陸繼華

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建筑工程經(jīng)濟(jì)分析對施工成本控制的貢獻(xiàn)性討論

陸繼華

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時代變遷，建筑業(yè)之間的競爭性日益激烈，且逐漸向高科技化不斷推進(jìn)發(fā)展，施工項目所需要的建筑成本越來越高，相對而言就顯得企業(yè)的成本收益降低。因此，控制工程項目的成本就顯得至關(guān)重要。本文主要從建筑工程的經(jīng)濟(jì)角度，對國內(nèi)建筑工程成本控制方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對存在的問題，提出相應(yīng)的解決方案，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)分析；施工成本控制

經(jīng)濟(jì)全球化，大大的推進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)的市場環(huán)境，得到了充分的發(fā)展、改善，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競爭也變得日益激烈。在這樣的社會背景下，建筑企業(yè)想要提高企業(yè)收益，就必須在提高建筑質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對工程項目的成本進(jìn)行監(jiān)管與控制。而要達(dá)成這一目標(biāo)，就要對建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析探索。因此，經(jīng)濟(jì)分析在建筑工程的各個方面的作用，是非常重要的。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)分析的必要性

對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，就是在多變的市場環(huán)境下，結(jié)合工程項目的具體發(fā)展情況、行業(yè)規(guī)劃和市場預(yù)測，及施工技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)國家和社會發(fā)展的規(guī)劃，對整個工程項目的投入、產(chǎn)出、效益進(jìn)行全面細(xì)致的計算。將不同方案的工期和收益進(jìn)行分析比較，對工程項目經(jīng)濟(jì)上的可行性、科學(xué)性進(jìn)行有效的分析論證。由于建筑工程項目的建設(shè)周期較長、投入資金較大，受很多的因素影響，導(dǎo)致建筑工程項目在實施過程中，具有不穩(wěn)定性和不可預(yù)見性，想要減少不必要的項目施工成本，減小投資風(fēng)險，保證工程項目的順利實施，就一定要對建筑工程項目進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析。

二、國內(nèi)建筑工程成本控制方面的現(xiàn)狀

1、成本管理意識淡薄

國內(nèi)大多數(shù)的工程項目，在前期很少對項目成本計劃進(jìn)行系統(tǒng)編制，成本管理制度存在著一定的漏洞、缺陷，而且在對項目成本進(jìn)行控制管理的過程中，企業(yè)各部門之間對于施工成本的控制管理，缺乏有效的職責(zé)分工。雖然各工程項目的管理部，都有相關(guān)的預(yù)算、結(jié)算人員，但責(zé)任、分工不明確，導(dǎo)致一些部門的工作與社會企業(yè)管理實際脫節(jié)，有預(yù)算無核算，缺乏對項目經(jīng)濟(jì)的比較分析，對工程項目的成本控制缺少具體的建議和措施，不能從結(jié)算上反映出盈虧的原因。

2、沒有直接的進(jìn)行成本控制管理

國內(nèi)當(dāng)前的許多的施工項目管理部，基本上都是在項目結(jié)束以后，或項目進(jìn)行到一定的階段之后，才會對施工項目的成本進(jìn)行嚴(yán)密核算，缺乏對項目成本進(jìn)行事前、事中詳細(xì)的控制管理措施。甚至有些企業(yè)的工程項目根本沒有進(jìn)行成本控制管理和預(yù)測計劃，完全依據(jù)經(jīng)驗對項目進(jìn)行簡單的管理控制，對項目成本的控制或核算管理也僅僅停留在表面工作。

3、缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)管及完善風(fēng)險機(jī)制建設(shè)

工程質(zhì)量是保證建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保障，也是工程項目進(jìn)行成本控制方面的一道的難題。一旦工程項目的質(zhì)量監(jiān)管不利，就有可能導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致整個項目各方面的失控，增加項目工程的成本。而國內(nèi)在企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管方面，還不夠完善，缺乏完善的風(fēng)險機(jī)制建設(shè)，使得工程項目的風(fēng)險成本也有所增加。

4、相關(guān)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高

國內(nèi)的建筑工程項目的管理人員，缺乏職業(yè)理論文化知識和專業(yè)操作水平，造成企業(yè)對成本管理能力有限，而那些具備相關(guān)理論知識的大學(xué)生有沒有實踐經(jīng)驗，造成整個建筑行業(yè)缺乏復(fù)合型是職業(yè)人才。而且，相關(guān)的工作人員缺乏成本管理責(zé)任心，沒有明確的目標(biāo)責(zé)任制，沒有有效落實權(quán)責(zé)利益等問題，嚴(yán)重削弱了成本管理意識和責(zé)任意識。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)分析對施工成本控制的解決措施

1、通過工程經(jīng)濟(jì)分析對施工成本進(jìn)行控制

(1)通過對建筑工程經(jīng)濟(jì)分析，選取科學(xué)的施工工藝方案，也就是對施工技術(shù)、方法、相關(guān)機(jī)械等，通過相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評價選擇，從幾種施工方案中選取最符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、最經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案，以達(dá)到最初的設(shè)計目標(biāo)及效果，從根本上降低施工成本。

