□文｜劉銀娣　蘇宏元

國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑比較研究*

□文｜劉銀娣蘇宏元

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)都在積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中我國(guó)出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，而國(guó)外出版集團(tuán)則已經(jīng)進(jìn)入成果鞏固的階段。筆者在對(duì)國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的相似之處和區(qū)別進(jìn)行了比較的基礎(chǔ)上，提出了建立適合我國(guó)出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的建議。

出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較研究

自2000年我國(guó)第一家出版集團(tuán)——遼寧出版集團(tuán)（現(xiàn)更名為北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑┏闪⒑?，截?014年，我國(guó)已經(jīng)成立了33家出版集團(tuán)。［1］這些出版集團(tuán)借助規(guī)模、資源和政策的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為我國(guó)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行軍，其中浙江出版聯(lián)合集團(tuán)有限公司、時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽⒑{出版發(fā)行集團(tuán)、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司、新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜?家出版集團(tuán)更是在2013年被國(guó)家新聞出版廣電總局列為首批數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位。［2］當(dāng)前，我國(guó)出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，而國(guó)外出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是先我們一步，已經(jīng)進(jìn)入成果鞏固的階段。國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑既有相似之處，也有很多區(qū)別。在這里，我們擬對(duì)二者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路進(jìn)行比較，并探討我國(guó)出版集團(tuán)應(yīng)如何利用自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，建立適合自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。

一、國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相似之處

國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路有很多相似之處，都是以大型數(shù)字內(nèi)容資源庫(kù)的建設(shè)為起點(diǎn)，而且都為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立了專(zhuān)門(mén)的數(shù)字出版公司或部門(mén)。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)還都在積極探索新型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方式。

1.從已有內(nèi)容的數(shù)字化做起，建立大型數(shù)字內(nèi)容資源庫(kù)

已有內(nèi)容的數(shù)字化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為基礎(chǔ)的工作，因此，國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型幾乎都是從對(duì)已有內(nèi)容的數(shù)字化開(kāi)始。國(guó)外的愛(ài)思唯爾（Elsevier）、施普林格（Springer）等專(zhuān)業(yè)出版集團(tuán)和培生（Pearson）、麥格勞·希爾（McGraw-Hill）等教育出版集團(tuán)都是從20世紀(jì)90年代就開(kāi)始了對(duì)已有內(nèi)容的數(shù)字化，并在21世紀(jì)初即完成這一工作，建立了龐大的集成化的數(shù)字內(nèi)容資源庫(kù)，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐較慢的大眾出版集團(tuán)，也從2005年哈珀·柯林斯（Harper Collins）建立自己的數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始，［3］陸續(xù)建立數(shù)字內(nèi)容資源庫(kù)。我國(guó)出版集團(tuán)成立時(shí)間較晚，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史也相對(duì)較短，由于集團(tuán)建立正值數(shù)字出版大潮席卷出版業(yè)之際，因此，幾乎從集團(tuán)成立伊始就開(kāi)始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的嘗試。其數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是從對(duì)已有內(nèi)容的數(shù)字化開(kāi)始。例如中國(guó)出版集團(tuán)從組建之初就積極開(kāi)展內(nèi)容數(shù)字化的建設(shè)工程，對(duì)集團(tuán)豐富的語(yǔ)料資源、文獻(xiàn)資源、出版資源進(jìn)行全方位的整合，目前已經(jīng)建立了10多個(gè)知名數(shù)據(jù)庫(kù)。［4］中國(guó)科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)也從科技出版內(nèi)容資源的數(shù)字化開(kāi)始，努力實(shí)施專(zhuān)業(yè)化出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面建設(shè)各個(gè)大型專(zhuān)業(yè)出版數(shù)據(jù)庫(kù)。［5］

2.成立專(zhuān)門(mén)的數(shù)字出版公司或部門(mén)

