摘要：火電工程項目具有資金投入大、建設(shè)難度高以及涉及的技術(shù)復(fù)雜等特點，其成敗對施工單位的發(fā)展有著巨大影響。加強火電工程項目的質(zhì)量管理對經(jīng)濟效益的提升起到關(guān)鍵作用。進入新世紀(jì)火電工程項目增多，提升項目質(zhì)量管理水平顯得尤為重要。本文首先分析了火電工程項目質(zhì)量管理的重要性，其次分析了目前存在的問題，最后針對存在的問題提出了必要的措施。

關(guān)鍵詞：火電工程項目；質(zhì)量管理；經(jīng)濟效益；提升措施

中圖分類號：F284；TU721.4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）021-000-01

為了滿足全社會的用電需求，火電工程項目建設(shè)規(guī)模一直在增大，對于火電建設(shè)企業(yè)而言是難得的發(fā)展機遇。但是，火電工程項目具有資金投入大、建設(shè)難度高以及行業(yè)競爭激烈等特點，因此項目建設(shè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，加強質(zhì)量管理進而提高經(jīng)濟效益是必由之路。

一、提高質(zhì)量管理水平對于提升經(jīng)濟效益有著重要意義

目前，火電建設(shè)行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)的利潤率不斷降低，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，建設(shè)企業(yè)往往采取降低施工成本的措施?；痣娊ㄔO(shè)企業(yè)的這種現(xiàn)狀無法保證火電工程項目的質(zhì)量，給項目雙方都帶來了不良影響。因此，采取合理的措施加強質(zhì)量管理，提高建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益，進而提高建設(shè)企業(yè)的競爭力是相當(dāng)?shù)闹匾猍1]。

二、火電工程項目質(zhì)量管理存在的問題

建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量管理方法是傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法，注重項目的檢查和驗收，忽視了建設(shè)過程中的質(zhì)量控制，且員工質(zhì)量管理意識較差。質(zhì)量管理存在的問題不僅導(dǎo)致項目質(zhì)量降低，而且也會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不到位

火電建設(shè)企業(yè)大都有著較為全備的規(guī)章制度，比如質(zhì)量管理人員責(zé)任制、材料質(zhì)量控制制度、質(zhì)量激勵制度、定期檢查制度、驗收制度、質(zhì)量過程控制制度等。但是建設(shè)企業(yè)具有復(fù)雜的社會關(guān)系，管理人員在管理過程中顧及人情世故，不能做到嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，造成質(zhì)量管理缺乏有效的監(jiān)督約束機制。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，采取大事化小，小事化了的處理方式。

2.缺乏質(zhì)量管理意識

由于電力行業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，為了滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，火電工程項目往往存在趕工期的現(xiàn)象，這造成企業(yè)在施工過程中不重視質(zhì)量管理，重視工期控制。建設(shè)企業(yè)的管理人員以及一線施工人員質(zhì)量意識淡薄，造成建設(shè)質(zhì)量降低，甚至發(fā)展成質(zhì)量事故導(dǎo)致重大經(jīng)濟損失。

3.施工企業(yè)質(zhì)量管理水平不高

火電工程項目質(zhì)量管理包括多方面，涉及對員工、施工設(shè)備、施工材料、施工工藝等多方面[2]。目前較多建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平低下，主要表現(xiàn)在兩個方面：管理人員本身專業(yè)素質(zhì)不高和設(shè)備材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格。因為管理不善，造成施工成本增加，施工質(zhì)量提不上去，經(jīng)濟效益降低。

4.外包單位施工質(zhì)量沒法保證

由于火電工程項目涉及到多方面，其中有些方面需要外包出去，但是外包單位往往存在著行為不規(guī)范的現(xiàn)象。比如，一些不具有資質(zhì)的建筑企業(yè)也能承建項目建筑方面的工程，并且將項目再分解轉(zhuǎn)包出去，導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量很難保證。

三、提高火電工程項目質(zhì)量管理措施

1.建立健全相關(guān)法律法規(guī)

目前，電力建設(shè)市場存在著暗箱操作等不合規(guī)的行為，約束企業(yè)的行為要靠相關(guān)法律法規(guī)，所以有必要建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。用法律法規(guī)約束不具有相關(guān)資質(zhì)企業(yè)的違法違規(guī)行為；用法律法規(guī)控制對火電項目質(zhì)量有損害的行為。國家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)火電建設(shè)市場的不良現(xiàn)象建立健全相關(guān)法規(guī)，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

