王文清

摘要：自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較為迅速，國(guó)內(nèi)外資企業(yè)數(shù)量與日劇增。外資企業(yè)數(shù)量的增加在一定程度上與我國(guó)各項(xiàng)基本政策具有緊密的聯(lián)系。外資企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展速度非常迅速。當(dāng)前，外資企業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一，外資企業(yè)同樣也是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要組成部分。對(duì)外資企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理對(duì)外資企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。本文就外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并對(duì)其管理中存在的問(wèn)題提出有效的解決對(duì)策，以期能夠提高外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 思考

外資企業(yè)同時(shí)又被稱(chēng)為外商獨(dú)資企業(yè)，指的是按照中國(guó)的法律，由外國(guó)企業(yè)出資設(shè)立在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)。外資企業(yè)是個(gè)具有經(jīng)濟(jì)實(shí)體的主體，具有獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的特點(diǎn)。外資企業(yè)并不包括外國(guó)企業(yè)和其他組織在中國(guó)境內(nèi)的分支機(jī)構(gòu)。從公司法層面上而言，外資企業(yè)是有限責(zé)任公司的一種，投資人員對(duì)其承擔(dān)以出資額為限的責(zé)任。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)要想長(zhǎng)期的生存下去，就應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要的工作，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的生存和發(fā)展具有緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理中的核心位置。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理的概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)基于法律規(guī)定，在符合企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的投資、融資、利潤(rùn)分配以及資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的管理。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以有效地組織和控制資金的運(yùn)作，處理企業(yè)在發(fā)展中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，可以將企業(yè)利潤(rùn)、股東效益以及企業(yè)的價(jià)值以最大化狀態(tài)呈現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中。在現(xiàn)代企業(yè)制度管理中，財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制、管理監(jiān)督以及資金進(jìn)行管理。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理具有重要的作用。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在：首先，協(xié)助企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)，有效提高競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理始終是企業(yè)良好發(fā)展的導(dǎo)航，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，降低企業(yè)發(fā)展中可能遭受風(fēng)險(xiǎn)的概率。企業(yè)在對(duì)其日常財(cái)務(wù)的管理中，可以評(píng)估主客觀風(fēng)險(xiǎn)。其次，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的生存主要是為了能夠創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，可以幫助企業(yè)控制成本、提高企業(yè)收入。同時(shí)，還能夠提高對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的管理，科學(xué)合理的支配企業(yè)資金，從而實(shí)現(xiàn)有限資金有效利用的目的。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有監(jiān)督的作用。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的監(jiān)督。通過(guò)事前、事中、事后的監(jiān)督工作，可以有效控制和利用企業(yè)的各種資源，將企業(yè)的資金作用發(fā)揮到最大。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況優(yōu)化管理水平，避免事后監(jiān)督和管理。由此可見(jiàn)，在企業(yè)形成自我約束的過(guò)程中，確保企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

二、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

相較于國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)，外資企業(yè)采取管理起步較早，在組織管理上逐步完善，企業(yè)的內(nèi)部賬目明細(xì)較為清晰。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷上升的過(guò)程中，外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。這些問(wèn)題的存在對(duì)外資企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展具有重要的影響。筆者認(rèn)為，外資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面主要呈現(xiàn)以下幾種狀況。

（一）財(cái)務(wù)管理信息化程度不高

相較于過(guò)去，外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度具有一定的發(fā)展。從外資企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，即使外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度程度有所提高，但是依然存在一定的不足之處。有不少外資企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的過(guò)程中仍然沿用過(guò)去手工操作的方式。在手工操作的過(guò)程中，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障。外資企業(yè)在其發(fā)展中缺乏真實(shí)有效的信息，就會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中缺乏必要的科學(xué)性。由此可見(jiàn)，沒(méi)有信息化系統(tǒng)的有效支持，外資企業(yè)各個(gè)部門(mén)就會(huì)缺乏及時(shí)的溝通，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部形成的信息不能很好地達(dá)到共享狀態(tài)，使得企業(yè)信息無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）外資企業(yè)自己管理制度有待改善