為了更好地推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)都成立了專(zhuān)門(mén)的數(shù)字出版公司或部門(mén)。例如蘭登書(shū)屋（Random House）2000年成立了名為蘭登風(fēng)險(xiǎn)投資（Random House Ventures LLC）的全資子公司，主要對(duì)那些有利于重塑傳統(tǒng)出版概念、服務(wù)以及關(guān)系的在線和技術(shù)公司進(jìn)行投資。該公司先后實(shí)施了收購(gòu)新興在線出版網(wǎng)站艾利布瑞斯（Xlibris）49%的股份、從手機(jī)內(nèi)容供應(yīng)商沃采（VOCEL）獲得少數(shù)股權(quán)、投資有聲圖書(shū)并確立其在有聲圖書(shū)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位［6］等幫助蘭登書(shū)屋更好地實(shí)行其數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的措施。培生集團(tuán)早在1999年就成立了世界上最大的技術(shù)出版公司——培生技術(shù)集團(tuán)，推進(jìn)培生集團(tuán)從傳統(tǒng)的教材內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)和個(gè)性化解決方案提供商的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的33家出版集團(tuán)也無(wú)一例外地建立了數(shù)字出版相關(guān)部門(mén)或企業(yè)。例如中國(guó)出版集團(tuán)組建了中版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)的內(nèi)容資源數(shù)字化和集成、數(shù)字化交易與服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和維護(hù)、新媒體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與應(yīng)用等數(shù)字化項(xiàng)目和業(yè)務(wù)；中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司成立了新技術(shù)新媒體部，負(fù)責(zé)該集團(tuán)新媒體業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。

3.積極探索新型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方式

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)還非常注重新型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方式的探索。例如近年來(lái)，隨著社會(huì)化媒體的蓬勃發(fā)展和社會(huì)化閱讀的興起，國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)紛紛實(shí)施了基于社會(huì)化媒體的營(yíng)銷(xiāo)方式。2007年8月，哈珀·柯林斯正式推出“內(nèi)部瀏覽（Browse Inside）”網(wǎng)站，該網(wǎng)站將數(shù)字化閱讀、圖書(shū)銷(xiāo)售平臺(tái)以及社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相結(jié)合，允許用戶在線瀏覽圖書(shū)的幾頁(yè)內(nèi)容，同時(shí)也向我的空間（MySpace）、臉書(shū)（Facebook） 等社交網(wǎng)站以及亞馬遜等圖書(shū)銷(xiāo)售平臺(tái)提供其數(shù)字倉(cāng)庫(kù)中的圖書(shū)內(nèi)容。愛(ài)思唯爾2013年收購(gòu)了開(kāi)發(fā)免費(fèi)的跨平臺(tái)文獻(xiàn)管理軟件和在線學(xué)術(shù)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的門(mén)德里公司（Mendeley），向用戶提供基于社交網(wǎng)絡(luò)的學(xué)術(shù)成果分享和合作服務(wù)，并可追蹤論文引用記錄等。我國(guó)的出版集團(tuán)也大多都建立了自己的微博和微信賬戶，很多出版集團(tuán)還積極探索“二維碼+微視頻”這種將社交媒體、視頻與實(shí)體圖書(shū)結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)方式。例如江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰就瞥隽恕督忸}高手（微視頻版）》，通過(guò)二維碼將微視頻與紙質(zhì)圖書(shū)相結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)了“移動(dòng)學(xué)習(xí)”新模式。使用者只要通過(guò)移動(dòng)終端掃描圖書(shū)中的二維碼，即可免費(fèi)觀看與之相應(yīng)的名師微視頻講解。

二、國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的區(qū)別

國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路既有很多相似之處，同時(shí)又有很多區(qū)別。由于二者建立的模式不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式也有較大區(qū)別。

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力不同：行政驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

