王傳月

摘 ? 要：在企業(yè)轉(zhuǎn)型的期間，如何提升會(huì)計(jì)管理職能是各大企業(yè)急需要解決的問(wèn)題。本文就企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念和原因進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型期間提升會(huì)計(jì)管理職能的重要性進(jìn)行闡述，以便探索在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間提升會(huì)計(jì)管理職能的措施，從而有效的提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理職能，促進(jìn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型期;會(huì)計(jì)管理職能;提升措施

一、引言

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，使得我國(guó)企業(yè)逐漸調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，各大企業(yè)正逐漸根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)將發(fā)展重心逐漸轉(zhuǎn)移到自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升上，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素較多，其中市場(chǎng)需求是其主要轉(zhuǎn)型的因素。隨著市場(chǎng)需求的不斷改變，企業(yè)需要不斷的改變自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并需要對(duì)自身進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以便更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，尤其需要注意對(duì)會(huì)計(jì)管理職能進(jìn)行提升，從而促進(jìn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念和原因

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)在不斷的增長(zhǎng)。同時(shí)，我國(guó)的投資市場(chǎng)在不斷的發(fā)生變化，以及人力資源成本在不斷的提高，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度逐漸放緩。在這種情況下，企業(yè)通過(guò)對(duì)自身進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，著重發(fā)展自身的能力，以便更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。人們普遍認(rèn)為的企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的各種運(yùn)行狀況進(jìn)行轉(zhuǎn)變，尤其是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、運(yùn)行的模式和組織的方式等均需要進(jìn)行全新的改變，從而形成新的企業(yè)形態(tài)，以便有效的提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素比較多，其中主要的因素包括市場(chǎng)的需求、行業(yè)環(huán)境以及科技環(huán)境。（1）市場(chǎng)需求。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，市場(chǎng)需求是促進(jìn)其轉(zhuǎn)型的有效因素之一，同時(shí)，也是企業(yè)內(nèi)部改革的需求。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)主要是以市場(chǎng)需求為主，當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生改變的時(shí)候，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、銷售方式、經(jīng)營(yíng)方式以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)均需要隨之改變。因此，市場(chǎng)需求的變化是導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要因素。（2）行業(yè)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的外在要求，企業(yè)所處的環(huán)境將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方式、銷售計(jì)劃等均需要改變。當(dāng)企業(yè)正處于衰退的時(shí)候，企業(yè)未來(lái)生存和自爆就會(huì)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)各種途徑和方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有的企業(yè)會(huì)退出原有的行業(yè)，從而轉(zhuǎn)型到全新的領(lǐng)域中。（3）科技環(huán)境?？萍嫉娘w速發(fā)展，各種高新科技的研發(fā)和應(yīng)用使得企業(yè)的生產(chǎn)方式和發(fā)展情況在不斷的變化著，在一定的程度上促進(jìn)了企業(yè)的改革。在機(jī)械化生產(chǎn)為主的形勢(shì)下，企業(yè)的生產(chǎn)形式和組織結(jié)構(gòu)等均需要發(fā)生改變，從而可以有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，也是企業(yè)提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑和手段。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型期間提升會(huì)計(jì)管理職能的重要性

在企業(yè)轉(zhuǎn)型期著重強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理職能，主要是由于在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，會(huì)涉及到工作人員的培訓(xùn)以及人力資源成本變化的問(wèn)題，這些問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本受到一定的影響。因此，就需要對(duì)會(huì)計(jì)管理職能進(jìn)行有效的提升，以便確保企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)管理職能指的是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)需要具備的各種職能。會(huì)計(jì)的基本職責(zé)是監(jiān)督和核算財(cái)務(wù)工作。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)逐漸復(fù)雜化，會(huì)計(jì)職能的內(nèi)容在不斷的發(fā)生改變。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)職能的要求更高。

其一，會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用急需要提升會(huì)計(jì)管理職能。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使得會(huì)計(jì)的電算化得到比較廣泛的應(yīng)用，從而使得傳統(tǒng)的手工方式逐漸被取代。通過(guò)會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，可以有效的提高信息查詢和錄入的速度，使得會(huì)計(jì)工作更加簡(jiǎn)便和快捷，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提升。企業(yè)的業(yè)績(jī)審核和監(jiān)督就會(huì)進(jìn)行較好的優(yōu)化。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，就需要提升會(huì)計(jì)管理職能。

