河北省木蘭圍場國有林場管理局 趙艷輝

加強統(tǒng)計工作研究 提高企業(yè)管理水平

河北省木蘭圍場國有林場管理局 趙艷輝

摘 要：近幾年，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，這給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了一定的機遇和挑戰(zhàn)。統(tǒng)計工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)部分，關(guān)系到企業(yè)的管理水平和核心競爭力，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。因此，加強企業(yè)的統(tǒng)計工作管理，可以提供真實可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有效保障管理決策的科學(xué)性。本文從統(tǒng)計工作的特點出發(fā)，深入探討當(dāng)前我國企業(yè)統(tǒng)計工作管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，為加強統(tǒng)計工作研究，提高經(jīng)營管理水平提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計工作 研究 管理水平

統(tǒng)計工作不僅是提供國民經(jīng)濟運作情況的重要工具，也是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一。但是，在現(xiàn)實的經(jīng)營運作中，談及企業(yè)管理，首先想到的是管理體制、經(jīng)營方式、組織形式，很多企業(yè)都忽視了統(tǒng)計工作的地位與作用。的確，管理體制、經(jīng)營方式、組織形式的有效與否，對企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟市場發(fā)展具有重要意義，但經(jīng)營管理缺失科學(xué)的統(tǒng)計依據(jù)，猶如建筑失去地基，將成為空中閣樓，虛而不實，管理決策也將失去合理性和高效性。為了保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，必須解決企業(yè)統(tǒng)計工作管理存在的問題，加強統(tǒng)計工作研究，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供健康的統(tǒng)計環(huán)境。

1 企業(yè)統(tǒng)計工作管理存在的問題

1.1 管理人員認(rèn)識不到位

當(dāng)前，我國許多企業(yè)存在著對統(tǒng)計工作的錯誤認(rèn)識。部分管理人員認(rèn)為，統(tǒng)計工作是為計劃經(jīng)濟所服務(wù)的，隨著市場經(jīng)濟的逐漸改革，統(tǒng)計工作已無法滿足實際需求，失去了存在的意義。有的企業(yè)認(rèn)為，統(tǒng)計工作是為了充實工作報告，實際上對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不具有意義的。另外，有些企業(yè)管理層對統(tǒng)計工作的認(rèn)識還局限于表面，認(rèn)為統(tǒng)計數(shù)據(jù)只能反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，對經(jīng)濟效益的提高和管理水平的提升沒有幫助。企業(yè)管理人員對統(tǒng)計工作的錯誤認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)對統(tǒng)計工作的不重視，使得統(tǒng)計工作管理無法順利有效地開展。

1.2 統(tǒng)計工作管理制度不完善

部分企業(yè)對統(tǒng)計工作管理制度的建設(shè)并不是十分重視，存在著統(tǒng)計工作管理制度不完善的問題。第一，設(shè)計依據(jù)不科學(xué)。部分企業(yè)為了節(jié)約編制成本，直接引用其他企業(yè)的管理制度或者未進行實地調(diào)研便建立制度，導(dǎo)致制度缺乏可行性和針對性。第二，制度形式不規(guī)范。某些企業(yè)極不重視統(tǒng)計工作管理制度的建設(shè)，認(rèn)為其可有可無，沒有建立統(tǒng)計工作管理制度或者將其涵蓋在其他制度中。第三，制度內(nèi)容不健全。完整的統(tǒng)計工作管理制度應(yīng)當(dāng)包括統(tǒng)計崗位責(zé)任制度、統(tǒng)計報表審核報送制度、統(tǒng)計資料檔案管理制度等，但多數(shù)企業(yè)建立的統(tǒng)計工作管理制度只涵蓋了部分內(nèi)容。