我國(guó)出版集團(tuán)主要是依靠行政手段結(jié)合在一起，是一種集團(tuán)化的物理形式。國(guó)外出版業(yè)則早在20世紀(jì)50年代就開(kāi)始利用并購(gòu)、融資、重組等資本運(yùn)作方式壯大企業(yè)規(guī)模，在20世紀(jì)80年代達(dá)到高潮，并陸續(xù)成立了多家出版集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了出版企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)。時(shí)至今日，國(guó)外出版集團(tuán)仍然在不斷地通過(guò)并購(gòu)、出售非核心業(yè)務(wù)等市場(chǎng)手段提高集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。二者成立的基因不同，因此，在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，其發(fā)展動(dòng)力也有明顯區(qū)別。我國(guó)出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要由行政驅(qū)動(dòng)，政府為推動(dòng)數(shù)字出版的發(fā)展，先后制定了《關(guān)于加快我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》《關(guān)于發(fā)展電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》《關(guān)于推動(dòng)新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等多項(xiàng)涉及傳統(tǒng)出版業(yè)向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的政策，并為傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供資金支持，資助金額少達(dá)幾百萬(wàn)元，多的則達(dá)上千萬(wàn)元甚至上億元。而國(guó)外的出版集團(tuán)則完全是在市場(chǎng)的推動(dòng)下成立和運(yùn)作，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型也完全是被市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，較少受到政策的影響，也幾乎未獲得政府的任何資金資助，面臨著更大的盈利壓力，因此我們可以看到其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中更注重商業(yè)模式的探索。

2.數(shù)字化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同：多元化與專(zhuān)業(yè)化

國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也有較大區(qū)別，我國(guó)出版集團(tuán)開(kāi)拓的數(shù)字出版業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，國(guó)外出版集團(tuán)的數(shù)字出版業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如前所述，我國(guó)出版集團(tuán)是由政府主導(dǎo)組建，其組建方式包括以省級(jí)出版社為主體，通過(guò)行政力牽引組建；以一個(gè)出版社為主體，在主管部門(mén)的系統(tǒng)內(nèi)組建以及在國(guó)務(wù)院的部委系統(tǒng)內(nèi)組建［7］這三種方式。通過(guò)這三種方式組建的出版集團(tuán)中，除了中國(guó)科技出版集團(tuán)和中國(guó)教育出版集團(tuán)，其他出版集團(tuán)均將涉及大眾出版的文藝和文學(xué)出版社、少兒出版社，涉及教育出版的教育出版社、人民出版社和涉及專(zhuān)業(yè)出版的科技出版社等囊括其中，出書(shū)范圍非常廣，這也就導(dǎo)致在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出多元化特征。例如浙江出版聯(lián)合集團(tuán)的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)既包括“同步學(xué)”教育平臺(tái)，也包括隸屬于大眾出版的與日本電報(bào)電話公司（簡(jiǎn)稱(chēng)為NTT）簽約開(kāi)展的手機(jī)漫畫(huà)業(yè)務(wù)，還包括隸屬于專(zhuān)業(yè)出版的“浙江文化資源數(shù)據(jù)庫(kù)”項(xiàng)目，這就使得集團(tuán)的數(shù)字化業(yè)務(wù)過(guò)于分散，難以形成集約化的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)外出版集團(tuán)則在20世紀(jì)末就開(kāi)始了專(zhuān)業(yè)化的集團(tuán)發(fā)展道路，其數(shù)字化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也同樣呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)特征。例如2009年12月1日，麥格勞·希爾出售了其曾經(jīng)最引以為傲的產(chǎn)品《商業(yè)周刊》，專(zhuān)注探索研發(fā)側(cè)重于內(nèi)容的深度制作和提高附加值教育解決方案的在線教育交流平臺(tái)。［8］與之相反，為了更好地實(shí)現(xiàn)從出版商向?qū)I(yè)信息服務(wù)和解決方案提供商的轉(zhuǎn)變，湯姆森集團(tuán)（The Thomson Corporation）2007年7月5日以77.5億美元出售了其一直運(yùn)行良好的教育出版公司與書(shū)籍網(wǎng)絡(luò)資訊公司，［9］轉(zhuǎn)而與路透（Reuters Group PLC）合并，成立湯姆森路透集團(tuán)（Thomson Reuters）。

