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        物流企業(yè)“跨界”經(jīng)營有感

        2015-01-30 11:14:39丁俊發(fā)
        中國儲運 2015年4期
        關(guān)鍵詞:商流流通業(yè)分工

        文/丁俊發(fā)

        物流企業(yè)“跨界”經(jīng)營有感

        文/丁俊發(fā)

        在我出任物流企業(yè)評估專家委員會主任期間,評估專家對有些5A級企業(yè),涉及到商流(主要是代理采購)算不算物流業(yè)務(wù)發(fā)生過幾次爭論,特別是一些供應(yīng)鏈企業(yè)。這幾年物流企業(yè)“跨界”經(jīng)營已十分普遍,比如,業(yè)內(nèi)知名物流企業(yè)寶供,提出“四輪驅(qū)動、兩翼騰飛”戰(zhàn)略,到2020年物流交易額達到1000億元,其中就涉及到進軍商流,即構(gòu)建大宗原材料電子商務(wù)交易平臺與產(chǎn)成品分銷平臺,降低中小企業(yè)采購成本。中國第一個以供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)上市的怡亞通,提出打造“兩天兩地一平臺”,在五年內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模達到1000億元,主要是大舉進軍城鎮(zhèn)電商,實施“農(nóng)村包圍城市”。全國規(guī)模最大的快運企業(yè)順豐,宣布要在城市社區(qū)開“嘿客”,用新的O2O模式進軍零售電商。深圳創(chuàng)捷供應(yīng)鏈,去年底汪洋副總理專門去考察,給予高度評價。說它是一個高端物流服務(wù)公司可以,說它是一個手機生產(chǎn)企業(yè)可以,說它是一個流通分銷企業(yè)也可以。創(chuàng)捷通過供應(yīng)鏈集成為上下游中小企業(yè)服務(wù),打通了商流、物流、信息流、資金流的互聯(lián)互通。北京中物華商、上海鄭明進軍農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,也是延伸產(chǎn)業(yè)的生動實例。

        這種現(xiàn)象如何解釋?我以前寫過一篇短文,講到亞當(dāng)斯密的社會分工理論,要提高勞動生產(chǎn)率,就要專業(yè)化分工,市場經(jīng)濟的發(fā)展把各行各業(yè)分得很細(xì)。中國計劃經(jīng)濟時期留下的小農(nóng)經(jīng)濟式的“大而全”“小而全”模式,就是缺乏社會分工,所以生產(chǎn)率不高。一方面提倡“分工充分”,另一方面又贊同“跨界經(jīng)營”,是不是有點自相矛盾?實際上并不矛盾,作為一個企業(yè),社會的分工是一個客觀需要,任何人都不可能去阻擋,但分工并不是一條紅線,不是一條深溝,而是可以跨越的,特別是與原有業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的更可以去涉及。供應(yīng)鏈管理理論的提出,更拓寬了企業(yè)的視野,必須從縱向一體化向橫向一體化擴展,企業(yè)要從單純的生產(chǎn)組織者、銷售組織者、物流服務(wù)者向社會資源整合者轉(zhuǎn)變。

        制造業(yè)要向制造服務(wù)延伸,中國工程院院士盧秉恒曾做過一個統(tǒng)計,全球500強企業(yè)共涉足51個行業(yè),其中28個是服務(wù)業(yè),從數(shù)量上有56%的公司從事服務(wù)業(yè),更有20%的跨國制造業(yè)企業(yè)的服務(wù)收入超過總收入的50%,如2007年ABB的發(fā)動機保養(yǎng)、維修、租賃、數(shù)字分析等服務(wù)收入已達到公司總收入的53.7%。通用電氣目前“技術(shù)+管理+服務(wù)”所創(chuàng)造的產(chǎn)值已占公司總產(chǎn)值的70%。中國的制造服務(wù)業(yè)剛剛起步,空間很大。

        流通業(yè)向生產(chǎn)制造延伸早就存在。香港利豐集團是一個流通業(yè)百年老店,是搞進出口貿(mào)易的,它創(chuàng)造了一種“虛擬生產(chǎn)模式”,成為一個供應(yīng)鏈集成商,所以也可以說它是一個生產(chǎn)企業(yè)。國內(nèi)外許多連鎖企業(yè)以及大的百貨店,都有自有品牌,委托生產(chǎn),所以從某種意義上講,是流通業(yè)向生產(chǎn)制造延伸。

        如果制造業(yè)可以向制造服務(wù)延伸,流通業(yè)可以向生產(chǎn)制造延伸,物流服務(wù)為什么不可以向商流服務(wù)或向生產(chǎn)進軍呢?現(xiàn)在的平臺經(jīng)濟,實際上是互聯(lián)網(wǎng)時代的一個產(chǎn)業(yè)融合,關(guān)鍵是看能不能形成企業(yè)新的經(jīng)濟增長點,是不是可以打造成企業(yè)的核心競爭力。在這方面中國的物流企業(yè)要總結(jié)成功的經(jīng)驗,邁開大步向前走,小型物流企業(yè)我主張做專做精,苦練內(nèi)功。大中型物流企業(yè)在做專做精的基礎(chǔ)上,可以跨界,可以綜合,可以搞平臺,膽子要更大一些,這必然也是一條康莊大道。我非常深信一點,在未來10年內(nèi),中國一定會有物流企業(yè)進入世界500強,因為中國有一批勇于創(chuàng)新的物流企業(yè)家。

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