作者簡介：曹蕊（1978.10-），性別：女，民族：漢，籍貫：河北省，單位：北京凌鷹金屬門窗廠，學歷：研究生，研究方向：傳媒與企業(yè)運營，學校：中國傳媒大學。

摘要：目前，隨著改革開放的深入，市場經濟開放水平的不斷增加，現代企業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，現代企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占得主動，則離不開對企業(yè)運營管理戰(zhàn)略進行創(chuàng)新。本文首先闡述分析新形式下現代企業(yè)運營管理所面臨的環(huán)境，而后有針對性的提出了現代企業(yè)運營管理發(fā)展的策略，以希望能夠對現代企業(yè)運營管理的健康發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：現代企業(yè)；運營管理；發(fā)展趨勢

1、前言

隨著我國加入世貿組織以及市場經濟開放水平的不斷增加，現代企業(yè)的市場競爭也更加激烈，激烈的市場競爭要求企業(yè)必須要積極改革創(chuàng)新當前運營管理，在精準把握當前市場經濟的規(guī)律和現狀的基礎上，及時根據市場供需現狀對企業(yè)產品和經營策略進行調整，以便能夠提高企業(yè)市場競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。此外，除了調整企業(yè)產品和經營策略之外，還要注重研究運營策略，學習借鑒之前企業(yè)運營管理的經驗教訓，結合當前市場環(huán)境制定科學有效的運營管理方案，以便實現現代企業(yè)運營管理的持續(xù)長遠發(fā)展。

2、當前現代企業(yè)運營管理環(huán)境

隨著我國加入世貿組織以及市場經濟開放水平的不斷提高，現代企業(yè)的市場環(huán)境相比之前已經發(fā)生了極大的變化。上世紀初期，現代企業(yè)的生產技術以及生產規(guī)模尚處于起步階段，各項指標尚未達到一定的高度，而且整體市場處于賣方市場。但是自上世紀末開始，在科技的推動下，生產效率的提高使的現代企業(yè)的運營發(fā)展環(huán)境發(fā)生了極大的變化，企業(yè)環(huán)境相比之前有著極大的不同。所以現代企業(yè)運營管理也有著新的發(fā)展。

2.1多元化的市場需求

能源價格與資源價格隨著市場經濟的快速發(fā)展而大幅度的增長，致使現代企業(yè)的生產成本持續(xù)攀升，而且市場已經進入了買方市場，市場需要多元化趨勢日漸明顯。在買方市場中，顧客已經占據了主導，市場對服務與產品的要求也越來越高，在這樣的市場環(huán)境下，產品的壽命周期已經明顯縮短，產品的更新?lián)Q代速度明顯加快。多元化的市場需求促使現代企業(yè)在運營管理中必須額外重視新產品的研究與研發(fā)，改變過去傳統(tǒng)的大批量生產單一品種的方式，轉向小批量、多品種的生產方式。

2.2現代科技技術的進步

隨著科技的不斷發(fā)展，各種新技術的不斷發(fā)展與應用，促使現代企業(yè)的研發(fā)、生產效率大大提高，隨著新材料技術、自動化技術以及網絡技術等各種新技術的不斷完善與發(fā)展，使得企業(yè)產品多樣化、服務多樣化的進程不斷加快。所以，在科技不斷發(fā)展的今天，現代企業(yè)必須要改革運營技術，重新整合、設計原有的運營系統(tǒng)。

2.3激烈的市場競爭

隨著改革開放的深入，市場經濟開放水平的不斷增加，現代企業(yè)的市場競爭日趨激烈，企業(yè)市場競爭的種類和方式層出不窮。當前市場競爭的重點由傳統(tǒng)的產品質量與價格逐漸轉變?yōu)閷︻櫩托枨蟮目焖俜磻约爱a品售后服務方面。特別是產品檔次以及產品設計方面已經成為了競爭的核心內容。而且，市場經濟一體化隨著交通運輸業(yè)與通信技術的不斷發(fā)展而日漸加快，全球經濟一體化進程的加快促使各國之間的貿易和生產日漸緊密，市場競爭更加激烈。

3、現代企業(yè)運營管理發(fā)展的策略

3.1有效控制成本

資本的快速擴張是現代企業(yè)運營管理發(fā)展的重要要求，而低成本的集約化是資本快速擴張的基礎。所以，現代企業(yè)在運營管理時應注意合理的運用企業(yè)較少的資本去安排和使用比自己大幾倍或幾十倍乃至上百倍的資本，促使這些資本能夠服務于現代企業(yè)的運作服務，所以，現代企業(yè)為保證企業(yè)利益的最大化，必須要重視擴張過程中的交易成本的降低。