3.數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式不同：全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)的延伸和拓展

國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)在數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式方面也有較大區(qū)別。其中，我國(guó)出版集團(tuán)由于數(shù)字出版定位不清，沒(méi)有明確的目標(biāo)，多是以項(xiàng)目的形式介入數(shù)字出版，短期項(xiàng)目多，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，因此，其經(jīng)營(yíng)模式顯得較為隨意，多采取全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，除了涉足數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)和集成，還建立有專(zhuān)門(mén)的數(shù)字內(nèi)容銷(xiāo)售和閱讀平臺(tái)，有些甚至還同時(shí)開(kāi)發(fā)了數(shù)字閱讀終端設(shè)備。例如重慶出版集團(tuán)不但建設(shè)有大型數(shù)字資源數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)還建立了原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站“天健原創(chuàng)”和網(wǎng)上書(shū)城。2011年，其還推出了電子閱讀器“讀點(diǎn)經(jīng)典電紙書(shū)”，業(yè)務(wù)范圍覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。重慶出版集團(tuán)并不是特例，依據(jù)我們的調(diào)查，我國(guó)33家出版集團(tuán)中，逾半的出版集團(tuán)都采取全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的模式。相比之下，國(guó)外出版集團(tuán)則多專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)的延伸和拓展，其中大多數(shù)出版集團(tuán)都專(zhuān)注于內(nèi)容的深度開(kāi)發(fā)與加工。例如蘭登企鵝書(shū)屋集團(tuán)采取“立體化”出版策略，首先開(kāi)啟在版圖書(shū)數(shù)字化工作，在此基礎(chǔ)上又將這些內(nèi)容進(jìn)一步加工，開(kāi)發(fā)有聲圖書(shū)。2010年，蘭登書(shū)屋出版集團(tuán)還成立了新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與發(fā)展集團(tuán)（IP Creation and Development Group），該集團(tuán)主要負(fù)責(zé)與集團(tuán)外的媒體公司合作推出能夠被視頻游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)平臺(tái)等共享的原創(chuàng)故事內(nèi)容。培生教育依托于傳統(tǒng)內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，將海量信息資源數(shù)字化，建立起方便讀者隨時(shí)取用的在線信息資源庫(kù)，并增加附加值服務(wù)。［10］

三、推進(jìn)我國(guó)出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議

綜合國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的異同、得失以及我國(guó)出版集團(tuán)自身的特點(diǎn)，我們提出以下建議，以進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1.依托政策優(yōu)勢(shì)，逐漸開(kāi)展以市場(chǎng)為導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

近年來(lái)，在國(guó)家新聞出版廣電總局的推動(dòng)下，中央財(cái)政下?lián)艿奈幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金每年都投入巨資支持傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)文化部、科技部、工業(yè)和信息化部等中央部委和各級(jí)地方政府也對(duì)傳統(tǒng)出版企業(yè)的新技術(shù)改造和數(shù)字出版項(xiàng)目的開(kāi)展提供優(yōu)惠政策和資金支持。我國(guó)出版集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段，要善于借助政策的優(yōu)勢(shì)，以政府支持的項(xiàng)目為切入點(diǎn)，緩解集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金壓力，并通過(guò)數(shù)字出版項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)集團(tuán)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否成功最終并不是由完成了多少數(shù)字出版項(xiàng)目來(lái)衡量，政府政策也不能為我國(guó)出版集團(tuán)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、獲取國(guó)際數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位保駕護(hù)航，它只能是“引水”，最終能否引出甘甜的“井水”則還是取決于出版集團(tuán)是否能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，在完成其文化功能的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲取應(yīng)有的市場(chǎng)價(jià)值。因此，我國(guó)出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既要借助政策的優(yōu)勢(shì)，又不能一味依賴(lài)政策的優(yōu)勢(shì)，要結(jié)合自身的特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)，逐漸推進(jìn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.以?xún)?nèi)容為核心，實(shí)現(xiàn)以專(zhuān)業(yè)化為基礎(chǔ)的立體化發(fā)展模式

