張清活

?

建筑工程經(jīng)濟成本控制要點探析

張清活

摘要：近年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化進程不斷加快，在此大形勢下，我國建筑行業(yè)擁有極大的發(fā)展機遇，但也面臨的重大的挑戰(zhàn)，更加激烈的市場競爭。建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于增強其市場的競爭力，提高其不斷盈利的能力。建筑工程經(jīng)濟成本控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最優(yōu)，增強企業(yè)綜合管理能力的關(guān)鍵?；诖?，本文展開對一個建筑項目從立項到完工，即整個建筑過程，建筑工程經(jīng)濟成本控制要點的探析，分析現(xiàn)今經(jīng)濟成本控制系統(tǒng)存在的不足，并提出建筑工程經(jīng)濟成本控制要點。

關(guān)鍵詞：建筑工程；市場競爭；經(jīng)濟成本控制

一、前言

成本是為了獲得生產(chǎn)要素、產(chǎn)品以及勞動，或者是達到某種特定目的，從而產(chǎn)生的資本消耗。在以生產(chǎn)型為主的企業(yè)中，節(jié)約成本等同于創(chuàng)造利潤。所以說，現(xiàn)今，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢，就必須重視建筑工程經(jīng)濟成本的控制，減少實際成本支出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。但現(xiàn)今，部分企業(yè)對建筑工程經(jīng)濟成本控制認識不足，使得其成本較高，市場競爭力減弱?；诖耍疚恼归_對一個建筑項目從立項到完工，即整個建筑過程，建筑工程經(jīng)濟成本控制要點的探析，分析現(xiàn)今經(jīng)濟成本控制系統(tǒng)存在的不足，并提出我國經(jīng)濟成本控制的要點。

二、建筑工程經(jīng)濟成本控制重要性

建筑工程經(jīng)濟成本是指：建筑工程從立項到完工整個施工期間，圍繞建筑工程產(chǎn)生的一切經(jīng)濟費用消耗。經(jīng)濟成本控制是指：在建筑工程整個施工期間，充分利用成本控制和管理理念，通過科學合理的成本控制，也就是說，對整個施工期間的人力、物力進行系統(tǒng)的計劃、指導、監(jiān)督，并及時進行調(diào)節(jié)、限制、反饋和修正，目的是實現(xiàn)經(jīng)濟成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

建筑工程經(jīng)濟成本控制貫穿于整個建筑項目的全過程，從建筑工程立項開始，項目設(shè)計、成本預(yù)算、投標、施工準備及過程、施工完成以及驗收等，每個階段都離不開經(jīng)濟成本的控制和管理。企業(yè)為了降低成本，提高經(jīng)濟效益：一方面必須重視每個階段經(jīng)濟成本控制，同時必須協(xié)調(diào)好各個階段的關(guān)系；另一方面也要重視經(jīng)濟成本控制過程中及時的反饋和修正，對成本進行科學記錄，以便為后續(xù)提供成本預(yù)算參考。

三、建筑工程經(jīng)濟成本控制問題及控制要點

1、建筑工程經(jīng)濟成本控制問題

現(xiàn)今，經(jīng)濟全球化趨勢不斷加深，在此大形勢，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但也面臨重大調(diào)整。建筑工程經(jīng)濟成本控制作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最優(yōu)，增強企業(yè)綜合管理能力的關(guān)鍵，其重要性也被企業(yè)家所認可和接收，并成立了成本管理機制。我國建筑工程經(jīng)濟成本控制雖然取得了一定的成績，但現(xiàn)今還有很多不足。具體表現(xiàn)在：

(1)現(xiàn)今，市場競爭日益激烈，企業(yè)為求中標，故意壓低自己的標價，另外，在施工時，對成本沒有系統(tǒng)的控制，這使得企業(yè)在施工時產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失。

(2)還沒有科學的市場預(yù)測系統(tǒng)用于物價預(yù)測?，F(xiàn)今物價不斷變化，原材料物價的上升，導致生產(chǎn)成本增加。在差價不能得到補償?shù)那闆r下，不可避免的導致企業(yè)經(jīng)濟效益受損。

(3)由于企業(yè)管理者缺乏對經(jīng)濟成本認識，導致對經(jīng)濟成本的控制和管理不足，使得出現(xiàn)一些不必要的成本，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。

(4)由于缺乏足夠的數(shù)據(jù)，使得項目預(yù)算以及施工過程中的反饋和修正時，沒有科學數(shù)據(jù)進行比對，無法做出科學的分析。這樣的后果是：導致一些不必要費用產(chǎn)生，提高企業(yè)成本支出。

2、建筑工程經(jīng)濟成本控制的要點

針對現(xiàn)階段，我國建筑工程經(jīng)濟成本控制中出現(xiàn)的問題，我們從三個方面進行探討如何科學有效建立建筑工程經(jīng)濟成本控制系統(tǒng)，即：有效地建立市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)； 成立項目成本管理小組，增強管理者的成本管理意識；對項目過程進行合理細化，并將成本控制融入到項目施工中的各個階段。具體來講：

