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        我國裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的措施研究

        2016-05-31 23:46:32何冬梅
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年6期
        關(guān)鍵詞:裝備制造業(yè)提升措施經(jīng)濟(jì)效益

        何冬梅

        摘要:當(dāng)前,裝備制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到多方面因素的影響,并未能與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)保持同步轉(zhuǎn)型。因此,分析裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素,并探究其效益提升的相關(guān)措施,具有重要的現(xiàn)實意義。本文將著重分析其影響因素,并提出裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的一些建議措施。

        關(guān)鍵詞:裝備制造業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;提升措施

        中圖分類號:F124.3 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)006-000-01

        我國裝備制造業(yè)經(jīng)過一定時期的調(diào)整與發(fā)展,已具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模,成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。自上個世紀(jì)末,我國制造業(yè)步入結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級的階段以來,我國學(xué)者對如何提升裝備制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,投入了大量的心血,旨在促進(jìn)我國裝備制造業(yè)又好又快的發(fā)展。裝備制造業(yè)集合了資本、技術(shù)與勞動力等多方面的要素,其生產(chǎn)效率規(guī)?;c其他產(chǎn)業(yè)相比具有明顯的差異。它不同于純資本技術(shù)密集型企業(yè)或純勞動力密集型企業(yè)的規(guī)?;б?,裝備制造業(yè)在規(guī)模效率提升方面,具有顯著的個性特征,需要結(jié)合我國裝備制造業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行論述。

        一、裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀及影響因素

        現(xiàn)階段,我國的裝備制造業(yè)正處于快速發(fā)展的階段,產(chǎn)業(yè)規(guī)模已然躍居世界首位,成為全球裝備制造的大國。據(jù)統(tǒng)計:2010年,全行業(yè)工業(yè)增加值占到了GDP總額的9%以上,而裝備制造業(yè)GDP占全部工業(yè)GDP的19.3%。我國機(jī)械裝備工業(yè)銷售額在2009年便高達(dá)1.5萬億美元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了日本、美國等世界級的裝備制造大國??梢?,我國的裝備制造業(yè)在全球范圍內(nèi)占據(jù)了舉足輕重的地位,其經(jīng)濟(jì)效益的好壞不僅關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,更影響著全球經(jīng)濟(jì)走勢。

        近年來,我國的裝備制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上依舊保持著逐年增長的趨勢,并在整個工業(yè)行業(yè)中占據(jù)了較大的比例。然而,在裝備制造業(yè)內(nèi)部尚存在著一些明顯的問題,需要加以解決,才能保持裝備制造業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。工業(yè)總產(chǎn)值及主營業(yè)務(wù)收入均呈現(xiàn)出較快的增長,與整體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長保持在一致水平;其次,利稅、資產(chǎn)總計也呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)性;整體流動資產(chǎn)與負(fù)債亦是如此,然而,企業(yè)單位數(shù)量卻呈現(xiàn)較大的波動,即在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,裝備制造業(yè)存在著利潤總額、利稅總額和年從業(yè)人員增長速度偏緩的問題。這就需要相關(guān)研究深入到裝備制造業(yè)的微觀層次,對相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計研究,方能細(xì)致了解裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體影響因素。進(jìn)而,制定相關(guān)的政策措施,推動裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。

        二、裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)分析

        1.指標(biāo)相關(guān)性分析

        在影響經(jīng)濟(jì)效益的原始變量中,可重新構(gòu)建少數(shù)幾個具有代表意義的因子變量進(jìn)行分析。通??墒褂肒MO與Bartlett檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析,確定經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是否適合用于影響因子分析。

        2.相關(guān)因子分析

        在相關(guān)因子的實證分析中,主要運(yùn)用成分分析法對構(gòu)建的原始變量進(jìn)行坐標(biāo)變換,繼而根據(jù)求得的相關(guān)系數(shù),組建矩陣構(gòu)成特征根。這也是公共因子的方差貢獻(xiàn),可獲得其方差貢獻(xiàn)率和積累貢獻(xiàn)率。如此,便可獲取相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的量化分析值,以此評估裝備制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而探索和制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新政策,提出可持續(xù)發(fā)展的新路徑和新模式。

        3.綜合經(jīng)濟(jì)效益水平分析

        在分析歷年裝備制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中,我們發(fā)現(xiàn),每年的經(jīng)濟(jì)效益均存在波動,投入與產(chǎn)出并不呈現(xiàn)一定的正相關(guān)性。2004年,我國的裝備制造業(yè)呈現(xiàn)出高投入低產(chǎn)出的老現(xiàn)象,而2010年經(jīng)過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗,我國的裝備制造業(yè)便進(jìn)入了飛速穩(wěn)定的發(fā)展道路??梢?,經(jīng)濟(jì)效益的提升,不僅需要經(jīng)歷各種的陣痛和考驗,還需要保持科學(xué)的投入,制定順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性的政策,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

        三、裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升措施

        要想促進(jìn)我國裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,首先需要實現(xiàn)裝備制造業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理化。產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展,不僅需要依靠高效益,還需要依靠收益與在資產(chǎn)投入的合理配比。并不能盲目高額投入,也不可指望低投入能夠獲得高額的效益。只有依據(jù)科學(xué)可靠的經(jīng)濟(jì)效益分析,制定短期、中期和長期的發(fā)展規(guī)劃,才能保證裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。

        其次,裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升還需要保障效益結(jié)構(gòu)的高度化合理。我國的裝備制造業(yè)經(jīng)歷了長期復(fù)雜的發(fā)展變化,其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也處于較為復(fù)雜的狀態(tài)。經(jīng)歷了高投入低效益的發(fā)展階段,繼而發(fā)展到收益合理投入而獲得較高效益的階段。這種轉(zhuǎn)變也從實踐上證實了保持合理的收益投入,能夠促進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)長期可持續(xù)健康發(fā)展。這也是一個深入優(yōu)化裝備制造產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的過程,需要進(jìn)行長期不斷的經(jīng)濟(jì)投入。

        最后,實現(xiàn)我國裝備制造業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率的高效化,也是提升整體經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。合理化的資產(chǎn)投入,還需要保持高效的運(yùn)用,經(jīng)歷有高效運(yùn)用的過程方能實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。而如何采取提高經(jīng)濟(jì)效益的手段,也是裝備制造業(yè)面臨的重要問題。它需要企業(yè)提高自身的管理水平,擁有高效的管理團(tuán)隊,以實現(xiàn)這個產(chǎn)業(yè)整體競爭力的提升。

        四、小結(jié)

        目前我國裝備制造業(yè)已具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模,要想促進(jìn)我國裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,需要實現(xiàn)裝備制造業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理化,保障效益結(jié)構(gòu)的高度化合理,實現(xiàn)我國裝備制造業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率的高效化,以促進(jìn)我國裝備制造業(yè)又好又快的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李浩,顧新建,祁國寧,紀(jì)楊建,陳芨熙.現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展模式及中國的發(fā)展策略[J].中國機(jī)械工程.2012(07).

        [2]秦明英,王永章.淺析新時期我國制造業(yè)發(fā)展的問題與對策[J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報.2008(02).

        [3]楊義蛟,尹望吾,譚青.裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模糊綜合評價[J].制造業(yè)自動化.2009(07).

        [4]靳菲菲.中國裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平實證分析[J].經(jīng)營管理者.2013(08).

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