大慶油田裝備制造集團(tuán) 劉慶鑫

經(jīng)管空間Management

有效加強(qiáng)精細(xì)化管理 增加企業(yè)市場的競爭力

大慶油田裝備制造集團(tuán) 劉慶鑫

摘 要：隨著企業(yè)對管理的認(rèn)識愈加深入，企業(yè)認(rèn)識到了粗放管理的弊端，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，粗放管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。因此，企業(yè)應(yīng)向精細(xì)化管理的方向發(fā)展，精細(xì)化管理以更加有效、科學(xué)的特點(diǎn)增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，推動了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。本文對企業(yè)如何進(jìn)行精細(xì)化管理進(jìn)行了分析，闡述了企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的重要性。希望能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 市場競爭力 企業(yè)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國內(nèi)市場的競爭日益激烈，企業(yè)管理者充分認(rèn)識到了企業(yè)管理的重要性，精細(xì)化管理將企業(yè)管理進(jìn)行具體的劃分，明確管理的職責(zé)，并務(wù)必要求每一項(xiàng)管理任務(wù)都盡職盡責(zé)的完成。通過企業(yè)質(zhì)量管理和有效的內(nèi)部管理機(jī)制，可以確保企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，逐年增長，而且還是抵御和化解風(fēng)險的有效措施，而這也是我國企業(yè)改革的大勢所趨。

1 精細(xì)化管理對企業(yè)競爭的實(shí)際意義

精細(xì)化管理決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，精細(xì)化是多年來政治家以及企業(yè)家在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。多年前的企業(yè)家以及創(chuàng)業(yè)者以自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對精細(xì)化管理做出了具體詳細(xì)的闡釋?！芭d家就如針挑土，敗業(yè)就似浪淘沙”，這是一種古老的治家理念，也是一種先進(jìn)的管理方法。精細(xì)化管理是一種認(rèn)真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有企業(yè)有效實(shí)行精細(xì)化管理才能得以生存和發(fā)展，因此精細(xì)化管理被企業(yè)所廣泛接受和使用。并且，精細(xì)化管理已經(jīng)被當(dāng)成一種企業(yè)文化、企業(yè)理念被企業(yè)傳承和發(fā)展。隨著企業(yè)對精細(xì)化管理的認(rèn)識程度逐漸加深，精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭的重要體現(xiàn)，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要依賴。細(xì)節(jié)決定成敗。精細(xì)化管理在于對細(xì)節(jié)的處理，對細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，在管理的過程中精益求精。企業(yè)要想真正的做到精細(xì)化管理，提高企業(yè)的市場競爭力，就必須轉(zhuǎn)變管理理念，只有這樣，企業(yè)才能真正的做到精細(xì)化管理，才能夠在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上生存和發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。

精細(xì)化管理能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。細(xì)節(jié)決定成敗，只有細(xì)節(jié)才能夠彰顯出企業(yè)的品味。當(dāng)前，企業(yè)的市場競爭力不僅體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品、文化、質(zhì)量以及盈利能力上，更加體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的水平上。精細(xì)化管理是通過提高工作人員的素質(zhì)、控制企業(yè)滴漏，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的一種科學(xué)有效的管理方法。為了適應(yīng)市場競爭，我們必須做到堵塞漏洞，增加嚴(yán)密性，通過實(shí)踐從細(xì)微入手改進(jìn)和采取相應(yīng)的管理模式，轉(zhuǎn)變粗放型管理，實(shí)行精細(xì)化管理，使企業(yè)管理逐步走向完善。

精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化。精細(xì)化管理模式有較強(qiáng)的科學(xué)性和實(shí)用性，所以很多企業(yè)家都愿意采取這種管理模式。精細(xì)化管理是雙重管理模式，既包括人也包括物。因此,精細(xì)化管理既是企業(yè)發(fā)展的主要目的,也是企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步的必要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，企業(yè)精細(xì)化管理的優(yōu)勢逐漸凸顯，企業(yè)管理者也逐漸意識到精細(xì)化管理的重要性。因此，企業(yè)制度的完善以及管理方式的與時俱進(jìn)，是構(gòu)建高效企業(yè)管理制度的重要條件。

