余英

摘 要：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)越來越成為企業(yè)重要的發(fā)展經(jīng)營模式之一，電子商務(wù)有別于其他傳統(tǒng)渠道經(jīng)營，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了深刻的影響。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新

一、電子商務(wù)企業(yè)

（一）電子商務(wù)企業(yè)的界定。電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)，需要以下不可或缺的部分組成：（1）平臺(tái)交易中心：平臺(tái)交易中心又稱第三方平臺(tái)、第三方交易平臺(tái)，指在電子商務(wù)行為中為雙方甚至多方交易主體提供交易平臺(tái)及所有相關(guān)平臺(tái)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)；（2）平臺(tái)經(jīng)營者：平臺(tái)經(jīng)營者是指管理部門登記注冊(cè)、具備相關(guān)資質(zhì)資格，并領(lǐng)取牌照，從事平臺(tái)交易中心運(yùn)營并為交易雙方或多方提供平臺(tái)服務(wù)服務(wù)的自然人、法人等。

（二）平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營者：平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營者指在電子商務(wù)平臺(tái)交易中心內(nèi)從事電子商務(wù)交易及平臺(tái)服務(wù)的自然人、法人等。除去以上不可或缺的組成部分之外，電子商務(wù)情境還有無數(shù)參與電子商務(wù)的消費(fèi)者和企業(yè)主體，很多傳統(tǒng)制造類企業(yè)也逐漸開通了諸如網(wǎng)上支付等電子商務(wù)情境才具備的服務(wù)。因此，要對(duì)電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，首先需要厘清，什么樣的企業(yè)才可被稱為電子商務(wù)企業(yè)，以及本文研究的范圍。隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)情境，選擇涉足電子商務(wù)時(shí)代才有的行業(yè)，對(duì)電子商務(wù)企業(yè)的本質(zhì)認(rèn)定和界定區(qū)分顯得不僅有其理論意義，更有其現(xiàn)實(shí)意義。

二、當(dāng)前企業(yè)主要的財(cái)務(wù)管理模式

（一）集中式財(cái)務(wù)管理。在電子商務(wù)平臺(tái)下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式從分散走向集中。企業(yè)通過電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理軟件掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)信息，這不僅提高了企業(yè)的工作效率，也使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加簡便簡潔。財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)、直接采集業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)集中管理，達(dá)到信息共享，實(shí)現(xiàn)整體集中管理，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。集中式財(cái)務(wù)管理通過運(yùn)用信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中化，不僅使會(huì)計(jì)核算更加便捷，也進(jìn)一步地提高了會(huì)計(jì)信息的作用。

（二）遠(yuǎn)程式財(cái)務(wù)管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式也逐漸擺脫了傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)和紙筆計(jì)帳的模式。企業(yè)管理者可以通過電腦和財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和監(jiān)督。遠(yuǎn)程式的財(cái)務(wù)管理模式能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，縮短企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理的時(shí)間，使企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理方面擺脫時(shí)間和空間的限制。在遠(yuǎn)程式財(cái)務(wù)管理模式下，每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，在網(wǎng)上及時(shí)地作出反應(yīng)，部署經(jīng)營活動(dòng)和作出財(cái)務(wù)安排，從而實(shí)現(xiàn)在線財(cái)務(wù)管理。此外，遠(yuǎn)程式財(cái)務(wù)管理模式下，各種財(cái)務(wù)審批可全部在網(wǎng)上在線進(jìn)行。遠(yuǎn)程式的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的未來趨勢(shì)，更有利于企業(yè)管理者更方便快捷地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，方便快捷地解決企業(yè)在管理中出現(xiàn)的問題。

三、電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化策略

（一）電子商務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露模式：由于大環(huán)境的原因，我國絕大部分電子商務(wù)企業(yè)依然傾向于強(qiáng)制性會(huì)計(jì)信息披露，自愿程度很低。

（二）組織創(chuàng)新：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。近年來，一種新的企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式受到了學(xué)界矚目，也成為許多跨國集團(tuán)和我國大中型集團(tuán)的選擇，正在逐步得以推廣，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，英文縮寫為 FSSC）。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的最新發(fā)展，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的最新應(yīng)用方式。其目標(biāo)在于重塑企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)組織重復(fù)建設(shè)和工作效率低下的問題。

（三）電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式：將財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度作為電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式設(shè)計(jì)的主要測(cè)度標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)權(quán)責(zé)分配的成本曲線，設(shè)計(jì)突出組織創(chuàng)新能力、強(qiáng)調(diào)組織獨(dú)立性和組織網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式。

（四）電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理模式：將預(yù)算執(zhí)行程度作為設(shè)計(jì)的主要考量因素。根據(jù)電子商務(wù)企業(yè)現(xiàn)金流量大、分權(quán)程度高的特點(diǎn)，探討預(yù)算管理模式對(duì)戰(zhàn)略的支撐作用，并初步設(shè)計(jì)融入薪酬激勵(lì)機(jī)制的電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理模式。

（五）電子商務(wù)企業(yè)績效評(píng)價(jià)模式：為提高電子商務(wù)企業(yè)績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)確度，需要選擇符合電商特點(diǎn)的指標(biāo)體系，并根據(jù)這一指標(biāo)體系構(gòu)建電子商務(wù)企業(yè)績效評(píng)價(jià)模式。

（六）電子商務(wù)企業(yè)資本管理模式：為強(qiáng)化針對(duì)資本管理的企業(yè)內(nèi)部管控程度，突出企業(yè)資本管理對(duì)企業(yè)績效的提升作用，對(duì)電子商務(wù)企業(yè)資本管理模式進(jìn)行獨(dú)立化、模塊化設(shè)計(jì)，使之在財(cái)務(wù)組織架構(gòu)中達(dá)到應(yīng)有地位。

（七）電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式：財(cái)務(wù)信息的信度和效度是構(gòu)建該子模式的考察標(biāo)準(zhǔn)。為此，需要引入網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)理念，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)化原則對(duì)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。

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