林賢偉

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房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式探討

林賢偉

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，尤其是在市場(chǎng)競爭逐漸激烈的背景下，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理可以有效加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，從而在同行競爭中展現(xiàn)出更強(qiáng)大的競爭力。本文闡述了集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的概念，并分析了集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的必要性，最后結(jié)合施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了幾點(diǎn)具體的實(shí)施措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理；具體措施

1、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的概念

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理是指在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的革新，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理中工作流程，提高財(cái)務(wù)管理的集團(tuán)化程度，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)方面的資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，通常而言企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理要從優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、保證生產(chǎn)安全、資本運(yùn)行安全、控制資本風(fēng)險(xiǎn)等方面入手。集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理制度的顯著特點(diǎn)就是細(xì)致化，同時(shí)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)制度強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高其規(guī)范化、信息化水平，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的必要性

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)化目的是提高企業(yè)競爭力。當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們對(duì)于對(duì)于居住條件的要求逐漸提高，這就需要相應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)提升其運(yùn)營效率，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，從而幫助企業(yè)提升競爭力。一方面。集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理可以準(zhǔn)確地對(duì)各部門所需資金進(jìn)行管控，防止資金的閑置或者短缺問題，使各部門的資金支持有所保障。另一方面，集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Ω鞑块T的資金投入和收益狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，這對(duì)企業(yè)了解自身財(cái)務(wù)狀況以及制定投資計(jì)劃都有極大的幫助，能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理很重要的一環(huán)就是集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理，通過集團(tuán)化的管理，可以幫助企業(yè)更好的掌握各部門的運(yùn)行狀況，加強(qiáng)控制和監(jiān)督，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在著的需要問題

3.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前有部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，人員安排也存在問題，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，管理混亂。在一些企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員沒有話語權(quán)，無法及時(shí)掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，因此無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管控，也不能有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督功能。

3.2房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理問題

當(dāng)前我國的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作不到位，在管理企業(yè)的成本開支和資金方面還有缺陷，預(yù)算功能無法正常發(fā)揮。除此之外就是企業(yè)的其他部門沒有積極參與企業(yè)的預(yù)算管理，出現(xiàn)了各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)整體預(yù)算存在較大差異的現(xiàn)象，甚至還有不同部門之間因?yàn)槔鎸?dǎo)致沖突的狀況發(fā)生。這些狀況都極易導(dǎo)致企業(yè)的整理預(yù)算工作出現(xiàn)問題，無法明確目標(biāo)控制，可操作性缺乏。

3.3房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題

房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，降低企業(yè)的成本支出是關(guān)鍵。好的成本控制策略的實(shí)施能夠有效提升企業(yè)的利潤空間，反之則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本居高不下，增加企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。根據(jù)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)成本控制的因素有以下幾方面：(1)企業(yè)對(duì)成本管理的內(nèi)容和對(duì)象認(rèn)識(shí)存在偏差，忽視了全面成本控制的重要性，從而導(dǎo)致經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變不及時(shí)，增加了許多額外開支；(2)落后的成本管理模式，這一點(diǎn)最主要的體現(xiàn)就是缺乏全面的管控制度，導(dǎo)致成本管理的信息無法及時(shí)得到反饋和有效地處理。

3.4房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管粗放

房地產(chǎn)企業(yè)因其機(jī)構(gòu)過于龐大，所以多以分散經(jīng)營為主，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了很多困難。尤其是針對(duì)企業(yè)下屬的一些分公司，集團(tuán)總部無法及時(shí)有效的對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解和監(jiān)管，這樣就造成了房地產(chǎn)企業(yè)粗放的財(cái)務(wù)監(jiān)管方式。站在管理制度的角度，這樣的經(jīng)營方式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很難有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度；站在會(huì)計(jì)角度，不合理的資金核算和內(nèi)部控制系統(tǒng)，會(huì)讓企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作也流于形式。

4、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式具體策略

4.1 強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹立大財(cái)務(wù)理念

財(cái)務(wù)管理模式的有效性對(duì)于企業(yè)經(jīng)營效率的提升和競爭力的提升有重要作用。因此房地產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從提升房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理水平入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過內(nèi)部的宣傳和培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度。同時(shí)通過建立完善的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)制度得到落實(shí)，從而真正發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)提升企業(yè)效益的積極作用。

4.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作

全面預(yù)算管理可以更加科學(xué)的調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，把房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)逐一的分配到個(gè)人。通過加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算工作可以有效的提高其財(cái)務(wù)管理的效率，首先全面預(yù)算管理工作要結(jié)合實(shí)際，通過建立資金流和貨物流的預(yù)算控制系統(tǒng)，完善房地產(chǎn)企業(yè)的資源配置；再者落實(shí)財(cái)務(wù)分析制度，按照每季度、每年度的計(jì)劃對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的不良問題，定期的匯報(bào)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算和實(shí)際成本投入狀況，更好的進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)決策；最后建立健全的考核制度，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行較好的部門給予表彰和鼓勵(lì)，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工作的積極性，對(duì)于出現(xiàn)問題的部門，要進(jìn)行考核。

4.3 完善現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制手段

首先，企業(yè)要提升企業(yè)人員對(duì)成本控制的意識(shí)，將各項(xiàng)成本控制制度落到實(shí)處，為此可以制定一些考核和獎(jiǎng)勵(lì)措施來提升員工的執(zhí)行力。其次，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的采購管理制度，原材料的采購要制定嚴(yán)格的計(jì)劃并報(bào)相關(guān)管理部門審批通過方可進(jìn)行，這樣可以避免出現(xiàn)采購浪費(fèi)或者違規(guī)采購行為。再次，做好市場(chǎng)調(diào)查工作。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)相關(guān)材料和物資的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查和掌握，財(cái)務(wù)部門可以安排專門人員協(xié)同采購物資，從而嚴(yán)格控制采購成本，降低企業(yè)的成本支出。

4.4 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

為了確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策的得到有效執(zhí)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管是必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該建立問責(zé)機(jī)制，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督和約束作用，幫助企業(yè)管理層更好的管理和決策，提升決策效率。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)管的力度，建立和完善價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，提高成本控制體系的技術(shù)含量，例如可以利用信息管理技術(shù)構(gòu)建企業(yè)的成本管理平臺(tái)。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化管理組織，將企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分開，從而避免財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。

5、結(jié)束語

綜上，房地產(chǎn)企業(yè)是具有特殊性質(zhì)的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理中還有各種各樣的問題存在，但是隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(作者單位：福州市鼓樓區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司)

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