無(wú)論是中國(guó)本土企業(yè)還是外資企業(yè)，大都缺乏集中的資金管理系統(tǒng)、信息傳遞體系以及資金調(diào)控制度。在這一方面，大型的外資企業(yè)表現(xiàn)得更為明顯。其受?chē)?guó)際政策影響較大，使得外資企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)境外企業(yè)之間進(jìn)行實(shí)時(shí)的資金匯劃，使得資金流動(dòng)受到一定的限制?？梢?jiàn)，在這種情況下，母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)和資金狀況缺乏準(zhǔn)確地把握。進(jìn)而子公司缺乏必要資金管理者的支持，財(cái)務(wù)部門(mén)難以進(jìn)行合理資金配置與資金流動(dòng)比例進(jìn)行有效的規(guī)劃。例如，美國(guó)APP有限公司，由于沒(méi)有及時(shí)掌握中國(guó)境內(nèi)子公司資金的運(yùn)作以及對(duì)中國(guó)相關(guān)法律的不了解，使得在公司建設(shè)的過(guò)程中不停的增加注冊(cè)資本。嚴(yán)重影響工資項(xiàng)目的投資，進(jìn)而對(duì)公司的資金管理缺乏科學(xué)有效的管理。

（三）外資企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制體系

中國(guó)境內(nèi)的外資企業(yè)由于受到一定因素的影響，其管理模式仍然較為落后。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不夠準(zhǔn)確，注重事后管理，忽視事前的監(jiān)督。同時(shí)在管理的過(guò)程中不能對(duì)暴露的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。外資企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部控制體系。企業(yè)的高層管理者在管理中繞過(guò)企業(yè)管理制度，引發(fā)多起腐敗問(wèn)題。高層腐敗給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)，不僅影響企業(yè)自身的發(fā)展，還會(huì)給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展造成一定的影響。

（四）外資企業(yè)缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制

目前，我國(guó)境內(nèi)外資企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度普遍具有一定的呆板性，財(cái)務(wù)管理制度缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制。就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)而言，激勵(lì)機(jī)制是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，但是目前外資企業(yè)卻并不是這樣的。外資企業(yè)在對(duì)員工缺乏激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還缺少對(duì)高層的有效獎(jiǎng)勵(lì)。就當(dāng)前外資企業(yè)發(fā)展來(lái)看，外資企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督管理制度下，高層極容易出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。長(zhǎng)期以往，外資企業(yè)的股東權(quán)益遭受侵害。由此可見(jiàn)，激勵(lì)機(jī)制在外資企業(yè)發(fā)展中具有一定的必要性。endprint

（五）外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善

外資企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)刮泥評(píng)價(jià)的過(guò)程中普遍以盈盈的績(jī)效作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高層的考核以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)。這樣的評(píng)價(jià)機(jī)制不難看出，外資企業(yè)在其發(fā)展中導(dǎo)致管理者重視現(xiàn)任職期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。在利用企業(yè)資源的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的短時(shí)間的績(jī)效增長(zhǎng)。長(zhǎng)期以往導(dǎo)致了外資企業(yè)搞政績(jī)工程、竭澤而漁。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)的不完善導(dǎo)致了外資企業(yè)忽視人力資源、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要作用，使得外資企業(yè)只注重眼前的資金收益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展缺乏必要的規(guī)劃。

（六）國(guó)內(nèi)稅法與國(guó)外稅法規(guī)定不一致

從我國(guó)改革開(kāi)放至今，我國(guó)已經(jīng)逐步進(jìn)入了世界經(jīng)濟(jì)范疇。我國(guó)稅法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的過(guò)程中已經(jīng)獲得較大的變化?，F(xiàn)如今，我國(guó)會(huì)計(jì)制度已開(kāi)始逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際準(zhǔn)則趨同的狀態(tài)。但是，由于中國(guó)境內(nèi)的外資企業(yè)來(lái)自世界各地，其母公司所實(shí)行的稅法有些并不與國(guó)際相接軌，這就導(dǎo)致了母公司與子公司在稅法執(zhí)行方面存在一定的不同之處。這就會(huì)給外資企業(yè)的支付、核算帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)今市場(chǎng)凈快速發(fā)展的過(guò)程中，母公司與子公司之間的不協(xié)調(diào)制約了外資企業(yè)的良性發(fā)展。

