度認知的商品市場，客戶對產(chǎn)品具有"同質化"的趨勢，從而使得標準化是未來市場發(fā)展的形態(tài)。因此，我國體育企業(yè)在行業(yè)競爭日益激烈的狀態(tài)下，市場基本都為一個同質化的市場。我國企業(yè)要想在這個同質化的市場當中增強用戶對品牌的認同度，應明確自身企業(yè)的價值觀，以需求為定位，通過走差異化的市場營銷路線占據(jù)市場先機。

（2）要始終恪守企業(yè)自身的價值觀念。企業(yè)在發(fā)展之初，都有著其自身最為原始的使命和追求。這種追求與企業(yè)領導人有著很大的關系。如在耐克公司創(chuàng)業(yè)之初，其主要的目標就是打敗以阿迪達斯為主公司，從而建立一個偉大的、長遠的企業(yè)。而在耐克公司創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中，創(chuàng)始人適中堅守創(chuàng)業(yè)之初的價值觀念，恪盡職守。因此，針對我國體育企業(yè)，在發(fā)展中會遇到很多的問題，從而在利益面前轉變自身的價值觀念，使得企業(yè)發(fā)展失去方向。作為一個企業(yè)來講，任何時候都應該樹立艱苦奮斗的意念，并將這個理念貫穿到企業(yè)整體的運營和發(fā)展中。在發(fā)展中不斷修正自身經(jīng)營的策略，并向客戶強調企業(yè)核心價值觀念。

（3）合理效仿，并適時超越。我國企業(yè)要充分借鑒耐克企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，通過集中自身企業(yè)的人力和物理，推出更符合企業(yè)消費的產(chǎn)品。將生產(chǎn)基地轉移到勞動力成為更為低廉的地區(qū)，建立代工廠，從而縮短自身產(chǎn)品研發(fā)的周期。同時在結合耐克成功經(jīng)驗的同時，要結合市場和自身情況，對這種模式進行優(yōu)化，從而在理順內部發(fā)展的時候，消除外部可能帶來的風險，使得企業(yè)在發(fā)展中能夠更好的適應市場變化。

3 ?結語

通過對耐克企業(yè)管理模式的分析，從而從中提煉出對我國體育企業(yè)發(fā)展的相關經(jīng)驗，以此為我國體育品牌的發(fā)展提供相關的參考和借鑒。

參考文獻：

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