陳宇新

摘要：由于在整個(gè)地質(zhì)勘探企業(yè)成本的管理之中都存在著諸多問題，抑或?qū)Φ刭|(zhì)勘探的認(rèn)識(shí)不足，故而作者提議對(duì)其進(jìn)行全面的成本加強(qiáng)管理，即為不僅要在加強(qiáng)認(rèn)知、構(gòu)建全面的責(zé)任體系這些方面，還要在嚴(yán)格控制整個(gè)過程、對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行強(qiáng)化管理這些方面，去最大程度的降低成本，確保整個(gè)地質(zhì)勘探企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的提高。

關(guān)鍵詞：成本管理 成本管理責(zé)任 目標(biāo)成本管理

地質(zhì)勘探這個(gè)行業(yè)在我國(guó)是隸屬于國(guó)家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，故而其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有一定的封閉性，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使其展現(xiàn)著豐富濃厚的時(shí)代色彩，企業(yè)往往都把是否可以達(dá)成上級(jí)的計(jì)劃目標(biāo)當(dāng)做使命的，并且存在很嚴(yán)重的等、靠、要的意識(shí)觀念，卻不注重節(jié)約的成本管理意識(shí)。進(jìn)入市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)以來，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，一部分的干部以及一些職工都在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)成本管理，其認(rèn)知十分模糊。故而必須要對(duì)其進(jìn)行大范圍的宣傳和教育，才能不斷的增強(qiáng)干部與職工對(duì)成本效益增加的緊迫與壓力，同時(shí)要慢慢使其樹立全面的成本管理意識(shí)，不斷地完善整個(gè)成本管理體系，嚴(yán)密成本的計(jì)劃管理，控制好成本管理的整個(gè)過程，進(jìn)而才能確保整個(gè)企業(yè)降低成本的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

一、地質(zhì)勘探企業(yè)成本管理問題分析研究

企業(yè)自身成本管理的意識(shí)不足，使得成本管理不能夠在整個(gè)企業(yè)里面具有較為重要的地位。

由于沒有強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀念，又缺乏保護(hù)成本的意識(shí)，故而不能夠較好的去適應(yīng)環(huán)境發(fā)生的變化。許多企業(yè)在做出經(jīng)營(yíng)的決策之前，往往不能夠很好的去做市場(chǎng)的調(diào)研，使得增加眾多的無效成本，產(chǎn)生較大的浪費(fèi)。

較多的企業(yè)存在賬面應(yīng)收款項(xiàng)的數(shù)額很大的現(xiàn)象，又沒有能夠?qū)嵭械挠行У氖召~措施，使得一部分應(yīng)收的款項(xiàng)由于長(zhǎng)期掛賬的原因而成為壞賬。

成本信息做不到滿足企業(yè)管理的需求。對(duì)于成本信息來說，其最基本的要求就是具有真實(shí)性、可靠性，但是就目前來說，企業(yè)都存在亂攤亂擠成本抑或不進(jìn)行記錄、少記一些成本的怪現(xiàn)象，這導(dǎo)致了產(chǎn)品的成本不能夠真實(shí)地表現(xiàn)企業(yè)自身的耗費(fèi)。

對(duì)成本的控制力度不強(qiáng)，使得企業(yè)在物品上的損耗一直在上升。在整個(gè)成本的控制過程之中，不僅要去遵照成本控制的原則，還要根據(jù)實(shí)際的狀況去調(diào)查研究企業(yè)的作業(yè)特點(diǎn)以及分析成本的費(fèi)用構(gòu)成狀況，針對(duì)成本的控制以及減少消耗的實(shí)際情況，制定有效具體的措施和方案。

二、建立健全成本管理的幾點(diǎn)建議

（一）樹立全面成本管理意識(shí)

進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳教育，利用對(duì)成本費(fèi)用開支的嚴(yán)格控制制度以及獎(jiǎng)懲掛鉤的成本管理措施這些方面的嚴(yán)格實(shí)施，深度加強(qiáng)干部與職工的成本意識(shí)。另外還要利用對(duì)成本管理的責(zé)任，使員工能夠樹立起全面的成本管理意識(shí)，在工作中能夠做到都能干，都會(huì)算。

（二）建立健全成本管理責(zé)任體系

在進(jìn)行成本管理的工作時(shí)，要確保各部門的成本管理責(zé)任能夠落到實(shí)處，而且要做好各部門之間的分工合作。故而，我們要依據(jù)各種不同的成本的職能特點(diǎn)，構(gòu)建出一個(gè)完整的成本管理責(zé)任體系，用以確保各類的費(fèi)用成本以及各種的目標(biāo)責(zé)任成本都能夠落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任人。

（三）做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)成本計(jì)劃，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理

掌握好成本的預(yù)測(cè)范圍，然后對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定確切的成本目標(biāo)，再對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行編制，最后進(jìn)一步去加強(qiáng)成本計(jì)劃的實(shí)施與考核的監(jiān)督工作。

（四）抓好過程控制

把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不斷地進(jìn)行完善，最主要的是要一直使用施工作業(yè)的費(fèi)用承包制。針對(duì)施工的直接成本必須要進(jìn)行確切的目標(biāo)控制，并且合理地利用施工費(fèi)用的承包獎(jiǎng)罰，充分地體現(xiàn)出職工節(jié)約成本的積極與主動(dòng)。