(1)有效地建立市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)。對于市場經(jīng)濟來講，商品的價格是隨著供求關(guān)系的變化而改變的。建筑工程項目具有長期性，在建設(shè)過程中，原材料的價格往往具有不確定性，會隨著市場供求關(guān)系的變化而改變，這使得企業(yè)的成本存在不確定性，難以把握，進而影響企業(yè)受益。在此前提下，我們便需要建立一個有效的市場預(yù)測系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)，進行物價的控制，從而平衡由于市場的供求變化導致物價的改變所引起的成本不確定性。對于中下建筑企業(yè)來講，建立有效的市場預(yù)測系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)，需要較多的成本，在這樣的情況下，多個企業(yè)之間聯(lián)合，共同創(chuàng)立該系統(tǒng)，從而實現(xiàn)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(2)成立項目成本管理小組，增強管理者的成本管理意識。對于一個企業(yè)來講，管理者至關(guān)重要，他決定的公司的發(fā)展方向以及公司的前途，這便是我們常說的“一人之心，千萬人之心也，上有所好，下必甚焉”。管理者對經(jīng)濟成本控制的重視度，往往決定的項目的最終成本。成本管理具有長期性、系統(tǒng)性，在項目的各個階段都不可避免?；诖?，創(chuàng)建項目成本管理小組，對項目的成本進行控制，尤為重要。成立項目成本管理小組，對建筑項目來講，在立項時，實現(xiàn)成本的預(yù)算；在施工前期，實現(xiàn)成本控制；在原材料的采購時，實現(xiàn)成本監(jiān)督；在施工時，實現(xiàn)成本信息及時反饋；在完工時，實現(xiàn)項目成本的核算；最后進行成本控制科學合理的總結(jié)、整理以及歸納，創(chuàng)立數(shù)據(jù)庫，用于往后的建筑項目參考比對。

(3)項目過程進行合理細化，并將成本控制融入到項目施工中的各個階段。建筑工程項目具有長期性、連貫性，且包括很多的小的項目。這些小的項目有的連貫特點，但有的沒有。對于施工人員來講，對項目進行合理細化至關(guān)重要。合理細化，不僅可以科學、系統(tǒng)、有效的安排施工人員、小項目的施工時間以及施工順序、原材料的購買時間和堆放、施工設(shè)備的管理等。施工過程中每一階段都會產(chǎn)生經(jīng)濟成本，因而管理者要進行科學細分：一方面得出最合理的安排，從而降低施工人員的數(shù)量，減少人力成本；另一方面也得出最短的施工周期，縮短施工時間，降低成本的投入；成本控制融入到項目的每一部分，可以全面直觀的了解項目產(chǎn)生費用；也可以控制項目施工工程中產(chǎn)生的突發(fā)事件，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

(4)完善建筑施工項目的財務(wù)激勵制度。我們知道，財務(wù)激勵制度對于財務(wù)管理工作的有效開展具有極為重要的作用。在現(xiàn)今全球化趨勢不斷加深的前提下，經(jīng)濟成本的管理和控制需要不斷提高，必須要建立完善的施工項目的財務(wù)激勵制度，可以提高施工人員的積極性，進而使得個人實現(xiàn)利益最大化，從而使得企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

總之，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須重視對經(jīng)濟成本控制，把經(jīng)濟成本控制理念融入到建筑項目中，有效地建立市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)，成立項目成本管理小組，增強管理者的成本管理意識，同時還要充分調(diào)動相關(guān)人員對成本控制的積極性。

四、結(jié)論

在經(jīng)濟全球化不斷加深，經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化進程不斷加快的今天，建筑企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須高度重視對建筑工程經(jīng)濟成本的控制。本文通過現(xiàn)階段我國建筑工程經(jīng)濟成本控制中存在的問題，提出經(jīng)濟成本控制要點：有效地建立市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)； 成立項目成本管理小組，增強管理者的成本管理意識；對項目過程進行合理細化，并將成本控制融入到項目施工中的各個階段；完善建筑施工項目的財務(wù)激勵制度，調(diào)動相關(guān)人員對成本控制的積極性。(作者單位：廈門中煤建設(shè)開發(fā)監(jiān)理有限公司)

參考文獻:

[1]盧家強．談建筑施工管理的有效提高辦法．中國房地產(chǎn)業(yè)，2012．

[2]裴麗敏．淺談建筑工程經(jīng)濟的成本控制．世界華商經(jīng)濟年鑒城鄉(xiāng)建設(shè)，2012．

[3]周海鷹．建筑施工項目成本管理現(xiàn)狀與對策分析．工程施工管理，2012(9)．

[4]陳志平．淺析建筑工程施工項目成本控制措施．城市建設(shè)，2010．