2.對火電項目實施全過程質(zhì)量管理

全過程質(zhì)量管理方法是理念比較先進、科學(xué)的管理方法。全過程質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理的主體是全體員工，用一定的激勵措施促使全體員工對項目質(zhì)量進行管控和監(jiān)督。全過程質(zhì)量管理方法側(cè)重于對項目質(zhì)量的過程管理，將質(zhì)量問題防患于未然?；痣姽こ添椖抠|(zhì)量全過程管理包括前期準(zhǔn)備質(zhì)量管理、設(shè)計質(zhì)量管理、施工質(zhì)量及進度管理，建設(shè)成本及風(fēng)險控制?？梢?，建設(shè)企業(yè)如果可以很好的實施火電工程項目的全過程管理，那么勢必會提高項目建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.保證材料和設(shè)備質(zhì)量

目前火電建設(shè)公司存在購買的建設(shè)材料以及租賃或者購買的設(shè)備質(zhì)量不滿足要求的問題，針對這個問題要采取有效的措施加以解決。第一，建設(shè)公司要選擇資質(zhì)優(yōu)良的供應(yīng)商，這是購買質(zhì)量合格材料和設(shè)備的重要保障。對原料供應(yīng)商采取嚴(yán)格的管理措施，定期對材料的質(zhì)量進行抽查，對抽查存在問題的供應(yīng)商要采取嚴(yán)格的懲處措施。情況不嚴(yán)重的制定整改措施，情況嚴(yán)重的取消供貨資格。第二、使用優(yōu)質(zhì)品牌材料，堅決不用不合格的材料。第三，加強內(nèi)部采購監(jiān)督，防止原料采購部門出現(xiàn)腐敗行為，給項目質(zhì)量造成不良影響。

4.加強外部監(jiān)督和信息化管理

火電工程項目一般是投資較大、影響較大的基礎(chǔ)工程，除了監(jiān)理公司的正常監(jiān)督外，政府相關(guān)部門及媒體也會對項目質(zhì)量進行監(jiān)督。要充分利用這些外部監(jiān)督，努力提高項目質(zhì)量管理水平。同時在項目管理全過程實施信息化管理，有條件的采購先進的管理軟件，同步質(zhì)量管理數(shù)據(jù)與資料，為管理決策提供支撐。

5.實施績效管理制度

在公司實施績效管理制度可以在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，有利于提高項目的建設(shè)質(zhì)量[3]。對于在工作中表現(xiàn)比較優(yōu)秀的部門以及個人，進行物質(zhì)獎勵以及在升職加薪時重點考慮。對于在工作中表現(xiàn)較差的部門及個人，要進行處罰，不能勝任崗位要求的要對職位進行調(diào)整，給公司造成嚴(yán)重后果的要追究相關(guān)法律責(zé)任。通過實施績效管理制度，可以提高員工的積極性，進而提高項目建設(shè)質(zhì)量和公司經(jīng)濟效益。

6.提升設(shè)計水平為工程經(jīng)濟效益創(chuàng)造基礎(chǔ)

根據(jù)自身管理水平積極采用成熟先進技術(shù)和國內(nèi)外有運行經(jīng)驗的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新軟件。認(rèn)真進行技術(shù)經(jīng)濟比較，特別注重節(jié)約能源、節(jié)約用水、節(jié)約用地、節(jié)約投資、保護環(huán)境。追求整體效益和綜合效益，追求合理造價，采取控制工程造價的措施，通過方案優(yōu)化提高工程經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合效益；以提高項目全周期盈利能力為目標(biāo)，突出造價控制和質(zhì)量管理，提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，為工程投產(chǎn)后實現(xiàn)盈利奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

為了提高火電工程項目的經(jīng)濟效益，必須要提高項目的質(zhì)量管理水平。從思想上增強各參建人員的質(zhì)量意識，運用現(xiàn)代化、信息化手段提高管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范制度，加強內(nèi)部管理，實施績效管理制度來提高員工的積極性等措施。

參考文獻：

[1]熊毅.淺談質(zhì)量管理對電力工程經(jīng)濟效益的重要性及措施[J].水利電力，2014，（36）：192-192.

[2]史勤.淺談火力發(fā)電工程項目質(zhì)量管理水平的提升[J].技術(shù)與工程管理，2013，（118）：74-74.

[3]周能超.淺談電力工程施工中的質(zhì)量管理[J].科學(xué)之友，2011，（6）：116-117.

作者簡介：李土仙（1979-），男，助理工程師，本科，研究方向：電力工程。