張舟龍

摘要：財務管理的產(chǎn)生和發(fā)展具有歷史性，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設立財務管理的財務目標規(guī)劃，樹立以人為本的財務管理理念。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；原因；對策

中圖分類號：F235 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）12-0167-01

一、企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）企業(yè)財務管理觀念淡薄

企業(yè)忽視財務管理在企業(yè)管理體系中的作用和地位，沒有將財務管理納入到企業(yè)的管理體系中；企業(yè)缺乏認識和研究財務管理理論方法，先進的財務管理技術在企業(yè)中無法得到應用。比如許多企業(yè)管理層簡單地將財務部門的職能理解為單一賬務管理功能，而不是其應有的財務資源整合功能。

（二）企業(yè)財務管理規(guī)劃滯后

在財務管理領域，在企業(yè)發(fā)展的各個具體時期應該做什么，由誰去做，如何去做等事項都缺乏明確的指導性文件，導致面臨突發(fā)性的財務事件等事項時，企業(yè)無所適從，喪失了發(fā)展和成功的機會，如在企業(yè)快速發(fā)展期應收賬款收回緩慢，沒有采取有效的整改措施，導致企業(yè)流動資金周轉困難。

二、企業(yè)財務管理問題的原因分析

（一）企業(yè)缺乏明確的財務管理目標

只有在企業(yè)財務管理目標引導下，由大目標統(tǒng)帥各時期的小目標，弄清楚各個目標的地位和相互關系，建立清晰的財務目標管理體系，采取不同的財務管理措施，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。特別是身處現(xiàn)代日益復雜的法律、金融市場等經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨紛繁變化的信息環(huán)境，財務管理目標對企業(yè)的成功更加至關重要，如果企業(yè)不能堅定自身目標，特別是財務管理目標，那么就不可能抓住有利的機會，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）缺乏以人為本的理念

在企業(yè)財務管理過程中，往往只注重發(fā)揮財務、金融等技術的作用，而忽視了心理學、社會學等技術的應用，這會導致企業(yè)的財務管理職能不能有效發(fā)揮，這是因為在現(xiàn)代企業(yè)中股東、經(jīng)營者、債權人、職工等之間構成了企業(yè)最重要的財務關系，財務管理目標需由人去執(zhí)行，但由于人們的自利行為限制了實現(xiàn)財務管理整體價值的最大化，如果在財務管理過程缺乏以人為的理念，就無法準確了解各個關系人的目標和需求并加以引導，以致不能達到各財務關系人的目標與企業(yè)財務管理目標相一致的目的。

（三）缺乏利用企業(yè)資金運作等財務特點提高企業(yè)財務管理效益的手段

各個企業(yè)因具體所處的外部環(huán)境及內部管理層、業(yè)務、文化等不同，導致企業(yè)的財務管理和特點不盡相同，為實現(xiàn)財務管理目標，各企業(yè)應能因地制宜采取針對性手段。

但在實際中，由于無法準確了解企業(yè)的財務管理需求和特點，具體情況各不相同的企業(yè)往往采用普遍性的財務管理模式，重點、關鍵不突出，管理措施針對性不強，導致財務管理目標無法實現(xiàn)。

三、加強企業(yè)財務管理的對策

（一）根據(jù)企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設立財務目標規(guī)劃

無論從生存還是發(fā)展角度考慮，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是至關重要的。而財務管理戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分對一個企業(yè)的成功與否也是非常關鍵的，任何事項的事前預算、事中控制、事后考評等都離不開財務管理。企業(yè)財務管理戰(zhàn)略主要功能在于在分析企業(yè)內外環(huán)境因素的基礎上，對企業(yè)財務管理實行全局性、長期性、創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行，保障企業(yè)資金均衡有效的流動以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略。

企業(yè)應按優(yōu)先原則、自控原則、靈活原則、適時適度原則實現(xiàn)財務管理的戰(zhàn)略目標規(guī)劃。企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的主要組成有。

1.融資戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)的初始期、成長期等不同階段，根據(jù)不同的資金需要，綜合考慮融資風險和成本后，靈活選擇不同的融資渠道和融資方式，確保融資能力。

2.財務風險管理。企業(yè)必須化解技術風險（即不能在一定成本約束內達到某種技術要求的風險）和市場風險（研發(fā)出的產(chǎn)品不符合市場要求的風險），化解的主要手段就是信息技術，即企業(yè)能夠采用有效手段獲取企業(yè)內外的各種有用信息，特別是市場需求信息，獲取的信息越多越準確越有利于財務風險的評估和處理。

3.并購的財務戰(zhàn)略。企業(yè)并購是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的一種主要途徑，其基本原則是企業(yè)并購能提升并購企業(yè)整體的核心競爭力。因此并購的財務戰(zhàn)略要求在資本運營時，在專業(yè)化的基礎上，以主導產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的核心業(yè)務為基礎，以核心企業(yè)的發(fā)展為依托，自動衍生到其他相關產(chǎn)業(yè)領域。

4.利潤分配戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略應服務于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過員工持股制、期權制等各種激勵手段的運用和股利政策、分配方式的選擇，調動人力資本的積極性、主動性、創(chuàng)造性、塑造良好的財務形象，給投資者以穩(wěn)定的回報。另一方面通過該戰(zhàn)略，保留一部分利潤作為內部資金的來源，夯實企業(yè)的發(fā)展基礎。

（二）樹立以人為本的財務管理理念

人本觀念是指在管理活動中，堅持一切從人出發(fā)，以調動和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，以達到提高組織效率，促進組織發(fā)展，并同時實現(xiàn)人的發(fā)展的一種觀念。實現(xiàn)“以人為本”的財務管理途徑：一是創(chuàng)建具有時代精神和企業(yè)特點的企業(yè)文化，強化感情投入，塑造整體企業(yè)精神；二是企業(yè)管理層樹立與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代人才觀，強調道德規(guī)范和自身修養(yǎng)，強健的體魄、工作和生活能力并重，不唯證、不唯學歷、適用原則；三是努力提高財務管理人員的素質，通過培訓等手段，提高財務人員的技能，使他們能更好地了解企業(yè)的發(fā)展目標，加深對企業(yè)的了解，逐步與企業(yè)財務管理目標取得一致；四是采取各種手段如產(chǎn)品優(yōu)惠、股利分配政策、積極的薪酬政策等措施，激勵投資者、債權人、上下游關聯(lián)方投身于企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

[責任編輯：龐 林]