精細(xì)化管理是提高企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理是企業(yè)管理制度的進(jìn)步和改革，將其運(yùn)用到企業(yè)管理中能夠不斷推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，同時也有助于企業(yè)與時俱進(jìn)精細(xì)化企業(yè)管理以企業(yè)經(jīng)營管理為標(biāo)準(zhǔn)，并在明確企業(yè)經(jīng)營管理的前提下，不斷地完善和細(xì)化，將企業(yè)的管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的市場地位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。總的來看，企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行精細(xì)化管理似乎已經(jīng)成為一種必然趨勢，而且精細(xì)化管理對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步也的確起到了非常重要的作用，所以說企業(yè)要想促進(jìn)發(fā)展必須實(shí)行精細(xì)化管理。

2 加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理要點(diǎn)

實(shí)行精細(xì)化管理要解決好觀念問題。社會的變革首先是從思想層面開始的，而且要想改變一種現(xiàn)狀，最直接最有效的方式也是改變思想。因此，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，并且長時間占有市場必須不斷改進(jìn)觀念，與時俱進(jìn)，不能僅局限于原有的、傳統(tǒng)的價值觀念，停滯不前。精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)改革的產(chǎn)物?！凹?xì)”是一種途徑，精細(xì)化必然要經(jīng)歷的途徑；“精”則是一個自然結(jié)果。精細(xì)化是一種手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益求精的有效方式，同時它也是一種精神，一種職業(yè)素質(zhì)。精細(xì)化管理是管理觀念的升華，它的理念是從最細(xì)微的地方著手，因此，一個企業(yè)要想成就一番事業(yè)必須嚴(yán)格遵循精細(xì)化理念，從最細(xì)微環(huán)節(jié)著手。只有做好一些小事，甚至是單調(diào)、瑣碎的工作，才能達(dá)到整體的戰(zhàn)略構(gòu)想。企業(yè)以及社會的發(fā)展都以創(chuàng)新為主要動力，所以企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的打破常規(guī)，克服以及突破原有傳統(tǒng)理念的束縛，積極創(chuàng)新，同時要不斷借鑒其他企業(yè)成功的范例，并將優(yōu)秀的做法與觀點(diǎn)為我所用，只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理。管理是企業(yè)永恒的主題，直接關(guān)乎著企業(yè)管理的成敗。首先，強(qiáng)化管理制度，規(guī)范管理行為。企業(yè)以及社會的發(fā)展都離不開制度的規(guī)范，實(shí)行精細(xì)化管理也要做好制度管理，并且要做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，因?yàn)檫@是一個漫長而曲折的過程，必須持續(xù)深入，不斷進(jìn)步。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理的過程中需要與時俱進(jìn)，具體問題具體分析，隨時關(guān)注新出現(xiàn)的情況以及問題，并針對這些情況作出及時的應(yīng)對措施，不斷完善工作制度，建立一套完備、科學(xué)、操作性強(qiáng)的制度體系。同時，及時總結(jié)、反思以往正確的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷將其完善，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。其次，實(shí)施“以人為本”的企業(yè)管理方式。員工才是企業(yè)工作的核心，而且整個企業(yè)中也只有員工具有創(chuàng)新力，同時具有主觀能動性，因此，企業(yè)要加強(qiáng)員工在工作中的主人翁意識，管理中應(yīng)充分挖掘員工對工作的熱情，調(diào)動員工的積極性。以人為本不僅是可持續(xù)發(fā)展觀的核心，更是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展工作的核心，企業(yè)是否能夠在激烈的國際競爭中取得決定性的勝利主要取決于以人為本思想的貫徹實(shí)施，同時輔之以精細(xì)化管理，其也是企業(yè)面對新的形勢和任務(wù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，精細(xì)化管理已成為趨勢，而且也只有實(shí)現(xiàn)這種制度才能使企業(yè)向自主管理的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效。