1.3 統(tǒng)計機構(gòu)人員設(shè)置不健全

根據(jù)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身統(tǒng)計任務(wù)的需要設(shè)立統(tǒng)計機構(gòu)，或者在財務(wù)部門設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計崗位，建立健全的企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。這樣的規(guī)定賦予了企業(yè)在統(tǒng)計機構(gòu)人員設(shè)置方面一定的選擇性，導(dǎo)致企業(yè)在統(tǒng)計機構(gòu)人員設(shè)置上的不健全。部分企業(yè)的統(tǒng)計工作非常繁重，任務(wù)難度相當(dāng)大，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的統(tǒng)計機構(gòu)，但是，這些企業(yè)選擇在財務(wù)部門設(shè)置統(tǒng)計崗位，導(dǎo)致機構(gòu)、崗位、信息的獨立性得不到有效的保障。另外，在統(tǒng)計人員設(shè)置方面，部分企業(yè)讓其他崗位人員兼職統(tǒng)計工作，而不管兼職人員是否能夠勝任統(tǒng)計工作，不管原崗位和統(tǒng)計崗位是否違背不相容職位原則。

1.4 統(tǒng)計工作執(zhí)行力度較低

不完善的統(tǒng)計工作管理制度是企業(yè)統(tǒng)計工作制度體系不健全的內(nèi)部原因，而統(tǒng)計工作管理執(zhí)行的低下則是其外部原因。第一，部分企業(yè)沒有建立完整的統(tǒng)計工作步驟和程序，導(dǎo)致制度的傳遞和落實無法有效進行。第二，大多數(shù)企業(yè)存在著“關(guān)系人”現(xiàn)象，這些人不遵守企業(yè)管理制度，導(dǎo)致統(tǒng)計工作管理制度的形式化。第三，有些企業(yè)的統(tǒng)計工作缺乏有效的監(jiān)督，監(jiān)督手段不科學(xué)，監(jiān)督執(zhí)行得不到位，這些都導(dǎo)致了內(nèi)部監(jiān)督對統(tǒng)計工作的低效，再加上社會監(jiān)督和政府監(jiān)督對企業(yè)統(tǒng)計工作的忽視，使得企業(yè)的統(tǒng)計工作得不到雙重有效保障。

1.5 統(tǒng)計人員素質(zhì)有待提高

首先，統(tǒng)計知識有待提升。我國部分統(tǒng)計人員是兼職人員，雖然懂得統(tǒng)計知識，但缺乏系統(tǒng)性的知識結(jié)構(gòu)，一旦遇到復(fù)雜的統(tǒng)計問題，就一籌莫展。其次，實踐經(jīng)驗有待豐富。統(tǒng)計工作是一項實踐性工作，需要極強的動手能力和豐富的實踐經(jīng)驗，但實際上，多數(shù)統(tǒng)計人員都是經(jīng)驗較少的新手，不知道如何分析運用數(shù)據(jù)。再次，法律意識有待培養(yǎng)。雖然統(tǒng)計人員懂得憲法、刑法、民事法等基本法律，但對經(jīng)濟法、統(tǒng)計法、“兩則兩制”等知之甚少，法制觀念較為薄弱。最后，道德素質(zhì)有待提高。統(tǒng)計人員利用職務(wù)之便牟取私利，這樣的事件時有發(fā)生，說明統(tǒng)計人員的道德素質(zhì)亟需提高。

2 解決企業(yè)統(tǒng)計工作管理問題的措施

2.1 培養(yǎng)管理人員正確認(rèn)識

正確的認(rèn)識是開展管理活動的思想基礎(chǔ)，是提高統(tǒng)計工作地位的重要途徑。因此，必須培養(yǎng)管理人員對統(tǒng)計工作的正確認(rèn)識，提高統(tǒng)計工作的地位和作用。大力宣傳統(tǒng)計工作管理，用通俗易懂的話語對統(tǒng)計工作進行詮釋，加強企業(yè)管理人員對統(tǒng)計工作的深層次認(rèn)知，培養(yǎng)管理層對統(tǒng)計工作的正確認(rèn)識，提高企業(yè)對統(tǒng)計工作管理的重視程度，加大企業(yè)全體職工的統(tǒng)計認(rèn)識和工作積極性，培養(yǎng)企業(yè)開展統(tǒng)計活動的意識，從而提高企業(yè)統(tǒng)計工作的意義和作用。