(2)通過對整個工程的整體費(fèi)用預(yù)算分析，加強(qiáng)對施工成本的控制。對生產(chǎn)所消耗的各項資源、費(fèi)用開支，加強(qiáng)記錄明細(xì)，做好監(jiān)督、調(diào)控和限制，將施工成本控制在計劃范圍之內(nèi)，針對偏離計劃成本或即將偏離的計劃成本，進(jìn)行及時地糾正，盡可能的保證工程的成本目標(biāo)，降低施工成本。通過建筑工程經(jīng)濟(jì)分析，將資金的作用最大化的發(fā)揮，充分利用資金的時間價值，將項目施工過程中產(chǎn)生的各種損失降到最低,對施工成本進(jìn)行有效控制。

(3)建筑工程經(jīng)濟(jì)分析施工成本的通常步驟：工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的搜集、整理；根據(jù)財務(wù)、資金運(yùn)行編制報表；對施工方案從微觀和宏觀兩方面，進(jìn)行分析與評價；對整個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行綜合性的分析與評價。

2、工程經(jīng)濟(jì)分析在施工過程中的具體運(yùn)用

(1)在施工前的開始準(zhǔn)備階段，要充分根據(jù)工程項目的實際情況，對施工圖紙和其它相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，通過對工程經(jīng)濟(jì)的分析，從不同的方面對技術(shù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)行客觀的評價比較,合理地編制選擇出，科學(xué)地可行性和實用性較強(qiáng)的施工設(shè)計計劃方案，對施工成本進(jìn)行控制。

(2)在施工開始階段，要根據(jù)具體情況對工程的預(yù)算費(fèi)用成本，結(jié)合前期的施工預(yù)算、資源材科消耗和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等,進(jìn)行科學(xué)的分析比較，控制實際的成本費(fèi)用，保證施工成本控制在一定的范圍之內(nèi)。

(3)當(dāng)前的建筑工程經(jīng)濟(jì)分析，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，確保施工技術(shù)的可行性,通過工程經(jīng)濟(jì)分析比較,從諸多實際方案中選擇最優(yōu)的施工計劃,保證成本的消耗在計劃方案之內(nèi)，從而實現(xiàn)預(yù)定的計劃目標(biāo)。

(4)通過對內(nèi)部各項成本的具體核算，定期匯集、整理各部門和核算單位數(shù)據(jù)資料信息，形成一套完整的適合本企業(yè)項目施工的成本核算體系，通過對工程經(jīng)濟(jì)分析，建立成本核算平臺，對項目施工成本進(jìn)行有效控制。

3、進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析的方案措施

想要提高建筑工程經(jīng)濟(jì)分析在項目施工成本控制中的精確性、可靠性，對建筑工程經(jīng)濟(jì)分析可以從以下五方面著手。

(1)在盡可能的滿足施工生產(chǎn)技術(shù)，達(dá)到預(yù)期效果的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的前提下，必須堅持保證經(jīng)濟(jì)效益為中心。也就是在滿足其他前提條件的情況下，當(dāng)項目所涉及到經(jīng)濟(jì)問題時，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為項目決策的首要目標(biāo)，將工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果作為最終的決策。(2)將資金的時間價值因素充分考慮進(jìn)去。(3)在時間上，確保價格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)的一致性。(4)對不同施工設(shè)計方案，要從項目成本和設(shè)計方案的分析、計算和評價指標(biāo)進(jìn)行比較，確保工程項目經(jīng)濟(jì)效果的直接效果和間接效果、有形效果與無形效果，從深度與廣度上具有可比性。(5)從建筑工程經(jīng)濟(jì)微觀與宏觀分析的基礎(chǔ)上，做好不確定性分析，確保項目成本控制方案的可靠性，為工程決策做好服務(wù)工作。工程決策分析可以從認(rèn)識問題到確定目標(biāo)，收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，再制定可行性方案，對方案的準(zhǔn)則進(jìn)行選擇或判斷，模擬方案的內(nèi)在關(guān)系，預(yù)測效益結(jié)果，最后選擇最優(yōu)方案，做好工程項目的事后評估工作，做出正確的工程決策。

結(jié)束語

建筑工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項目的各項工作中，具有非常重要的作用，特別是在施工成本控制方面有著不可替代的作用。而工程經(jīng)濟(jì)分析，是保證工程施工項目成本控制在計劃范圍之內(nèi)的有效方法。充分運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析的施工工藝方案、施工組織設(shè)計，加強(qiáng)施工過程的成本管理控制，才能保證將項目的施工成本控制在計劃方案之內(nèi)，從而實現(xiàn)降低施工成本的目標(biāo)。(作者單位：重慶建工工業(yè)有限公司)

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作者簡介：陸繼華，重慶建工工業(yè)有限公司，中級經(jīng)濟(jì)師。