出版集團(tuán)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力還是內(nèi)容資源，然而，在數(shù)字技術(shù)的影響下，分散的內(nèi)容資源無(wú)法形成足以與亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等大型電商平臺(tái)相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我國(guó)出版集團(tuán)應(yīng)當(dāng)以?xún)?nèi)容為核心，聚集專(zhuān)業(yè)化的數(shù)字內(nèi)容資源，形成集約化的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，向立體化方向發(fā)展。縱觀國(guó)外出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷史我們發(fā)現(xiàn)，其也經(jīng)歷過(guò)數(shù)字化業(yè)務(wù)范圍較廣的發(fā)展階段。然而，這種發(fā)展道路不利于集中資源、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，這些出版集團(tuán)在明確了自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)后，紛紛拋棄那些非核心資源，轉(zhuǎn)而對(duì)其專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)容資源進(jìn)行深度加工，充分借助媒介融合和產(chǎn)業(yè)融合的力量，形成立體化發(fā)展模式。我國(guó)一些出版集團(tuán)也開(kāi)始了這種發(fā)展模式的探索，例如長(zhǎng)江傳媒2013年整合其少兒出版資源，組建了長(zhǎng)江少年兒童出版集團(tuán)，業(yè)務(wù)囊括少兒類(lèi)文化創(chuàng)意、數(shù)字出版、圖書(shū)出版、教育培訓(xùn)和動(dòng)漫開(kāi)發(fā)，為少兒出版資源的立體化開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)，并在我國(guó)少兒出版市場(chǎng)形成了資源集聚效應(yīng)。

3.加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)合作，建立盡可能覆蓋全行業(yè)信息的數(shù)字出版平臺(tái)

從亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城以及中國(guó)移動(dòng)閱讀基地等數(shù)字出版平臺(tái)在數(shù)字內(nèi)容定價(jià)和傳播優(yōu)勢(shì)中，我們可以看到出版企業(yè)建立自己的數(shù)字出版平臺(tái)的必要性和迫切性。如前所述，我國(guó)出版集團(tuán)大多都意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，并正在建設(shè)或已經(jīng)建成了自己的數(shù)字出版平臺(tái)。例如中國(guó)出版集團(tuán)的“大佳網(wǎng)”等。然而，僅憑一個(gè)出版集團(tuán)的內(nèi)容資源是無(wú)法將讀者從亞馬遜等大型數(shù)字出版平臺(tái)吸引過(guò)來(lái)的，國(guó)外的多個(gè)出版集團(tuán)也曾經(jīng)分別建立過(guò)自己的電子書(shū)銷(xiāo)售平臺(tái)，然而最終因?yàn)榱髁亢弯N(xiāo)售額過(guò)少而先后取消了這一業(yè)務(wù)。事實(shí)上，我國(guó)出版集團(tuán)建立的這些平臺(tái)也面臨著這樣的問(wèn)題。因此，建議我國(guó)出版集團(tuán)改變?cè)谄脚_(tái)建設(shè)上“單打獨(dú)斗”的狀態(tài)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)合作，將各個(gè)出版企業(yè)的信息資源整合成一個(gè)海量的數(shù)據(jù)資源庫(kù)，建立盡可能覆蓋全行業(yè)信息的數(shù)字出版平臺(tái)。這一方面可以幫助出版集團(tuán)在與電商平臺(tái)的合作和競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)；另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，海量?jī)?nèi)容數(shù)據(jù)資源庫(kù)和海量讀者行為數(shù)據(jù)資源庫(kù)是出版業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，出版集團(tuán)只有聯(lián)合建立一個(gè)盡可能整合全行業(yè)內(nèi)容資源、覆蓋全行業(yè)信息的平臺(tái)，增加與讀者直接接觸的機(jī)會(huì)，才能抓住“大數(shù)據(jù)”給出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，而不是被這一技術(shù)浪潮所拋棄。然而，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)的出版集團(tuán)因?yàn)楸舜酥g競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的存在，以及圖書(shū)銷(xiāo)售信息的獲取本身就存在滯后的問(wèn)題，很難以其為主導(dǎo)建立這一平臺(tái)。需要借助第三方力量的推動(dòng)，由出版商和發(fā)行商積極予以配合，向其提供和分享完備、及時(shí)的圖書(shū)出版和銷(xiāo)售信息。例如尼爾森圖書(shū)（Nilson Book）主導(dǎo)建立了覆蓋主要英語(yǔ)語(yǔ)言國(guó)家和地區(qū)的最大的圖書(shū)市場(chǎng)平臺(tái)“圖書(shū)數(shù)據(jù)”（BookData）；谷歌則借助于其“圖書(shū)搜索”項(xiàng)目，建立了巨大的英語(yǔ)圖書(shū)內(nèi)容資源平臺(tái)。我國(guó)的民營(yíng)出版商“新經(jīng)典文化”也看到了這一需求，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，開(kāi)啟了“私有云”平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，采用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）方式，與各地新華書(shū)店、各大網(wǎng)絡(luò)書(shū)店以及兩三萬(wàn)家小書(shū)店的銷(xiāo)售庫(kù)存信息對(duì)接，每天把這些圖書(shū)的銷(xiāo)售庫(kù)存數(shù)據(jù)更新到平臺(tái)，在“云”上成立提供出版信息服務(wù)和物流服務(wù)的全國(guó)出版發(fā)行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。［11］這些都是有益的探索，也必將為覆蓋全行業(yè)信息的數(shù)字出版平臺(tái)的建立提供參考。

