摘 ?要：筆者所在的重慶正紅園林景觀設(shè)計工程有限公司屬于園林類企業(yè)。在當(dāng)前人們物質(zhì)生活質(zhì)量要求越來越高的情況下，園林企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。筆者作為園林企業(yè)中的財務(wù)工作人員，意識到企業(yè)預(yù)算與成本管理的重要性。因此，本文將首先分析當(dāng)前園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理過程中的各種問題，然后再針對性的提出了一些解決策略，從而促使園林企業(yè)能夠做好財務(wù)預(yù)算與成本管理工作。

關(guān)鍵詞：園林企業(yè);預(yù)算管理;成本管理

引言：隨著我國改革開放的深化，園林企業(yè)獲得了較快的發(fā)展。但是，由于園林企業(yè)的進入門檻較低，這就導(dǎo)致了其市場競爭日益白熱化。那么，園林企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展的優(yōu)勢，就應(yīng)該從戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)部管理方面入手，做好財務(wù)預(yù)算與成本管理工作，確保企業(yè)的各項資源得以落實到位，并對財務(wù)結(jié)果進行有效控制，從而為園林企業(yè)提供更為可靠的財務(wù)預(yù)算與成本管理保障。

一、園林企業(yè)的特殊性及其面臨的財務(wù)風(fēng)險

（1）資金較為密集，回款速度較慢。園林企業(yè)涉及的資金量較大，它的工程建設(shè)往往是采取分期付款的方式，在實際的工程項目運行過程中，園林企業(yè)需要墊付大量的資金，這就造成了上下游領(lǐng)域的結(jié)算存在著時間差。加之園林企業(yè)的資產(chǎn)主要為流動資產(chǎn)或輕資產(chǎn)，很難獲得銀行貸款。因此，園林企業(yè)在單一的融資渠道下，面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險;（2）受到宏觀政策的影響較大，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。園林企業(yè)的發(fā)展與一個城市的經(jīng)濟發(fā)展水平有著密切的關(guān)聯(lián)性。一般來說，當(dāng)一個城市的經(jīng)濟發(fā)展水平達到一定程度的時候，政府與事業(yè)單位才會去關(guān)注環(huán)境保護問題與園林綠化問題。此外，園林企業(yè)的市場拓展與業(yè)務(wù)規(guī)模擴大也會受到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展影響，一旦房地產(chǎn)商資金緊張，就會波及到園林企業(yè)工程款的回收情況，很容易導(dǎo)致財務(wù)壞賬的風(fēng)險;（3）受季節(jié)性和自然災(zāi)害影響大，從而導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險。園林企業(yè)從事的是有關(guān)苗木的種植與維護工作，這些苗木資源很容易受到自然界的影響，尤其是在進入到冬季以后，很多植物并不適合栽種，這就讓園林企業(yè)的工程進度與效率大大減緩。此外，還有些自然界的不可抗力會直接影響到園林工程，最終都會導(dǎo)致園林企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、園林企業(yè)預(yù)算及成本管理的問題分析

（一）預(yù)算管理中的問題。（1）園林企業(yè)的預(yù)算編制沒有充分的結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏科學(xué)的考慮，從而使得企業(yè)的預(yù)算工作浮于表面，難以真正發(fā)揮出預(yù)算的效果。加之園林企業(yè)的預(yù)算工作還缺乏必要的部門協(xié)調(diào)與配合，從而導(dǎo)致了預(yù)算預(yù)期目標(biāo)與實際結(jié)果間的巨大落差;（2）園林企業(yè)的預(yù)算工作并沒有充分結(jié)合工程項目開展。當(dāng)前，園林企業(yè)面臨的市場競爭是十分激烈的，很多企業(yè)為了工程項目的進度加快，盲目的修改圖紙，這就讓園林企業(yè)的預(yù)算工作徒有虛名，無法讓預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)保持一致性;（3）園林企業(yè)的預(yù)算缺乏完整的組織體系。園林企業(yè)在編制預(yù)算的時候，基本上都是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與主觀經(jīng)驗來進行的，并沒有對預(yù)算進行有效分解，也沒有對財務(wù)部門進行項目的核實，從而使得預(yù)算工作無法獲得準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。加之園林企業(yè)還缺乏有效的激勵措施，從而使得一些預(yù)算人員不夠重視預(yù)算工作。

（二）成本管理中的問題。（1）園林企業(yè)內(nèi)部管理問題。園林企業(yè)與其他建設(shè)企業(yè)是不一樣的，它面臨著日益激烈的市場競爭。但是，它又缺乏成本管理預(yù)算，致使其成本管理工作顯得不夠規(guī)范化與科學(xué)化。還有些園林企業(yè)不夠重視項目管理制度，片面重視事后核算工作，還有些企業(yè)的管理層對于園林缺乏必要的了解，整個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱，成本管理工作無法落實到位; （2）園林企業(yè)成本控制問題。園林企業(yè)在進行項目建設(shè)的時候，往往存在著這么幾個方面的成本控制問題。具體來說，工程項目的準(zhǔn)備階段，園林企業(yè)通常使用各種手段來進行投標(biāo)，缺乏對成本的有效預(yù)測，并對后續(xù)施工產(chǎn)生了不良影響。在工程的建設(shè)階段，園林企業(yè)財務(wù)部門職能較為薄弱，無法為預(yù)算編制打下堅實的基礎(chǔ)。在工程的建設(shè)后期階段，園林企業(yè)往往會把工程進度拉長，這就無形中增加了企業(yè)的成本。加之企業(yè)的工程施工記錄與監(jiān)管都有問題，這些都無法為預(yù)算與成本分析工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三、園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理工作的強化措施