2.2 完善統(tǒng)計工作管理制度

首先，提高編制依據(jù)的科學(xué)性。結(jié)合實地調(diào)研和理論分析，科學(xué)合理地設(shè)計統(tǒng)計工作管理制度，如需引用其他企業(yè)的管理制度，則須根據(jù)企業(yè)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整，保證制度具有一定的可行性和針對性。其次，規(guī)范制度形式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立單獨的統(tǒng)計工作管理制度，按照規(guī)定分門別類地設(shè)置大標(biāo)題和小標(biāo)題，使制度條理清晰，脈絡(luò)清楚。最后，完善制度內(nèi)容。統(tǒng)計工作管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋統(tǒng)計法規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)實際情況，適當(dāng)?shù)卦黾觾?nèi)容，保證管理制度內(nèi)容完整。

2.3 健全統(tǒng)計機構(gòu)人員設(shè)置

機構(gòu)人員設(shè)置是經(jīng)營管理的軟件要求，是生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)人員設(shè)置，完善統(tǒng)計工作的軟件環(huán)境，提高統(tǒng)計工作的規(guī)范性和有效性。統(tǒng)計工作繁重、任務(wù)難度性高的企業(yè)應(yīng)當(dāng)單獨設(shè)立統(tǒng)計機構(gòu)，提高統(tǒng)計機構(gòu)的獨立性和專業(yè)性；統(tǒng)計少、難度低的企業(yè)可以在財務(wù)部門設(shè)置統(tǒng)計崗位，但必須清楚劃分財務(wù)崗位和統(tǒng)計職位，避免財務(wù)信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的混亂。同時，應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)置專職統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)企業(yè)統(tǒng)計工作；如若需要設(shè)置兼職統(tǒng)計崗位，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循不相容職位原則。

2.4 提高統(tǒng)計工作執(zhí)行力度

首先，建立完整的統(tǒng)計工作流程和步驟，嚴(yán)格要求統(tǒng)計人員按規(guī)定行事，貫徹落實統(tǒng)計工作管理制度。其次，建立嚴(yán)格的獎懲制度，對不遵守管理制度的企業(yè)員工進行懲罰，杜絕“關(guān)系人”現(xiàn)象。再次，完善監(jiān)督管理制度，科學(xué)設(shè)計監(jiān)督流程，提高政府監(jiān)督和社會監(jiān)督對企業(yè)統(tǒng)計工作的關(guān)注，從內(nèi)外兩方面提高監(jiān)督控制的執(zhí)行力度。最后，優(yōu)化信息傳遞機制，加快統(tǒng)計信息的反饋，及時調(diào)整實際和計劃的差距，保證統(tǒng)計計劃的有效實施。

2.5 加強統(tǒng)計人員素質(zhì)培訓(xùn)

第一，開展崗前培訓(xùn)活動，培訓(xùn)統(tǒng)計人員的入職知識，定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高統(tǒng)計人員知識層面，形成系統(tǒng)性的知識結(jié)構(gòu)。第二，委派統(tǒng)計人員外出學(xué)習(xí)，參加多元化的實地調(diào)查，豐富統(tǒng)計人員的實踐經(jīng)驗，提高統(tǒng)計人員的實踐能力。第三，加大法律法規(guī)宣傳力度，實時更新企業(yè)制度信息，嚴(yán)厲打擊違法亂紀(jì)行為，培養(yǎng)統(tǒng)計人員的法制觀念。第四，定期組織員工活動，培養(yǎng)統(tǒng)計人員對企業(yè)的歸屬感，并組織企業(yè)員工參加公益活動，提高統(tǒng)計人員的道德素質(zhì)，從而杜絕以權(quán)謀私行為的發(fā)生。

總之，隨著經(jīng)濟體制的深入改革，企業(yè)統(tǒng)計工作管理存在的問題逐漸顯現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理決策的可靠性和科學(xué)性。本文立足于統(tǒng)計工作管理特點，從統(tǒng)計認(rèn)識、管理制度、職位設(shè)置、執(zhí)行力度、素質(zhì)培養(yǎng)五個方面，加強統(tǒng)計工作研究，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，提高經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供一定動力。限于筆者理論和實務(wù)的局限，所探討的加強統(tǒng)計工作研究、提高企業(yè)管理水平難免有所偏頗，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)有所幫助。

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中圖分類號：F273

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)05(c)-029-02