吳麗華

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，經(jīng)濟(jì)的總量也都越來越大，銀行也呈現(xiàn)著高速增長的態(tài)勢，其中商業(yè)性的銀行增長為人民的生活提供了更多的便利。在商業(yè)銀行的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，財(cái)務(wù)管理的工作是其中關(guān)鍵的部分，現(xiàn)在的商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)的管理上仍然存在著一些方面的問題，本文就此展開討論，并且也針對(duì)性的給出了相關(guān)的意見與建議。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；完善建議

我國商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中占據(jù)著十分重要的地位，而在銀行的管理中財(cái)務(wù)管理又是其中非常重要的一項(xiàng)工作，銀行財(cái)務(wù)管理主要是負(fù)責(zé)對(duì)于銀行運(yùn)行中所發(fā)生的資金上的流動(dòng)還有財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，以便可以優(yōu)化資源配置。如今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也在很大程度上使得商業(yè)銀行開始積極地觸電，在全球化競爭加劇的未來以及互聯(lián)網(wǎng)金融的浪潮下，商業(yè)銀行的發(fā)展也在很大程度上面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這種情況下，商業(yè)銀行要積極地對(duì)于已有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)上的管理，最大的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以便在未來的競爭中可以取得一席之地。

一、商業(yè)銀行的定義

商業(yè)銀行存在的主要目的就是解決工商經(jīng)營所發(fā)生的存貸款行為，并且從中獲取利潤。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)于銀行的經(jīng)營成本進(jìn)行監(jiān)測，同時(shí)對(duì)于銀行預(yù)算進(jìn)行管理，還有對(duì)于財(cái)務(wù)行為進(jìn)行相應(yīng)的分析，通過目前所掌握的數(shù)據(jù)來積極地為銀行未來的戰(zhàn)略發(fā)展決策提供有用的數(shù)據(jù)支持。這些都是最為基本的財(cái)務(wù)管理要求，在以后的競爭中需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效地核算、考核等工作，以此來確保商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)可以達(dá)成。

在可以預(yù)知的將來，我國經(jīng)濟(jì)仍然會(huì)呈現(xiàn)高速的增長態(tài)勢進(jìn)行下去，在經(jīng)濟(jì)總量越來越大的未來，商業(yè)銀行未來可以取得更大的市場份額就必須要優(yōu)化自身的各項(xiàng)競爭力，比如內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，以此來保障自身在未來的競爭中可以取得長足的發(fā)展。商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的激烈競爭時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作的意義及重要性。

二、目前的商業(yè)銀行管理上存在的問題

1.商業(yè)銀行的盈利模式問題

所有銀行的發(fā)展前景最終還是依靠資金實(shí)力來衡量，但是由于受到以往的盈利模式的思維捆綁，這在很大的程度上會(huì)影響到銀行的一些決策科學(xué)性以及一些長期計(jì)劃的達(dá)成，使得銀行對(duì)于資金募集還有投資方法上也都缺乏科學(xué)的依據(jù)，在很大的程度上會(huì)出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，這在很大的程度上是因?yàn)槿狈?duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析而造成的。而且現(xiàn)在我國的城市化進(jìn)程中，地方政府在一部分的經(jīng)營上也都對(duì)銀行的正常經(jīng)營造成影響，短時(shí)間的獲利卻帶來了長久的損失，這樣的投資失敗項(xiàng)目屢見不鮮。比如現(xiàn)在的不少銀行都與房地產(chǎn)開發(fā)商之間有著緊密的合作，特別是很多的小城市的小開發(fā)商對(duì)于銀行的資金依賴更大，現(xiàn)在的大量的城市都在人為地?cái)U(kuò)大房地產(chǎn)市場的供應(yīng)需求，一旦這些借資建造的房子最后沒人來買的話，開發(fā)商也就沒有還款的能力，那個(gè)樣的話銀行的借貸行為也算是失敗的。

2.商業(yè)銀行在管理方法上的問題

銀行長期以來的行業(yè)屬性使得其在經(jīng)營上最為看重財(cái)務(wù)的核算工作，但是卻并沒有積極地重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于銀行決策、成本控制還有盈利管理。而且通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在目前的商業(yè)銀行具體財(cái)務(wù)核算工作中，并沒有一套完整的理論進(jìn)行支撐，在具體地工作中也都沒有正確的工作指導(dǎo)，使用的分析方法也都并不規(guī)范，無法形成一套完整的分析體系流程，這樣就不能夠使得理論與實(shí)踐之間進(jìn)行很好地結(jié)合，也在很大的程度上缺乏行業(yè)之間的比較與分析，這所有的一切都會(huì)給商業(yè)銀行的整體經(jīng)營發(fā)展造成較為嚴(yán)重的障礙。

3.商業(yè)銀行在管理的理念上的問題

我國的商業(yè)銀行依然是采取廣布網(wǎng)店的方式來進(jìn)行管理，現(xiàn)代流行的扁平化管理暫時(shí)還沒有全面的應(yīng)用到其中，這樣的管理理念十分落后，各方面的管理成本也都比較高，造成了很大的資源上的浪費(fèi)。廣泛的網(wǎng)店分布也帶給商業(yè)銀行帶來沉重的人員成本負(fù)擔(dān)。現(xiàn)在的管理理念不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于單個(gè)的客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的核算與管理，這一點(diǎn)與國外的發(fā)達(dá)銀行之間還是存在著不小的差距。