利用動(dòng)態(tài)的成本管理，對(duì)人工成本進(jìn)行控制。施工隊(duì)在進(jìn)行承包，在有工作量的時(shí)候，就進(jìn)行以工作量來決定工資的分配總額，沒有工作量的時(shí)候，就按照組織的停工待遇來實(shí)行；同時(shí)要對(duì)總部的機(jī)關(guān)管理人員，進(jìn)行工資依照工作量的增減狀況來設(shè)定合理的比例。同時(shí)要把企業(yè)工資的增幅準(zhǔn)確的掌控在企業(yè)效益的增幅之下。

不斷加強(qiáng)對(duì)物資的管理，進(jìn)一步減少材料的成本。首先要針對(duì)采購(gòu)這一問題進(jìn)行管理，必須要把握好物資的采購(gòu)審批制度，確保能夠減少材料的采購(gòu)價(jià)格成本以及運(yùn)輸成本、保管成本、資金的占用成本等等。其次必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)密的管理工作，將材料的物資浪費(fèi)及其損耗降到最少。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行強(qiáng)化管理。其一就是要將整個(gè)工區(qū)的材料物資進(jìn)行統(tǒng)一的集中管理。其二就是要構(gòu)建出一個(gè)健全的現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度。其三則是要做好材料的臺(tái)賬以及倉(cāng)庫(kù)物資的臺(tái)賬。其四就是做好物資的質(zhì)量以及數(shù)量的驗(yàn)收工作。其五是實(shí)行嚴(yán)格的材料物資出入庫(kù)手續(xù)制度。其六是牢牢保管好倉(cāng)庫(kù)物資，把這一工作做到位。

要對(duì)完工的項(xiàng)目以及停工的單位庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)的盤點(diǎn)、清理材料物資抑或消耗物資的結(jié)算和退庫(kù)。

對(duì)廢棄的物資要做好合理的回收與利用。

將現(xiàn)代的信息技術(shù)使用到里面，才能夠去保證企業(yè)的物資管理水平不斷提高。對(duì)勘探的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，核算好勘探的設(shè)計(jì)成本。進(jìn)一步去強(qiáng)化安全管理，確保不會(huì)出現(xiàn)安全事故，減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)要學(xué)習(xí)如何合理的運(yùn)用成本核算的方法，確保能夠及時(shí)準(zhǔn)確的歸集數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地反應(yīng)出成本的費(fèi)用，進(jìn)一步去管理成本。

（五）加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

若是想要企業(yè)的成本有所降低，就需要保證工作人員有較高的素質(zhì)。這不僅是為了能夠使員工有更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使得職工的技能、技術(shù)能夠做到節(jié)約成本，而且可以在思想與理論上去提高職工的覺悟，使得其成本的節(jié)約意識(shí)能夠不斷提高。

（六）依靠科技進(jìn)步，降低項(xiàng)目成本

由于科學(xué)技術(shù)是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，而科技的進(jìn)步與否又是降低成本的關(guān)鍵所在。故而我們要做到不斷地去推行新的技術(shù)、新的工藝，加強(qiáng)科研工作的投入以確保成果的轉(zhuǎn)化力度，使得科學(xué)技術(shù)的提高能夠?qū)档统杀居兴暙I(xiàn)。

（七）加強(qiáng)成本考核

要做到能夠?qū)⒊杀矩?zé)任制實(shí)行，以及責(zé)任的獎(jiǎng)罰能夠?qū)嵤Ｒ罁?jù)成本的考核評(píng)價(jià)，對(duì)于成本控制成績(jī)較為優(yōu)秀的單位以及個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)一步去推行成功的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于因?yàn)樽陨淼闹饔^原因而產(chǎn)生成本超支的單位與責(zé)任人，則要批評(píng)并處罰，使其總結(jié)這一失敗的教訓(xùn)，向各個(gè)單位進(jìn)行通報(bào)。

（八）成本分析

成本分析能夠確保達(dá)成成本計(jì)劃目標(biāo)，這是有助于整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的決策與發(fā)展的。

分析成本控制存在的差異，進(jìn)一步去評(píng)價(jià)成本的中心業(yè)績(jī)，以及找到成本中心所出現(xiàn)成本差異的緣由與責(zé)任，進(jìn)一步的提出解決的方案，有效的去控制成本。

整理并分析企業(yè)在歷史上各個(gè)同期的成本資料，對(duì)成本的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)先實(shí)行一定的措施，實(shí)現(xiàn)控制成本這一目的。

分析企業(yè)的盈虧表現(xiàn)，使得企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

分析成本項(xiàng)目的比率，整頓成本的結(jié)構(gòu)，使得總的成本費(fèi)用能夠降低。

在同一行業(yè)單位進(jìn)行成本分析。準(zhǔn)確的反映出企業(yè)目前所處的位置，然后針對(duì)這一狀況提出改進(jìn)的目標(biāo)與方法。

分析企業(yè)的成本動(dòng)因，有利于更為全面地掌控成本的動(dòng)態(tài)，制訂出更為有效的成本管理措施進(jìn)一步去控制企業(yè)的成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)地質(zhì)勘探企業(yè)的客觀要求。故而地質(zhì)勘探企業(yè)要必須要整頓自身的管理，進(jìn)一步去控制成本，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度，最大程度地去降低成本，做到能夠確保住企業(yè)取得更大的效益。

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