為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，信息化和人才是必要的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。企業(yè)信息化管理分為多個方面，其中最重要的幾個環(huán)節(jié)是企業(yè)變革過程以及運(yùn)作過程等，同時，企業(yè)對信息資源、技術(shù)等的科學(xué)應(yīng)用，同樣對企業(yè)管理起著決定性的作用。當(dāng)今社會信息發(fā)展越來越成熟，已經(jīng)成為各行各業(yè)必不可少的重要資源，尤其是在當(dāng)今的企業(yè)管理中，企業(yè)相關(guān)信息的及時更新，就能使企業(yè)掌握主動權(quán)，確保企業(yè)管理人的決策方向和正確性。另外，人才也是企業(yè)精細(xì)化管理的重要因素。現(xiàn)代社會的競爭終究是人才的競爭，企業(yè)也不例外，這是社會以及企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。因此，企業(yè)的所有者如何做好選人、用人工作，確保員工的工作具有較高效率，成為企業(yè)管理有效發(fā)展的關(guān)鍵。只有企業(yè)人員素質(zhì)的提高，精細(xì)化管理工作的展開才不會遇到阻力，企業(yè)才能取得理想的經(jīng)濟(jì)收益。

3 企業(yè)精細(xì)化管理主要方面

3.1 企業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理

當(dāng)前很多企業(yè)都采用了精細(xì)化管理模式，而且將其深入到企業(yè)管理的每一個步驟。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化管理，將工作生產(chǎn)細(xì)化成科學(xué)的任務(wù)方式，組織形式，有利于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的正常發(fā)展。基于生產(chǎn)在企業(yè)中的重要性，其精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠最大程度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在經(jīng)營指標(biāo)以及安全質(zhì)量等多個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

3.2 企業(yè)經(jīng)營管理的精細(xì)化是關(guān)鍵

企業(yè)是一個大家庭，每個成員在企業(yè)中都承擔(dān)著重要的角色，企業(yè)內(nèi)部所有工作的完成都是集體合作的表現(xiàn)，充分展現(xiàn)出了集體的凝聚力和向心力。精細(xì)化管理模式是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方式，是科學(xué)管理的方法和手段，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3 企業(yè)安全精細(xì)化管理

企業(yè)在管理過程中實(shí)行精細(xì)化充分保證了內(nèi)部管理的細(xì)化和安全，同時也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的安全化管理。通過精細(xì)化管理和精細(xì)化的發(fā)展，完善企業(yè)管理中的不安全因素，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，依靠現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新和體制改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和環(huán)境下，提高企業(yè)的安全性，實(shí)行精細(xì)化的企業(yè)管理制度能夠安全有效地對市場進(jìn)行管理，同時能夠嚴(yán)格排查安全隱患，保證企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的安全管理培訓(xùn)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，并通過對公司人力資源、物力資源與企業(yè)基本環(huán)境的整合調(diào)配，保證企業(yè)內(nèi)部制度的安全化實(shí)施。

3.4 企業(yè)人力資源精細(xì)化管理

人力資源管理是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵因素，對企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃起著非常重要的作用。精細(xì)化管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部每一個環(huán)節(jié)的最優(yōu)化，這其中就包括人力資源。但是精細(xì)化管理也要求人性化，對于涉及員工切身利益的管理要充分實(shí)現(xiàn)公平公正，真正做到管理“以人為本”。企業(yè)的精細(xì)化能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行有效的控制，提升企業(yè)員工工作效率的同時，有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)管理人員還要重視對員工的績效考核工作，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的用工制度，保障員工的權(quán)益，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，并通過職工的工資收入和質(zhì)量耗損等進(jìn)行直接的量化考核。

4 結(jié)語

總的來說，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理不僅是應(yīng)對全球金融危機(jī)的針對性方案，還是企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)和要求，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。因此企業(yè)必須對內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理，尤其是要解放思想，樹立創(chuàng)新意識，謹(jǐn)慎決定公司所走的每一步，高瞻遠(yuǎn)矚放眼未來，不要只顧眼前利益，制定符合企業(yè)能力的發(fā)展目標(biāo)，積極備戰(zhàn)金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪中求，吳宏彪，劉興旺．精細(xì)化管理[M]．新華出版社，2005．

[2] 溫德誠．精細(xì)化管理(Ⅱ)——執(zhí)行力升級計(jì)劃[M]．新華出版社，2005．

[3] 〔美〕瓊·瑪格麗塔，南·斯通著，李釗平譯．什么是管理[M]．電子工業(yè)出版社，2003．

中圖分類號：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)08(b)-006-03