陳廣江

老板強(qiáng)扣工資替你盡孝，這樣真的好嗎？質(zhì)疑者認(rèn)為，目的雖好，但方式不妥，涉嫌侵犯員工的合法權(quán)益；而更多贊成者說，“孝順金”實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工、社會(huì)的多贏，值得鼓勵(lì)、推廣。民企推行“孝順金”是一種彰顯責(zé)任和智慧的管理創(chuàng)新，具有一定的啟迪意義，有條件的企業(yè)可以借鑒。

應(yīng)看到，“孝順金”是公司在管理實(shí)際中摸索出來并被員工認(rèn)可的約定俗成、共同恪守的管理安排，不具有強(qiáng)制性，屬于非正式制度的范疇，并不違反法律法規(guī)及其精神。公司招聘新員工時(shí)已表明了這一規(guī)定，是“志同道合”還是“道不同不相為謀”，完全是基于自愿平等基礎(chǔ)上的雙向選擇。

這種建立在共識(shí)之上的非正式制度具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，其效果有目共睹，贏得了多方好評(píng)。通過“孝順金”，企業(yè)履行了社會(huì)責(zé)任，中國傳統(tǒng)孝文化有了直接的載體，也緩解了員工流動(dòng)性大、招工難等現(xiàn)實(shí)問題，更留住了人心。（摘自《山東商報(bào)》2015年10月14日）

名師微評(píng)：針對(duì)企業(yè)代扣“孝順金”的問題，作者先從質(zhì)疑者和贊成者兩方意見對(duì)比，得出合理結(jié)論，開門見山，論點(diǎn)鮮明。隨后，先破后立，利用駁論確立自己的理論觀點(diǎn)，再進(jìn)一步結(jié)合實(shí)例進(jìn)行對(duì)比闡述，首尾呼應(yīng)，論證合理，具有很強(qiáng)的說服力和感染性。