肖國如

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，家族制民營企業(yè)將會面臨越來越多的機遇和風險，內(nèi)部財務管理也會面臨更大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段，在多數(shù)家族制民營企業(yè)內(nèi)部，尤其在財務管理方面存在較多問題，家族色彩比較重，缺乏健全的財務管理監(jiān)督機制，嚴重制約民營企業(yè)規(guī)模的擴大。本文主要分析了家族制企業(yè)的內(nèi)部財務管理模式及財務管理的相關問題，并針對具體的財務管理問題，提出了幾點相應的改進措施。

關鍵詞：家族制；民營企業(yè)；財務管理制度；國民經(jīng)濟

隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，民營企業(yè)保持著較好的發(fā)展勢頭，嚴謹有序、穩(wěn)定快速，促進了國民經(jīng)濟的大力發(fā)展。但是，在市場機制下，風險與機遇并存，對于家族制民營企業(yè)而言，存在較多限制因素，比如人為因素和非人為因素，致使內(nèi)部管理比較混亂，嚴重制約家族制民營企業(yè)發(fā)展壯大，不具有規(guī)?；图瘓F化的優(yōu)勢，在一定程度上，對國民經(jīng)濟的發(fā)展造成嚴重影響，妨礙社會進步。

一、家族制企業(yè)內(nèi)部財務管理的基本模式

在我國傳統(tǒng)文化中，儒家思想占有較重的分量，家族主義又是儒家思想的核心，對家族制民營企業(yè)有著較深的影響。對于我國社會而言，最看重倫理，整個家族的榮譽和利益是不容任何人侵犯的，在中國人眼里社會組織的利益都遠遠低于家族的一切利益，在人們心中，自己的家族就是一個組織，其具有最大化效用，這種觀點已經(jīng)深入人心。另一方面，我國長期以來受到歷史唯物主義的影響，人們認為在生活中，受著社會和法律保護的現(xiàn)實基礎，不會隨著人的意志的變化而發(fā)生轉移，人的存在決定著意識的發(fā)展，因此，在家族制企業(yè)中，內(nèi)部財務管理制度的設立，與我國傳統(tǒng)文化是密不可分的。人們認為社會是由家族支撐的，社會的發(fā)展與進步就是家族的不斷延伸與拓展。避開過去不談，在現(xiàn)今社會家族制財務管理模式的建立，主要是因為家族企業(yè)對現(xiàn)代市場表現(xiàn)出高度的不信任感。家族制企業(yè)財務管理模式主要分為三種：（1）集權式，比如葛洲壩集團國際旅游公司，此財務管理模式的優(yōu)點在于財務決策權、投資決策權、生產(chǎn)經(jīng)營控制活動權等都相對集中，在財務政策上，有利于及時指揮和安排，不僅可以最大限度降低管理成本，還能使集團達到最大化利益，可以將集團的財務風險降到最低，但是缺點在于子公司沒辦法充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)新能力，同時由于決策過于集中化，存在較高的決策風險；（2）分權式，與控股型公司的結構基本是一致的，子公司具有獨立行使權力的職能，受到母公司的束縛比較少，分權式財務管理模式的最大優(yōu)點在于可以進行快捷決策，有利于各種商業(yè)機會的及時捕捉，降低了信息傳遞成本，缺點表現(xiàn)為在財務目標上無法達到一致，容易出現(xiàn)各自追求利益的現(xiàn)象，致使企業(yè)的整體目標出現(xiàn)偏差，同時，在財務配置上，競爭力比較低，使決策風險大大增加；（3）集權與分權綜合模式，此財務管理模式，綜合了上述兩種模式的優(yōu)點，缺點在于實用性較差，可操作性比較低。

