張鵬娟

摘 要：本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的諸多進(jìn)行系統(tǒng)分析和闡述，并且按照所存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的措施，以幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；財(cái)務(wù)管理

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視。由于我國(guó)曾經(jīng)在很長(zhǎng)一個(gè)階段都是出于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)環(huán)境下，并且受到該經(jīng)濟(jì)體制的影響以及客觀環(huán)境的制約，所以，很少有財(cái)務(wù)人員可以較深層次的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，一般財(cái)務(wù)人員都只是盲目的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，而在工作上卻缺乏主動(dòng)性，而作為財(cái)務(wù)人員所本應(yīng)具備的監(jiān)督職能也基本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。而所發(fā)布安排的領(lǐng)導(dǎo)普遍都是擅長(zhǎng)于技術(shù)和生產(chǎn)，但是對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理卻了解甚少，由于他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理意識(shí)較弱，所以更側(cè)重于管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所以對(duì)于財(cái)務(wù)的關(guān)心程度明顯不夠。

（二）基礎(chǔ)管理工作不夠牢靠。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)普遍存在基礎(chǔ)管理工作未能落實(shí)的問(wèn)題，所以會(huì)產(chǎn)生信息失真的情況。盡管目前大部分企業(yè)都已經(jīng)建設(shè)了屬于自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，但是因?yàn)楣芾碇杏卸鄠€(gè)層次，所以逐漸將財(cái)務(wù)的權(quán)利進(jìn)行分散，所謂的內(nèi)部監(jiān)督自然也就起不到實(shí)際的作用了。雖然大部分企業(yè)都是開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)的電算化，但是也只是局限在憑證的輸入以及匯總和電子記賬和自動(dòng)匯總報(bào)表的方面，可以說(shuō)，當(dāng)前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的電算化的應(yīng)用并未能充分和有效的將電算化所具有的計(jì)算機(jī)快速和準(zhǔn)確的處理信息的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

（三）我國(guó)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)水平普遍不高。目前我國(guó)的財(cái)務(wù)人員普遍存在個(gè)人素質(zhì)水平不高的情況。當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，受過(guò)大學(xué)專業(yè)教育的人占總的從業(yè)人員的比例不到10%，并且，擁有高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員的年齡普遍都偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)愈加老化，并且很難較快的接受新的知識(shí)；而剛畢業(yè)的學(xué)生在理論知識(shí)水平方面掌握的很不錯(cuò)，但是在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)方面則急需提高。

（四）很多企業(yè)存在很難籌集到資金的情況。信用問(wèn)題一直是我國(guó)很多企業(yè)所面臨的問(wèn)題。由于我國(guó)的城鎮(zhèn)國(guó)有企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展壯大，這些不斷增長(zhǎng)的企業(yè)所籌集的資金都是來(lái)自政府的融資，但是這些企業(yè)在成立的時(shí)候，對(duì)于初期產(chǎn)權(quán)并沒(méi)有明確的標(biāo)定，所以后期勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的信用問(wèn)題。剛開(kāi)始是金融機(jī)構(gòu)或者國(guó)有銀行因?yàn)楫?dāng)?shù)卣l(fā)布的強(qiáng)制性的命令而對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金支持，但是隨著金融改革之后，對(duì)于產(chǎn)權(quán)不清的企業(yè)，銀行不再會(huì)繼續(xù)貸款，這種情況下企業(yè)的融資情況會(huì)越來(lái)越差。

（五）很多企業(yè)在進(jìn)行盲目投資。外商投資企業(yè)在投資方向的管理很多是不夠合理的。很多企業(yè)所出臺(tái)的投資政策以及采用的投資管理系統(tǒng)都是不夠合適的，通常這些所謂的短期和長(zhǎng)期的計(jì)劃都不夠現(xiàn)實(shí)，企業(yè)經(jīng)常因?yàn)闉榱俗非罄麧?rùn)進(jìn)行盲目的、不計(jì)后果的、隨機(jī)的投資。

二、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

（一）針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的分析和解決。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，處理問(wèn)題不應(yīng)繼續(xù)按照以前的套路進(jìn)行，而是需要針對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后再有針對(duì)性的采取相應(yīng)的問(wèn)題解決方案。

（二）更新管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。要明確企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理所處的核心地位。我國(guó)的企業(yè)一般都是將財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作混合在一起，并且會(huì)計(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，共同聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。所以企業(yè)上下人員都應(yīng)該形成屬于自己的財(cái)務(wù)管理，將現(xiàn)有的陳舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的舊觀念更換為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，用經(jīng)營(yíng)效益型的新想法取代生產(chǎn)效益型的舊想法。而且作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，首先自己要遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員和工作提供打理的支持，保證財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心。

（三）加速對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的完善。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程而言，健全的財(cái)務(wù)管理制度是非常重要的。所以企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)決策層需要注重及時(shí)把經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變，改變和創(chuàng)新思維，對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要制定一個(gè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性，從而保證財(cái)務(wù)分析和決策可以順利的完成。

（四）主動(dòng)尋求資金來(lái)源。想要獲取更多的資金來(lái)源，首先要明確提高自己的素質(zhì)，這樣才對(duì)解決貸款問(wèn)題更為有利。企業(yè)需要逐漸減少企業(yè)和銀行之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題，通過(guò)諸多方式提高銀行對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的了解程度，確保企業(yè)在銀行的高度信用，從而獲得銀行以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)在在資金等方面見(jiàn)的支持。

總結(jié)：財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的一種評(píng)價(jià)，同時(shí)具有監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的作用，同時(shí)還可以幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策以及實(shí)施戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常運(yùn)用中不可或缺的環(huán)節(jié)，企業(yè)的全面活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果可以借助財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得以反映出來(lái)。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理一般在企業(yè)中起到分配和理財(cái)?shù)淖饔?，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理水平也在不斷的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位將會(huì)逐漸上升，并且將會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。

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