曹偉偉

摘 要：在經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的情況下，積極發(fā)現(xiàn)問題并尋找正確的方法解決對企業(yè)的成功非常重要。因此，對中小型企業(yè)財務(wù)管理問題的現(xiàn)狀，成因及對策進行探討，來降低風(fēng)險，提高管理效益就顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；問題；對策

一、中小型企業(yè)面臨的財務(wù)管理問題

（一）資金短缺，融資難。當(dāng)前，我國中小型企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一個重要的瓶頸就是融資渠道不暢，這在很大程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。對中小企業(yè)來說，與外部融資相比，內(nèi)部融資可以減少信息不對稱而造成的負面影響，可以節(jié)約企業(yè)的交易費用，降低融資成本。因此，內(nèi)部融資在中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所起的作用是相當(dāng)重要的。但中小企業(yè)的整體自籌能力低。目前實行的“規(guī)模控制、集中管理、分級審批”管理模式由于受到發(fā)行規(guī)模的嚴格控制，中小型企業(yè)很難通過發(fā)行債券的方式直接融資。

（二）內(nèi)部控制不規(guī)范，機制不健全。內(nèi)部控制是根據(jù)經(jīng)濟控制論建立起來的，內(nèi)部控制制度設(shè)計不僅要符合信息科學(xué)的有關(guān)理論要求，而且要應(yīng)用有關(guān)的信息科學(xué)的方法。

總結(jié)起來，中小企業(yè)管理落后主要表現(xiàn)在一下幾個方面：第一，企業(yè)缺乏民主科學(xué)的決策機制。中小企業(yè)的很多決策都是企業(yè)一個人說了算，但個人的精力、知識畢竟是有限的，這種過于集中的家長式管理往往是造成重大決策失誤的直接原因。第二：沒有嚴明的規(guī)章制度，或者即使制定了規(guī)章制度，也不能嚴格地貫徹執(zhí)行。第三：財務(wù)管理混亂。很多中小企業(yè)沒有專門的會計人員，或是會計出納一人兼任。第四：忽視現(xiàn)代化管理的設(shè)施、手段等基礎(chǔ)條件。

（三）政府支持體系有待完善。一是傳統(tǒng)的思想觀念對中小企業(yè)的認識問題。目前社會上仍有部分人用傳統(tǒng)的思想看待中小企業(yè)，輕視中小企業(yè)的發(fā)展。在貫徹和落實政策措施時，人為設(shè)置障礙，約束中小企業(yè)的發(fā)展。 二是市場準(zhǔn)入壁壘的存在。公平競爭的市場秩序是中小企業(yè)參與市場經(jīng)濟的前提條件。三是稅費負擔(dān)過重的問題。各種名目繁多的稅費制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。近年來，政府為了發(fā)展中小企業(yè)在稅費制度改革上取得了一定的成效。但是在稅收方面，對中小企業(yè)的稅費征收管理還有不夠規(guī)范的地方。

二、中小型企業(yè)改善財務(wù)管理狀況的對策

（一）政府和社會層面多加引導(dǎo)。建立和完善促進中小企業(yè)發(fā)展的法律體系，以法律形式確保中小企業(yè)的社會地位，保護他們的合法權(quán)益。特別是應(yīng)抓緊研究完善管理服務(wù)機構(gòu)設(shè)置、政府支持、財政資助、稅收減免、信用體系建設(shè)、科技創(chuàng)新保護、出口激勵等體統(tǒng)的相配套的法律體系。健全的法律體系是中小企業(yè)壯大的基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)所面臨的難題，需要政府、部門和企業(yè)自身多方面的共同努力，借鑒國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從我國中小企業(yè)自身發(fā)展的實際情況特點入手，深入分析，對癥下藥，切實找出解決問的對策。

（二）加強企業(yè)信息化管理建設(shè)。目前我國大多數(shù)中小企業(yè)信息化水平還處在初級階段，對企業(yè)信息化的積極性不夠，在對是否信息化舉棋不定，或者在建設(shè)信息化企業(yè)的過程中舉步維艱。然而，在現(xiàn)代社會中，中小企業(yè)的良性發(fā)展離不開信息化，從某種意義上來說，中小企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)的愿望比大型企業(yè)更加迫切。在其信息化范圍內(nèi)，中小企業(yè)可以靈活地運用不同的組合，這就要求中小企業(yè)的信息化建設(shè)總體要求準(zhǔn)而精、投資少、見效快、風(fēng)險小。企業(yè)信息化的過程不僅僅是改變管理模式的過程，更重要的是管理模式的改善過程。為了順利推進中小企業(yè)的信息化過程，我們應(yīng)該注意一下幾點：一是詳細地規(guī)劃信息化戰(zhàn)略。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制。從管理的角度理解，財務(wù)控制的本質(zhì)就是從財務(wù)管理的角度實施管理控制。所以財務(wù)控制在某種程度上等同于企業(yè)的內(nèi)部控制，或者說，財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心。因為，為了有效的進行內(nèi)部控制，我們可以從事前、事中、事后進行財務(wù)控制。事前控制就是在財務(wù)管理行動開始前所采取的控制手段，是未來的導(dǎo)向。這種控制的目的是期望防止問題的發(fā)生。事中控制是在財務(wù)管理行動之中采取的控制手段。這種控制在問題發(fā)生時馬上進行糾正，一面發(fā)生重大損失。事后控制就是在財務(wù)管理行動結(jié)束之后采取的控制手段。這種控制雖然無法彌補前一過程已經(jīng)產(chǎn)生的損失，但可以向管理者提供了關(guān)于計劃效果的真實信息，還可以提供員工技校評價的信息以增強她們的工作積極性。

（四）制定企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略。技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其實際情況制定的，因各個企業(yè)具體情況不同而不同。因此，不存在普遍使用企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略。制定企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的主要依據(jù)是；市場條件、技術(shù)和社會環(huán)境；企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略；企業(yè)的技術(shù)能力和市場競爭態(tài)勢等。需要是構(gòu)成市場的基礎(chǔ)，所以進行技術(shù)研發(fā)首先應(yīng)該眼界市場到底有哪些潛在的真實需要?，F(xiàn)代企業(yè)都必須確定自己的宗旨，企業(yè)的宗旨規(guī)定了組織的目的和存在的意義。企業(yè)由此確定自己的產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容，這樣著重一點，可以降低成本，繼而形成自己獨特的技術(shù)優(yōu)勢或者產(chǎn)品專利。因此，各企業(yè)應(yīng)該大膽地擁抱新技術(shù)，用挑戰(zhàn)者的態(tài)度去面臨新的考驗，通過實施與環(huán)境相適應(yīng)的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略爭取成為新的技術(shù)和市場。

參考文獻：

[1] 林陪、蔡偉新《財務(wù)管理》北京大學(xué)出版社2011.08（2）

[2] 杜勇、鄢波《企業(yè)財務(wù)管理》西南師范大學(xué)2011.08（1）