二、家族制企業(yè)內(nèi)部財務管理中存在的相關問題

1、觀念滯后，缺乏完善的財務管理制度

通常情況下，對于產(chǎn)品的銷售，是民營企業(yè)最為看重的，對于企業(yè)的財務管理比較疏忽，在民營企業(yè)的內(nèi)部管理機制中，沒有正式納入財務管理模式，缺乏健全的財務管理觀念，對于民營企業(yè)老板沒有相應的約束機制。在家族制民營企業(yè)中，在財務管理方面，基礎工作還不穩(wěn)定，設置的會計機構過于簡單，相應的財務制度也不完整，也沒有較為規(guī)范為的管理規(guī)定，更嚴重的是，在有的家族制企業(yè)中，壓根兒就沒有會計機構，在必要的情況下，對需要的財務報表進行臨時編報，使會計機構的設置只是作為一種應付的形式。在選擇人員管理財務方面，家族制企業(yè)唯親思想比較嚴重?？偨?jīng)理由民營企業(yè)老板擔任，而財務負責人由老板娘擔任，使用的不是專業(yè)財務人員。據(jù)調查，在我國有超過90%的民營企業(yè)使用家庭成員對企業(yè)的財務管理給予控制與掌握，理財觀念比較薄弱，相應的會計流程比較簡單，只是進行一些簡單的算賬與記賬，更多的表現(xiàn)為以票代賬、突擊做賬、兼職做賬等。沒有使用電算化管理，致使在企業(yè)資金的使用和管理上，存在較多漏洞與缺陷。

2、資金的來源途徑過于狹窄

現(xiàn)階段，民營企業(yè)的特征主要表現(xiàn)為：（1）較強的獨立性。在家族制民營企業(yè)中，多數(shù)員工主要由家庭成員組成的，對于家族以外成員的進入，表現(xiàn)的抵抗感較為強烈；（2）保守觀念較重。對于家族企業(yè)的相關信息，民營企業(yè)非常重視，在于外人的交涉上，具有較強的抵抗情緒，不愿意進行較為頻繁的接觸，在市場上，對于自身的相關信息也不愿意對外公開，或者是上市融資；（3）較強的封閉性。對于自身的相關信息，民營企業(yè)不愿意對外公開，致使民營企業(yè)的融資途徑比較單一，只限于銀行貸款、外部金融機構的貸款等，在一定程度上，使企業(yè)的投資風險不斷加劇。長期以來，在民營企業(yè)的看法上，人們存在較多偏見，主要原因還是由于民營企業(yè)的自身行為導致的，缺乏健全的財務管理模式，對于銀行貸款，不能按時上交相應的財務報表。另一方面，多數(shù)民營企業(yè)的規(guī)模比較小，經(jīng)營時間不長，在管理結構和產(chǎn)權關系上，企業(yè)內(nèi)部比較混亂，因此，在資金的籌集方面存在較多的困難。民營企業(yè)主要的發(fā)展中心就是自我的積累量，在融資方式上，存在較大的風險，缺乏社會資金觀念，最終導致民營企業(yè)內(nèi)部融資數(shù)量較少，成本較高，在規(guī)模的擴展上就有較大的限制作用，因此，對于民營企業(yè)而言，一項極為重要的問題就是融資難度大。

3、不重視資金規(guī)劃

在家族制民營企業(yè)中，民營老板不重視資金規(guī)劃，主要表現(xiàn)為：（1）投資融資方面：由于家族制企業(yè)沒有健全的信用機制，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)較少，流動資金周轉不靈，規(guī)模過小，內(nèi)部的現(xiàn)金流不穩(wěn)定性非常高，再加上財務管理制度不嚴格，多數(shù)家族制企業(yè)存在很多劣跡，比如逃稅漏稅、財務造假等，對企業(yè)的整體信用現(xiàn)象造成嚴重的影響，致使企業(yè)沒有過多的固定資產(chǎn)可以抵押；（2）在股權融資方面：在家族制企業(yè)中，造成控制權發(fā)生轉移的主要原因為股權融資，融資渠道過于狹窄，只限于家族內(nèi)部，只有有限的融資數(shù)量。雖然負債融資成本較低，一旦負債比率過高，將會使企業(yè)的財務風險不斷加大，使企業(yè)陷入融資困境；（3）資金預算方面：資金預算方式過于落后，在投資過程中，主觀臆斷現(xiàn)象比較嚴重，沒有進行有效的、詳細的預算分析，缺乏可行性的投資規(guī)劃，致使投資的盲目性比較大。給企業(yè)的資金造成大量的浪費現(xiàn)象，有的時候對于資金的具體去向都不明了，給民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成極大的威脅，給財務控制帶來較大危機。

三、改進家族制企業(yè)財務管理的相關措施

1、明晰家族制企業(yè)的控股權

現(xiàn)階段，在企業(yè)產(chǎn)權方面，家族制企業(yè)比較混亂，為了使家族制企業(yè)良好運轉，在股權分配上，必須清晰明了，采取的規(guī)避措施主要為：（1）股權集中法，采取股權集中法可以將股權有效控制在自己手中，避免外界對企業(yè)利潤的分割；（2）分散股權法，此方法可以有效避免產(chǎn)生產(chǎn)權糾紛問題，參照一定的規(guī)則，對企業(yè)股權的分配比重進行確定，充分彰顯公平性，避免股權獨大現(xiàn)象的發(fā)生。