（作者單位：華南理工大學(xué)新聞與傳播學(xué)院）

*本文系廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)“十二五”規(guī)劃2014年度學(xué)科共建項(xiàng)目“我國(guó)出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式創(chuàng)新研究”（GD14XXW07）和廣東省新媒體與品牌傳播創(chuàng)新應(yīng)用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室資助（2013WSYS0002）的研究成果

［1］中華人民共和國(guó)國(guó)家新聞出版廣電總局.圖書(shū)出版單位查詢(xún)［EB/OL］.［2014-8-29］http://www.gapp.gov.cn/zongshu/serviceSearch Listbve.shtml？PublishmentSystemID=35&PublishingName=&Type=Books

［2］新聞出版總署科技與數(shù)字出版司.2013年數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位公示［N］.中國(guó)新聞出版報(bào)，2013-06-28

［3］Harper Collins Publishers.Company Profile［EB/OL］.［2014-7-1］http://corporate.harpercollins.com/us/about-us/companyprofile

［4］馬俊珊，張俊.我國(guó)出版集團(tuán)的數(shù)字出版探索實(shí)踐［J］.北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，20（1）

［5］何國(guó)軍.出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特色化路徑探析［J］.編輯學(xué)刊，2014（3）

［6］劉艷，徐麗芳，朱嘉蕊.蘭登書(shū)屋數(shù)字化發(fā)展研究［J］.出版科學(xué)，2012（1）

［7］孫寶寅.我國(guó)出版集團(tuán)的組建模式分析［J］.河北大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2005，30（5）

［8］柴文靜，呂方興.數(shù)字化“重生”［J］.21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論，2010（10）

［9］Thomson Reuters.Company History［EB/OL］.［2014-4-5］.http://www.thomsonreuters.com/about/corp_history/

［10］徐淑欣.培生集團(tuán)的教育出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型［M］//劉錦宏. 數(shù)字出版案例研究.北京：電子工業(yè)出版社，2013：162

［11］北京日?qǐng)?bào).民營(yíng)書(shū)業(yè)獲最大單筆投資 新經(jīng)典私有云將試運(yùn)營(yíng)［EB/OL］.［2015-5-28］.http://www.ilf.cn/News/75264.html