（一）園林企業(yè)應(yīng)該做好財務(wù)預(yù)算管理工作。（1）園林企業(yè)應(yīng)該對戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進行逐層分解。園林企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算的過程中，應(yīng)該根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的實際情況，并從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對戰(zhàn)略目標(biāo)進行逐層分解。這是因為園林企業(yè)的預(yù)算工作如果失去了戰(zhàn)略性目標(biāo)的引導(dǎo)，就會失去財務(wù)預(yù)算的靈魂，也無法有效結(jié)合企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)進行全面預(yù)算。因此，園林企業(yè)就應(yīng)該強化各個職能部門的預(yù)算意識，讓全員參與到預(yù)算編制工作中來，強化預(yù)算管理工作的可操作性;（2）園林企業(yè)應(yīng)該建立相互關(guān)聯(lián)的預(yù)算管理組織體系。預(yù)算管理組織體系應(yīng)該從園林企業(yè)所處的特殊行業(yè)出發(fā)，根據(jù)園林行業(yè)的周期性與資金密集性等特點來重新調(diào)整并設(shè)計預(yù)算管理組織體系。這就是說，我們應(yīng)該把園林企業(yè)的現(xiàn)金流量和目標(biāo)成本預(yù)算和管理作為其預(yù)算管理中的核心所在，并結(jié)合苗木生產(chǎn)規(guī)律以及實際場地情況來規(guī)劃出預(yù)算建設(shè)費用;（3）園林企業(yè)應(yīng)該建立多維度的預(yù)算考核體系。這就是說園林企業(yè)應(yīng)該要為預(yù)算工作提供切實的保障，即通過科學(xué)合理的考核來對預(yù)算結(jié)果進行有效評估，并建立一個以財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)與成長等相互聯(lián)系維度的考核體系，確保預(yù)算工作的落實到位。

（二）園林企業(yè)應(yīng)該做好成本管理工作。（1）園林企業(yè)應(yīng)該有選擇性的借鑒其他建設(shè)施工企業(yè)的成本管理經(jīng)驗。園林企業(yè)從某種程度上來說，它也屬于建設(shè)施工企業(yè)。因此，它與其他建設(shè)施工企業(yè)有著很多相似之處，比如說，二者都是按照合同內(nèi)容進行施工建設(shè)。因此，園林企業(yè)想要加強自身的成本管理工作，就應(yīng)該從成本管理的基礎(chǔ)入手，即根據(jù)工程的實際進度，制定出詳細的工程施工方案，從源頭上控制與管理好成本。在工程施工的過程中，園林企業(yè)還應(yīng)該把項目需求及時的進行匯總，讓預(yù)算為企業(yè)增加項目收入，減少項目支出。當(dāng)然，為了確保施工的安全性與質(zhì)量，園林企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)合同的要求嚴(yán)格施工，謹(jǐn)防意外事故的發(fā)生，并強化行政管理以及財務(wù)部門的建設(shè)工作，對項目工作實施全面監(jiān)督，最終最大限度的控制施工成本，提高企業(yè)利潤;（2）園林施工企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身行業(yè)特殊性做好成本管理工作。園林施工企業(yè)的對象主要是植物材料，其建設(shè)具有一定的周期性。因此，從這個角度來說，園林企業(yè)與其他建設(shè)施工企業(yè)又是不一樣的，有著自身行業(yè)的特殊性。那么，園林企業(yè)要想做好自身的成本管理工作，就應(yīng)該在項目施工過程中，充分的了解植物習(xí)性，盡可能的選擇一些綠化的材料與建設(shè)材料，提高植物的存活率，進而控制成本。這就需要園林企業(yè)在簽訂合同的時候，對施工環(huán)境進行一個充分的了解，從而制定出更為科學(xué)合理的合同價款，還需要對材料進行定期盤點，從而精準(zhǔn)的控制企業(yè)成本。此外，園林企業(yè)還應(yīng)該在項目施工過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來合理規(guī)劃出整個項目的布局，并選擇合適的綠化機械，努力提高機械的使用效率與使用效果，并制定出積極的員工鼓勵機制，讓全體員工投入到成本管理與控制工作中去，做好園林企業(yè)項目施工過程中的綠化工作與機械管理的平衡工作。當(dāng)然，園林企業(yè)的施工還會受到環(huán)境的影響，因此，企業(yè)必須做好充足的準(zhǔn)備工作，降低環(huán)境的負面影響，提高成本管理與控制的效果。

參考文獻：

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[2] 劉雙喜.加強園林工程成本管理的幾點建議[J].科技致富向?qū)В?011（09）

作者簡介：但小紅（1973-），女，籍貫：重慶忠縣，現(xiàn)有職稱：中級，工作單位：重慶正紅園林景觀設(shè)計工程有限公司，研究方向：財務(wù)預(yù)算及成本管理等。