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        重構(gòu)輿論場:推動媒體融合的知與行

        2015-01-14 11:11:16楊狀振
        網(wǎng)絡(luò)傳播 2014年11期
        關(guān)鍵詞:新舊輿論傳統(tǒng)媒體

        楊狀振

        《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》8月18日由中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過,拋去其中附著的產(chǎn)業(yè)因素和經(jīng)濟(jì)利好,解決新舊媒體間的輿論場斷裂問題是文件的最終落腳點(diǎn)。

        媒體和輿論場的關(guān)系問題是個老話題,老話題成為新對象,緣于技術(shù)變革給媒體和意見市場帶來的結(jié)構(gòu)性影響,輿論場的二元分化(或說斷裂趨勢)也由此形成。

        傳統(tǒng)上,輿論場的形成和主流媒體的議程設(shè)置是一致的,主流媒體在哪里,輿論的立場和方向就在哪里,社會情緒的流向和疏導(dǎo)重心與之俯仰。

        今天不同的是,新技術(shù)使傳統(tǒng)媒體迎面遇上了網(wǎng)絡(luò)社交媒體的大山。與傳統(tǒng)媒體的緩慢更替不同,網(wǎng)絡(luò)空間僅用了十年時間,便完成了由綜合性門戶網(wǎng)站向全息化、服務(wù)性網(wǎng)絡(luò)的代際轉(zhuǎn)換。與這一轉(zhuǎn)換同步的則是中國社會信息傳播方式的極大革命,原本整合的意見市場開始分化,樣態(tài)復(fù)雜的民間輿論領(lǐng)袖隨之登場,加上種種復(fù)雜的社會因素和受眾群體的代謝,社會輿論的中心發(fā)生位移。

        和過去以黨報(bào)、國家通訊社、國家電視臺為代表的,共性突出但個性塌陷的官方輿論場形成模式不同,在以新技術(shù)為前導(dǎo)孕育出的網(wǎng)絡(luò)空間和社交媒體中,活躍于其間的意見領(lǐng)袖們,借助渠道優(yōu)勢和移動觸發(fā)特點(diǎn),同受眾建立起更加開放、平等、包容、快捷的民間輿論場。

        民間輿論場的因時就勢、俯仰捭闔、玲瓏機(jī)變,決定了它在與傳統(tǒng)官媒的競爭中能夠占得先機(jī),影響事件發(fā)展,左右情緒流轉(zhuǎn),產(chǎn)生新聞溢出效應(yīng)。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的調(diào)查報(bào)告,截至今年6月,我國網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)6.32億人,手機(jī)網(wǎng)民5.27億人,互聯(lián)網(wǎng)普及率為46.9%,手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民比例為83.4%。受眾特別是青少年群體,由傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡(luò)輿論場的整體、持續(xù)遷移,已經(jīng)成為當(dāng)下媒體生態(tài)發(fā)生變革的主要特征。人在哪兒,輿論就在哪兒,傳統(tǒng)媒體的邊緣化危機(jī)不是存在于心里的夢魘,而是已躍然成為正在上演的現(xiàn)實(shí)。

        從這個意義上講,以新技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用為著力點(diǎn),全面推進(jìn)新舊媒體之間的融合,調(diào)整與之不相適應(yīng)的現(xiàn)行管理體制和管理方法,已經(jīng)成為當(dāng)下宣傳思想工作的當(dāng)務(wù)之急。要達(dá)成這一目標(biāo),除了責(zé)成媒體必須堅(jiān)持“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”的基本理念和意識之外,更重要的是要在方法、體制、技巧和平臺上有所創(chuàng)新。

        媒體的融合和創(chuàng)新,是一個知易行難的過程。和中國當(dāng)下紛繁復(fù)雜的所有問題一樣,除了解放思想深刻認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)之外,必須全盤統(tǒng)籌、整體規(guī)劃、一體操作,摒棄新舊媒體改革過程中曾經(jīng)盛行的唯資本力量是從的商業(yè)主義傾向。同時需要強(qiáng)調(diào)的是,在觀念不變、立場不變、路徑不變的管理體制下,“傳統(tǒng)媒體的豆子”其實(shí)是很難長出“新媒體的芽”的。

        破舊立新,須破的不僅僅是觀念,還有囿于行業(yè)利益而形成的條塊分割式管理模式。推動新舊媒體間的融合,打造立體多樣、覆蓋廣泛、傳播有力的新型媒體集團(tuán),其核心在一個“新”字,其生命力和創(chuàng)造力也在一個“新”字?!靶隆遍_氣象,“新”成格局,“新”的模樣很難被預(yù)設(shè),但應(yīng)該允許有多種抵達(dá)的途徑。我們現(xiàn)在可以認(rèn)定的是,新型媒體集團(tuán)必須建立在知行合一的基礎(chǔ)之上,因時而變、應(yīng)勢而變,知在理念和心態(tài),行在技術(shù)和管理。endprint

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