岳亦娜 陳靖|文

誰說女子不如男，在班組創(chuàng)建的大道上她們將腳踏實地、繼續(xù)前行，在下個目標(biāo)中盡展巾幗風(fēng)采……

初冬的礦山到處充滿著活力，那習(xí)習(xí)的北風(fēng)輕搖著滿眼的綠色，就像是在迎接著我們的到來。走進德興銅礦現(xiàn)為江西銅業(yè)股份有限公司德銅新技術(shù)廠捕收劑班，這涼涼的北風(fēng)立刻變得溫暖、和煦起來。干凈的地面、整潔有序的生產(chǎn)區(qū)、偶爾有幾株小花小草點綴其中的排班室窗明幾凈，讓人賞心悅目。

這個由13名女工組成的清一色女工班組，伴隨著新技術(shù)廠的發(fā)展，肩負著生產(chǎn)的重托，從普通押運工成長為礦選礦藥劑的重要生產(chǎn)班組，連續(xù)獲得礦“AAA”級班組，連續(xù)被公司、礦評為女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗，并在全礦三百多個班組中脫穎而出成為了德銅選送公司標(biāo)桿班組評選中唯一一個由女工組成的楷模班組，一時間他們的治家經(jīng)驗和管理之道成為一段佳話……

以誠心換齊心：有姐妹們在就沒有過不去的坎兒

得知班組成員小張的公公生病了，姐妹們心里都很牽掛。雖然年底生產(chǎn)任務(wù)緊，但姐妹們的事兒一樣不能耽誤，班委決定派代表前往看望，她們的工作余下的姐妹都爭著分擔(dān)……

如今，這種溫暖的場景在女子捕收劑班里經(jīng)常上演。班里無論哪位組員家里或自己有困難，大家都會想辦法一起幫著解決。

捕收劑班現(xiàn)有成員15人，平均年齡41歲，高中文化6人，初中文化9人。作為一個長期承擔(dān)著選礦藥劑的生產(chǎn)、包裝、裝卸、押運工作的班組，工作地點離礦偏遠不說，工作條件還差，現(xiàn)場一股的藥劑味，工作臟、苦、累。而就是這樣的班組，女職工幾乎占了全部。

“女同志愛斤斤計較，十幾個女人素質(zhì)參差不齊，各有各的脾氣，剛開始帶班時有誤會的、不配合的、甚至工作安排不下去都是經(jīng)常的事兒，那時我就只有自己干，上午跑現(xiàn)場，下午做記錄，家也顧不上，真是身心俱疲。”談起最初的帶班經(jīng)歷，班長唐勁松仍心有余悸。

“要讓姐妹們愛班組，樂于工作，首先心里必須要對她們有愛、有關(guān)心?！鄙頌榕?，心思細膩的唐勁松深深地理解，她決定用誠心換回大家對班組的認同和歸屬感。

組員石紅梅的丈夫生病住院，急需醫(yī)療費，唐勁松想方設(shè)法籌借了三萬塊錢交到石紅梅手中。

組員羅云英因腰椎間盤突出住進了醫(yī)院，唐勁松幫著按摩，一待就是一整天；劉瑞香隨口說喉嚨有點不舒服，唐勁松第二天就給遞上一盒“金嗓子”……

點點滴滴的感動感染了大家，組員之間心與心的距離拉近了，13位組員互幫互助，關(guān)系越來越融洽，工作起來都像對待家務(wù)事兒一樣上心和盡心。

運籌帷幄之中，決勝千里之外。

班委的積極性調(diào)動起來了。宣傳員、安全員、材料員、培訓(xùn)員、考勤員，班委“五大員”分工明確，各司其職，每天的工作安排下去具體的都由她們?nèi)ゲ僮鳌?/p>

姐妹們的工作熱情也提升了。班組發(fā)動組員回收五角錢一個的廢桶上的桶蓋和廢液中的成品液，一年下來，竟然創(chuàng)收一萬多元。

考核也變主動了。一位組員因好心幫助他人查找工作中遇到的問題，違反了自己的崗位職責(zé)，居然主動要求考核自己。另一組員因圖省事造成工作失誤，被嚴(yán)格考核，包括這名組員在內(nèi)的姐妹們都表示很理解：家有家法嘛。

以用心換面貌一新：班組從來沒收到任何因質(zhì)量問題的反饋

新技術(shù)捕收劑班生產(chǎn)的藥劑直接用于德興礦選廠生產(chǎn)，產(chǎn)品是否合格、達標(biāo)，都將直接影響到選銅、選金的品位高低。