4.商業(yè)銀行的人員素質(zhì)問題

商業(yè)銀行在管理上對(duì)于工作人員的素質(zhì)要求是比較高的，但是實(shí)際中的工作人員與要求之間存在著很大的差距。當(dāng)然很多的職員都是從財(cái)經(jīng)類的院校畢業(yè)的，但是這些畢業(yè)生并不具備同等學(xué)歷所需要具備的工作能力，銀行內(nèi)工作上的數(shù)據(jù)分析與處理能力、人員的財(cái)務(wù)知識(shí)都存在著不同程度上的差距，這一切問題的存在也都體現(xiàn)在日常的工作中。和很多的行業(yè)一樣，目前商業(yè)銀行最為緊缺的就是高水平的管理人才，而且這類的人才養(yǎng)成往往需要大量的時(shí)間來培養(yǎng)。

三、對(duì)于完善商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的建議

1.對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化

銀行的財(cái)務(wù)管理工作需要長期的進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化來進(jìn)行解決，這也是一個(gè)長期的過程，要建立長期計(jì)劃，在這方面我國商業(yè)銀行可以積極地借鑒外國商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)，但是不要一味的照搬，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小的誤差都會(huì)在結(jié)果上差之千里。商業(yè)銀行在這方面可以適當(dāng)?shù)慕⑵鹨粋€(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要就是要以成本效益管理來作為其基礎(chǔ)所在，利用信息化的手段來進(jìn)行整理，通過這種方式來適當(dāng)?shù)慕⑵鹨惶走m合我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體制來，只有做好這些工作才有可能來幫助商業(yè)銀行發(fā)展，最大的滿足市場需求。

2.變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方法

由于長期以來我國銀行一直都是國有，商業(yè)銀行的很多管理人員也都具有國有銀行管理經(jīng)驗(yàn)，這一切到最后都會(huì)變成在工作上比較傳統(tǒng)的行動(dòng)慣性，這些觀念對(duì)于商業(yè)銀行的未來發(fā)展是極為不利的，甚至是制約的。針對(duì)這種情況就需要積極地進(jìn)行改變，第一要轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)活動(dòng)的過程管理；第二就是要采取以價(jià)值為核心的績效考評(píng)體系，通過考評(píng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來影響各業(yè)務(wù)部門和基層單位的經(jīng)營活動(dòng)，促使各單位為獲得較高的業(yè)績考評(píng)而與銀行的整體經(jīng)營目標(biāo)保持一致。

3.接受現(xiàn)代化的管理理念

商業(yè)銀行的本身也都是有著方方面面的規(guī)章制度，關(guān)鍵是這些規(guī)章制度一直都在墻上而已，要想把這些規(guī)章制度落實(shí)到大家的行動(dòng)中去的話還是有很大的距離。要解決這些問題主要就是要接受現(xiàn)代化的管理思維理念，改進(jìn)以往的對(duì)于財(cái)務(wù)管理的概念。成本的管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，這些事情關(guān)系到每一個(gè)工作人員，在這方面，商業(yè)銀行可以向社會(huì)企業(yè)學(xué)習(xí)，把成本控制的理念貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中去。改變了管理理念還需要改變銀行的成本管理的方式，把各行的工作中所產(chǎn)生的成本管理的內(nèi)容進(jìn)行全面的核算，對(duì)每個(gè)部門成本管理和客戶成本管理都要進(jìn)行詳細(xì)的核算。只有細(xì)化到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，做到合理控制成本，才能保證銀行業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

4.改進(jìn)人才的儲(chǔ)備制度

我國的商業(yè)銀行在招聘的過程中可以發(fā)現(xiàn)，能夠進(jìn)得去銀行的人一般在各個(gè)方面都是頂尖的素質(zhì)，當(dāng)然這一切主要是指在知識(shí)的水平上，但是如何在工作中使得他們可以有效地彌補(bǔ)自身工作技能上的不足、管理能力上的不足以及個(gè)人綜合能力上的不足，這就要全面的培養(yǎng)他們在這些方面的能力才能夠真正的成長為高層次的人才來。商業(yè)銀行要是想可以從自己的團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)高層次的人才，就必須在自身的培訓(xùn)體制中去加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的管理技能培訓(xùn)，管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，只有這樣的交叉互補(bǔ)短板才會(huì)有利于人才的全面成長，使得他們可以在“做中學(xué)、學(xué)中覺”，有了這一切才可以幫助他們成長為全面的管理型人才。

四、結(jié)語

綜上所述，商業(yè)銀行在我國的發(fā)展中對(duì)經(jīng)濟(jì)也都產(chǎn)生了非常有利的推力作用，積極地優(yōu)化商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理方面的工作不僅僅是可以挖掘內(nèi)部的增長極，更是可以在很大的程度上支持我國的經(jīng)濟(jì)向著健康的方向發(fā)展。

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