2、財務管理制度的完善與建立

（1）設置財務管理制度。在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須建立和完善相應的財務管理制度，比如采購制度、報銷制度、稽核制度等，使企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，不斷趨向規(guī)范化和合理化；（2）建立相應的財務考核制度，在賬務管理方面不斷加強監(jiān)管力度。在財務工作崗位的分配上，對于個人的財務職責必須明確劃分，加強崗位之間的監(jiān)督職能，充分發(fā)揮相互制約的作用，在財務人員的知識技能方面，要不斷加強培訓力度，使會計工作質量不斷提升，有效避免任何違法財務行為的出現(xiàn)；（3）財務流程的完善。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，經(jīng)常會遇到一些比較關鍵的財務問題，此時，在處理相關問題時，必須有一個具有科學性、合理性的財務處理流程，對于過程中涉及到的物、款項及賬等，在管理上，必須安排相應的處理人員。

3、在相關法規(guī)的基礎上，規(guī)范財務行為

（1）對于企業(yè)的資金流動要加強管理，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，對于資金的具體流動方向，必須進行實時核對，在資金的使用方面，必須提高有效率，在固定資金和流動資金的分配比例上，要具有科學性與合理性，支出資金必須按時，同時收回資金必須有效準確，使財務的周轉保持平衡，使資金處于良性循環(huán)模式，在市場環(huán)境中，不斷提升企業(yè)的信譽，強化良好企業(yè)形象的樹立；（2）在貨物和賬款管理方面要加強管理，在實際生產(chǎn)和銷售方面，不能長時間將貨物堆積在倉庫中，貨物積壓時間太久，將會造成大量的資金滯留現(xiàn)象，在資金和貨物管理方面，要不斷探尋科學的管理方法，使結構處于最佳狀態(tài)；（3）成本管理機制的完善。在成本管理方面，不僅要建立相應的成本會計管理制度，還要做好相應的考核制度，對于有形成本、無形成本都要進行相應的預算和統(tǒng)計，在項目投資方面，做好相應的風險評估工作，對財務給予可行性分析。

4、不斷拓展多樣化的融資途徑

對于企業(yè)的生存而言，資金處于關鍵核心位置，在激烈的市場競爭中，也是企業(yè)最為有效的方式。因此，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要不斷拓展多樣化的融資途徑，要不斷將新的投資主體引入企業(yè)，對企業(yè)的產(chǎn)權結構進行優(yōu)化和改革，在企業(yè)所有者上要不斷擴大范圍，要不斷強化企業(yè)內(nèi)部員工和外部企業(yè)之間的合作。在上市融資方面，民營企業(yè)應該加大步伐，朝著股份制的方向發(fā)展，在資本市場中，不斷擴大企業(yè)融資范圍，在資金的利用方面，不斷提升資金的有效利用率。

5、在民營企業(yè)的生命周期的基礎上實施財務管理措施

（1）創(chuàng)業(yè)期，在此期間，民營企業(yè)很容易出現(xiàn)夭折，容易受到挫折，不穩(wěn)定性極高，企業(yè)應該將資本籌資作為工作重點，建立穩(wěn)定的財務基礎，對于當期利潤應該作為留存收益，為下一周期的前期投入做好準備，保證連續(xù)的企業(yè)的資金鏈；（2）成長期，此時企業(yè)處于規(guī)模擴大時期，關鍵工作在于拓展市場，使市場占有率不斷擴大，應該增加企業(yè)的融資能力，實現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，做好留存收益；（3）成熟期，在此階段，企業(yè)處于發(fā)展的巔峰時期，此時企業(yè)應該積極采取籌資策略，盡量降低負債率；（4）衰退期，此時企業(yè)的規(guī)模和市場占有率都比較穩(wěn)定，重點工作在于建立健全相應的約束機制和管理制度，為企業(yè)提供延續(xù)生命的保證，為下一步的銷售工作打好基礎。

結束語

綜上所述，隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，民營企業(yè)在財務管理方面存在較多問題，嚴重制約民營企業(yè)的壯大，因此，為了改善這種惡性發(fā)展模式，家族制企業(yè)在財務管理方面，要不斷加大改革措施，此外，在經(jīng)營模式上，不能只是追求自身的發(fā)展與壯大，還要不斷融入外部市場，在市場經(jīng)濟中，樹立良好的企業(yè)形象，不斷提升家族制企業(yè)的信譽度。（作者單位：深圳市匯潤進出口有限公司）

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