3.2重視人才，做到以人為本

現代企業(yè)人力資源部應注重通過各種渠道對企業(yè)文化精神的宣傳，讓優(yōu)秀的人才在招聘之前就能夠對企業(yè)文化與企業(yè)精神有一個細致的了解，熟知現代企業(yè)運營管理理念，對公司企業(yè)的文化產生共鳴和認同，能夠將個人的人生觀與企業(yè)的價值觀相融合，促使在工作中自覺遵守認同企業(yè)的基本宗旨和企業(yè)文化。此外，人力資源部在進行招聘時，除了要確保人才素質和質量之外，還要確保所選擇的人才能夠認同現代企業(yè)運營理念，使得企業(yè)的價值觀與用人標準很好的相結合。待結束招聘后，人力資源部要對新進入員工進行相應的崗前文化培訓，進行培訓應主要包括三個方面：1、培訓現代企業(yè)的獎懲紀律與現代企業(yè)規(guī)章制度等基本工作手冊；2、讓新員工認識、了解現代企業(yè)運營發(fā)展歷史，保障新員工能夠盡快融入企業(yè)文化氛圍中。3、通過崗前培訓和教育促使新員工能夠更好、更快的熟悉企業(yè)崗位和企業(yè)價值觀。

3.3有效控制人才流失

21世紀，什么最重要？人才！現代企業(yè)之間的競爭其本質是人才之間的競爭，誰在人才方面占據優(yōu)勢，在市場競爭中就占據了優(yōu)勢。所以，在現代企業(yè)的運營管理中，市場產品與資本的競爭歸根結底是人才之間的競爭。所以，想要在現代企業(yè)中能夠更好的運用人才的左右，就要根據企業(yè)各個部門的實際情況進行人才的配置，合理提高人才待遇，給人才廣闊的發(fā)展空間，有效控制人才的流失。

3.4重視先進技術的引進創(chuàng)新

現代企業(yè)相比傳統(tǒng)企業(yè)管理，對于國際先進運營管理模式要注重引進，并結合企業(yè)實際情況進行應用，對于企業(yè)的技術變革技能需引起足夠重視，尤其是在信息化高速發(fā)展的今天。當前時代在快速發(fā)展，高科技技術設備與精準知識管理理念也得到了長足的發(fā)展。所以，現代企業(yè)想要更好適應社會環(huán)境，需要引進先進科學技術，只有這樣才能不斷提高企業(yè)自身的技術水平以及技術創(chuàng)新能力，綜合提高企業(yè)的綜合實力。

3.5重視現代企業(yè)運營管理中各種優(yōu)勢的聯(lián)合

不同的企業(yè)在運營管理發(fā)展過程中有著不同的優(yōu)勢，有的擁有品牌優(yōu)勢，有的擁有市場份額優(yōu)勢，而有的擁有資金優(yōu)勢、技術優(yōu)勢等。綜合各種優(yōu)勢主要分為兩種：一種是潛在優(yōu)勢，另一種是現實優(yōu)勢。現代企業(yè)只有發(fā)展到較高的程度時才能體現出現代企業(yè)經營管理的規(guī)模優(yōu)勢，現代企業(yè)經營管理的規(guī)模優(yōu)勢也是現代企業(yè)實現規(guī)模經濟效益的重要措施。現代企業(yè)經營管理的規(guī)模優(yōu)勢不但是企業(yè)實現經濟效益的重要渠道，同樣也是現代企業(yè)發(fā)展到一定程度的表現。市場占有份額優(yōu)勢意味著企業(yè)產品的市場開拓能力，是現代企業(yè)發(fā)展和生存的重要組成部分，此外，資金優(yōu)勢意味著現代企業(yè)在以往有著良好的發(fā)展結果，企業(yè)的發(fā)展離不開大量的資金支持，特別是在擴張市場份額以及開拓市場方面。此外，品牌優(yōu)勢以及技術優(yōu)勢也是現代企業(yè)運作管理發(fā)展的重要途徑。所以。想要實現現代企業(yè)的科學運營管理需要現代企業(yè)將潛在優(yōu)勢與現在優(yōu)勢很好的結合起來。

4、結束語

綜上所述，現代企業(yè)要想在應競爭激烈和復雜多變的市場環(huán)境生存發(fā)展，就必須利用各種有效措施來努力提高自身的競爭能力，從而獲取立足之地順勢發(fā)展。企業(yè)必須面對并接受應對全球經濟一體化帶來的機遇和挑戰(zhàn)環(huán)境，弱肉強食環(huán)境下現代企業(yè)就必須開展員工的培訓工作，提高員工自身的工作素質技術技能。從各個方面和角度為企業(yè)制造具有核心競爭力的產品，打造出一個高效率和適應力強的運行機系統(tǒng)機制。對現代企業(yè)運營管理者來說，必須深刻認識企業(yè)核心競爭力的意義，不斷學習國內外優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，結合實際情況取其精華去其糟粕真正運用與自己企業(yè)，才能在競爭激烈市場環(huán)境下占有立足之地，穩(wěn)定自己市場份額，企業(yè)不斷提高完善自己的運營管理水平來使公司處于不敗之地。（作者單位：北京凌鷹金屬門窗廠）

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