創(chuàng)建初期因為員工責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)等原因，經(jīng)常出現(xiàn)原材料配比偏差，產(chǎn)品不合格，操作失誤連續(xù)出現(xiàn)三次“冒料”等現(xiàn)象。如何改變文化底子薄，專業(yè)水平不足的現(xiàn)狀？姐妹們不服輸?shù)膭蓬^又上來了，大家相信：勤能補拙！

“每月一題”、“車間課堂”、“導(dǎo)師帶徒”、“讀書角”、組織“班組故事匯”、編制《班組教育培訓(xùn)計劃》和《案例分析》，學(xué)理論，強練兵，開展師帶徒、老帶新、強帶弱，并且所有學(xué)習(xí)記錄和安排被納入績效考評……大家想辦法、出點子，一時間，學(xué)習(xí)氛圍被全面引爆。

班長唐勁松展示了從創(chuàng)建初期開始留下的一本本厚厚的、詳細的學(xué)習(xí)記錄本，里面對每一次的案例分析和學(xué)習(xí)情況都做了詳細記錄，她打趣地稱之為“聚寶盆”。

有付出就有回報。在礦里奧林匹克調(diào)配工技能競賽中，新技術(shù)捕收劑班組成員有5人以上獲獎，并取得了第二名的最好成績。有5人獲得了行車上崗證，在礦“內(nèi)涵發(fā)展激活力，對標(biāo)趕超創(chuàng)一流”主題教育搶答賽組員取得二等獎、組員的文章還在礦“3.8”書香女工讀書征文中獲得一等獎。

這一項項成果更激發(fā)了大家積極向上的熱情，為了使班組的管理更上一個臺階，班組還先后出臺了《班委民主評議》、《班組日作業(yè)流程》、《班組安全臺賬》、《班組案例分析》等可操作性強的制度。每季評選“先鋒模范星”和“業(yè)績優(yōu)勝星”，激勵組員趕有目標(biāo)、學(xué)有榜樣。一系列制度的出臺，使班組成員素質(zhì)得到全面提升，班組管理也由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。

2013年，新技術(shù)捕收劑班完成計劃任務(wù)110.6%，產(chǎn)品合格率達100%，設(shè)備完好率達100%，成本均控制在計劃內(nèi)，安全事故為零……

姐妹們自信地說“現(xiàn)在誰還能說咱們不行！”

以慧心換創(chuàng)新目標(biāo)明：作為女性，在這里我們感受到了存在的價值

要在全礦三百多個班組中脫穎而出樹立標(biāo)桿，和諧的氛圍、精細化的管理只是創(chuàng)建過程中的基本功，唯有不斷創(chuàng)新才能使整個團隊保持實力和競爭力，在創(chuàng)建路上充滿活力。

學(xué)習(xí)的點滴，潛移默化地發(fā)生了作用。

“最大的變化就是思想觀念的轉(zhuǎn)變，心里裝著這個團隊，有集體榮譽感，自主性、自信心都得到了提升，大家遇到問題會主動去思考，想在前面?！卑嚅L唐勁松深有感觸地說。

改進皮管的包扎、計量方法、接頭安裝和擺放方式，降低了鋼絲軟管的消耗，又確保了作業(yè)的安全。

回收五角錢的桶蓋和廢液中成品液，創(chuàng)收一萬多元。此成果在礦自主管理（女職工“六個一”）成果發(fā)布中獲得了三等獎。

采用蓋上回收包裝桶桶蓋這一簡單舉措，就有效減少了棉紗頭的消耗。

利用杠桿原理制作的減力桿，使原來需要5人吃力完成的豎桶作業(yè)，現(xiàn)只需4人就可輕松完成；改換放料開關(guān)位置，使原需3人的作業(yè)，現(xiàn)在兩人就能作業(yè)。

安全、降本、設(shè)備改進，生產(chǎn)工藝，伴隨著班組的成長，一個個創(chuàng)新小點子不斷涌現(xiàn)。

2013年至2014年，班組提出合理化建議25條，11條被采納，其中1條在礦里獲獎……

一項項技術(shù)創(chuàng)新成果為新技術(shù)廠的生產(chǎn)帶來了效益，為班組爭得了榮譽。

“我們只是想把事情做好，沒想到會走到這一步！”這是姐妹們面對公司“AAA”班組殊榮道出的樸素心聲。因為創(chuàng)建公司標(biāo)桿班組是她們迎接的下一個更大挑戰(zhàn)。