其二，高要求的會(huì)計(jì)管理職能是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提條件。企業(yè)的轉(zhuǎn)型關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門的工作情況，當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生改變的時(shí)候，會(huì)計(jì)管理職能就會(huì)隨之發(fā)生改變。即使會(huì)計(jì)信息工作中的收集、整理和加工等工作仍然是重點(diǎn)，但是這些工作無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的要求。會(huì)計(jì)工作需要進(jìn)行有效的改革，改變傳統(tǒng)重視核算，忽視管理的觀念，需要以提升會(huì)計(jì)管理職能來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為目的，以便有效的促進(jìn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。

其三，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變急需要會(huì)計(jì)管理職能的提升。企業(yè)的管理者在制定發(fā)展策略的時(shí)候，需要考慮到真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，將其市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，從而更好的指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中更好的發(fā)展。通過(guò)有效的協(xié)助企業(yè)管理部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的分析，以便有效的制定正確的經(jīng)濟(jì)決策。

四、在企業(yè)轉(zhuǎn)型期提升會(huì)計(jì)管理職能的措施

1.加強(qiáng)預(yù)算管理，控制成本核算

在會(huì)計(jì)管理工作中，預(yù)算管理是其基本工作，其主要指的是企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的前提下，對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)互動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃的控制和規(guī)劃，從而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作效率的提高，從而順利的完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。首先，需要主要以預(yù)算的資金和成本的預(yù)算為主。對(duì)收入和支出進(jìn)行有效的管理和控制，將企業(yè)所有的收支全部歸入到會(huì)計(jì)核算體系中，有效的避免帳外資金的循環(huán)現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)資金的收支預(yù)算進(jìn)行有效的管理和控制，以便提高資金的利用效率。另外，需要在成本預(yù)算的前提下，對(duì)目標(biāo)成本的精細(xì)化管理進(jìn)行強(qiáng)化。需要將企業(yè)的指標(biāo)下達(dá)到各級(jí)單位中，并建立核算的環(huán)節(jié)，從而有效的控制項(xiàng)目的資金情況，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效的控制，從而控制成本績(jī)效。針對(duì)超出預(yù)算的部分，需要及時(shí)分析，并制定出解決的方案。

2.提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，完善會(huì)計(jì)核算體系

信息化管理需要會(huì)計(jì)人員在記賬、報(bào)賬以及算賬的前提下，需要能動(dòng)的根據(jù)資金流入和流出的情況及時(shí)做出科學(xué)的預(yù)算和評(píng)價(jià)?？梢杂行У臑槠髽I(yè)的管理者能夠準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以便確保管理者制定出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化整合。同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分析研究，以便提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和安全性。企業(yè)需要從規(guī)范財(cái)務(wù)行為著手，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的程序意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，并加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保信息的保密和渠道的通暢，從而為企業(yè)的融資和投資創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)

通過(guò)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型和會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行分析研究，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制管理，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全有效均需要通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來(lái)完成。因此，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，建立科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，以便有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理效率，從而確保企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期會(huì)計(jì)管理職能的提升。首先，對(duì)人事制度進(jìn)行完善。對(duì)財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人員和基層的工作人員進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)重要的信息內(nèi)容需要做好保密工作，將管理和傳輸?shù)募?xì)節(jié)落實(shí)到位。同時(shí)，在審批程序的時(shí)候需要對(duì)其進(jìn)行保密處理，避免信息的泄露。其次，需要明確會(huì)計(jì)工作的權(quán)責(zé)問(wèn)題。針對(duì)比較重要的工作崗位，需要加強(qiáng)管理，尤其是需要對(duì)該崗位中的現(xiàn)金和收支情況進(jìn)行有效的管理。同時(shí)需要對(duì)電算化的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，明確工作崗位的權(quán)責(zé)問(wèn)題。再次，需要落實(shí)好獎(jiǎng)懲制度。在完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作制度的時(shí)候，需要將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到位，以便有效的激勵(lì)工作人員積極主動(dòng)的投入到工作中，針對(duì)不符合規(guī)范要求以及違法的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以便有效的規(guī)范會(huì)計(jì)工作。另外，還需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效的提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，避免會(huì)計(jì)操作差錯(cuò)的出現(xiàn)。

五、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)根據(jù)社會(huì)的需求和時(shí)代的發(fā)展在不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容和方式也將會(huì)發(fā)生改變，會(huì)計(jì)的工作重心會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的期間，對(duì)會(huì)計(jì)管理職能進(jìn)行提升，可以有效的促進(jìn)企業(yè)順利的轉(zhuǎn)型，同時(shí)能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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