三、提高外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

通過(guò)對(duì)外資企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀考察就可以看出，外資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)的發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理水平存在著較多的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅給外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定得影響，還會(huì)制約外資企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展。因此，針對(duì)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出有效的解決措施，促進(jìn)外資企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，推行新型的財(cái)務(wù)管理理念

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展的過(guò)程中，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)保持同步發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)采取有效措施，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，外資企業(yè)要想在我國(guó)境內(nèi)獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)立即轉(zhuǎn)變管理理念，推行新型的管理理念。新型的管理理念需要建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)的完善可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化的管理對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的全程跟蹤，促進(jìn)外資企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及時(shí)的交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源流、現(xiàn)金流以及物資流以供母公司及時(shí)的掌握。從這一方面就可以看出，通過(guò)管理理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)新華系統(tǒng)的建立，游戲哦啊避免信息封閉，杜絕子公司形成“信息孤島”的情況發(fā)生。

（二）完善外資企業(yè)的資金管理系統(tǒng)

完善外資企業(yè)資金管理系統(tǒng)就說(shuō)明了在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，資金的管理需要按照權(quán)、責(zé)、利的原則來(lái)制定相應(yīng)的資金管理系統(tǒng)。外資企業(yè)資金管理系統(tǒng)的完善可以維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，在適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的集權(quán)與分權(quán)的相互結(jié)合。如前文所言，外資也在資金管理方面存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，從某些方面而言是外資企業(yè)資金管理系統(tǒng)完善所導(dǎo)致的。因襲，外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善資金管理系統(tǒng)。為對(duì)子公司進(jìn)行良好的管理，母公司應(yīng)當(dāng)建立一套完善的資金管理系統(tǒng)。資金管理系統(tǒng)的建立需要根據(jù)外資企業(yè)的預(yù)算，以資金流為手段。子公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要限額管理資金，對(duì)限額資金的管理，子公司必須上報(bào)母公司。由母公司對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、調(diào)撥，子公司負(fù)責(zé)具體的實(shí)施。在此環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)整合好財(cái)務(wù)資源與數(shù)據(jù)，對(duì)資金管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高外資企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立與之相應(yīng)的內(nèi)部控制制度

外資企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展的特點(diǎn)，建立與之相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。因此，外資企業(yè)應(yīng)建立完善的事前、事中、事后的控制體系，以此來(lái)提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和完整性。外資企業(yè)事前控制主要有授權(quán)控制和預(yù)算控制構(gòu)成，對(duì)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理可能存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的防范措施，并提高預(yù)警。事中的控制是指企業(yè)通過(guò)各種控制手段適時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的不足之處，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整措施。事后控制主要在于對(duì)企業(yè)的一些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面的評(píng)估和考核。為后期財(cái)務(wù)管理提供有效的參考意見(jiàn)。并且不定期的的審計(jì)組織內(nèi)部中的文藝，查找問(wèn)題的根源，進(jìn)而解決。

（四）豐富財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制

外資企業(yè)多以股份制而存在。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。外資企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，豐富財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)高層管理人員和員工工作的積極性，激發(fā)潛能。外資企業(yè)通過(guò)豐富激勵(lì)機(jī)制可以協(xié)助企業(yè)員工處理眼前與后期發(fā)展的關(guān)系，可以有效的為企業(yè)注入新鮮血液。

（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)管理機(jī)制

評(píng)價(jià)管理機(jī)制在外資企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用。有效的評(píng)價(jià)機(jī)制能夠激發(fā)企業(yè)潛藏的力量。外資企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)重視的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)本身具有的無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的相互結(jié)合，可以有效加快外資企業(yè)發(fā)展的速度。

（六）加強(qiáng)對(duì)中國(guó)稅法的研究

外資企業(yè)要想在中國(guó)境內(nèi)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，其對(duì)中國(guó)稅法的研究是不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。外資企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展必須依照中國(guó)的法律進(jìn)行。外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依托中國(guó)財(cái)稅制度的實(shí)施。因此，外資企業(yè)為更好地在中國(guó)境內(nèi)發(fā)展，必須掌握中國(guó)稅法的規(guī)定，避免由于稅法不同給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)獲得良性發(fā)展的一個(gè)重要部分。目前外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較多的不足之處，面對(duì)這些不足之處，外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的水平。唯有如此，外資企業(yè)才能夠在中國(guó)境內(nèi)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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