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        管理會計在國有企業(yè)中的應用研究

        2015-01-12 01:47:34王茜
        金融經(jīng)濟 2014年8期
        關鍵詞:管理會計國有企業(yè)應用

        王茜

        摘要:近幾年來,隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐漸確立,我國國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也在逐漸轉(zhuǎn)變,要想加強我國國有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理方式,必須要注重管理會計理論方法上的研究,這已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)在要求之一。我國自上世紀七十年代末引進管理會計方法以來,雖然在會計界開展管理會計工作已有了三十多年的歷史,但在企業(yè)的實際應用管理會計的情況卻不是很樂觀的。與此同時,隨著國有企業(yè)改革的不斷推進,國有企業(yè)經(jīng)濟上的信息發(fā)展也日趨完善,管理會計作為國有企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分之一,應該引起國有企業(yè)經(jīng)濟管理上的重視。但是管理會計行業(yè)在我國的國有企業(yè)的實際應用中仍然存在很多問題,它離國有企業(yè)的實際需求還有很遠的距離。本文就國有企業(yè)的管理會計方法進行了深入探析,找出管理會計在國有企業(yè)中存在的問題,并提出相應的解決對策。

        關鍵詞:管理會計;國有企業(yè);應用;對策

        管理會計是會計學與管理學結(jié)合而成的一門綜合性學科,它是為了適應經(jīng)濟管理的內(nèi)部經(jīng)營管理需要從而發(fā)展起來的一項新型學科,而現(xiàn)階段我國的管理會計工作在國有企業(yè)中還處于起步階段,它在國有企業(yè)中的應用還存在著很多值得我們商討的地方,因此對于探索國有企業(yè)的管理會計方法及其發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。在國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,管理會計無論是從應用廣度還是發(fā)展深度上來看都沒有得到充分的重視及應用。從現(xiàn)階段我國的實際情況來看,管理會計在企業(yè)的經(jīng)濟管理中正隨著國有企業(yè)改革的不斷發(fā)展隨之產(chǎn)生了變化,急切要求對過去傳統(tǒng)的會計管理經(jīng)驗進行科學總結(jié),從而形成新的適合我國國情的會計管理發(fā)展的新辦法,以此來適應國有企業(yè)發(fā)展中的改革創(chuàng)新形式,并以此來保障國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠順利發(fā)展,通過管理方式上的提升使得國有企業(yè)可以快速適應激烈的市場競爭,所以,對我國國有企業(yè)所進行的會計管理應用研究已逐漸成為當前我國國有企業(yè)發(fā)展的重要課題。

        一、管理會計在國有企業(yè)應用的現(xiàn)狀和必要性

        (一)管理會計在國有企業(yè)應用的現(xiàn)狀

        由于我國管理會計形成發(fā)展的時間并不長,所以管理會計的相關學術(shù)理論與實踐應用都相對欠缺,尤其是管理會計的理論與實踐應用的脫節(jié)較為嚴重。盡管一些國有企業(yè)在一些方面也采用了成本控制或是決策分析等專業(yè)的方法,但是它所覆蓋的層面還相對較小,使得一些成本預算、控制的方法只是流于形式。管理會計工作的本質(zhì)就是在為國有企業(yè)的財務內(nèi)部管理來服務,同時它也是在對企業(yè)的外部管理來服務的,所以我國的國有企業(yè)想要改善其財務狀況和經(jīng)營成果,只能通過加強企業(yè)的內(nèi)部管理能力、工作質(zhì)量及工作效率來完成,而且管理會計工作在國有企業(yè)所進行的生產(chǎn)預算及決策中也發(fā)揮著不可替代的促進作用。但就目前絕大多數(shù)的國有企業(yè)而言,管理會計工作只是經(jīng)濟管理工作中的一部分,并不是十分重視管理會計工作,更加談不上發(fā)揮其作用了。

        (二)管理會計在國有企業(yè)應用中的必要性

        目前,對于我國國有企業(yè)所進行的經(jīng)濟改革主要是從企業(yè)的經(jīng)濟增長方式來進行改革,也就是從傳統(tǒng)粗放型向集約型經(jīng)濟來進行轉(zhuǎn)變,在這一經(jīng)濟貿(mào)易管理過程中,管理會計將發(fā)揮它越來越重要的作用。首先,管理會計可以將最新的、有用的信息實時傳達給國有企業(yè)的經(jīng)營者和管理層,這樣就可以馬上調(diào)整國有企業(yè)的財務狀況,從而加強我國國有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理方式,這樣更加有利于提高企業(yè)的工作質(zhì)量和經(jīng)濟效果。其次,我國國有企業(yè)的經(jīng)營決策會直接影響到企業(yè)本身的發(fā)展及國民經(jīng)濟的健康成長,通過會計管理的預測所得出的經(jīng)營決策是十分全面科學的,這對國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展來說是至關重要的。因此,管理會計在我國國有企業(yè)中的應用是至關重要的,它不僅對國有企業(yè)的短期經(jīng)營發(fā)展有利,而且在國有企業(yè)的長遠發(fā)展上也發(fā)揮著巨大的作用。

        二、管理會計在國有企業(yè)中存在的問題

        (一)缺少系統(tǒng)的理論支撐

        盡管管理會計的管理方式引入我國已經(jīng)有30多年了,相關的管理學、信息經(jīng)濟學的成果也都相繼引入到了國有企業(yè)的管理之中,管理會計中存在的一些不合理的現(xiàn)象也得到了修正,但目前就我國的實際情況來看,尤其是國有企業(yè)管理會計的實際應用,它的理論研究并不是全面科學的,很多方面還都處于定性的分析階段,缺乏對企業(yè)實踐情況的指導。在現(xiàn)有的管理會計體系理論中,企業(yè)應該對產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象嚴加預防,并盡量沖減存貨的數(shù)量,直至逼近零存貨。理論上是允許存貨存在的,而且還主張通過計算出最優(yōu)經(jīng)濟批量來實現(xiàn)對于存貨的控制。然而這種理論往往會給管理人員造成一種錯覺,認為只要嚴格按照最優(yōu)經(jīng)濟批量來進行采購,就能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本,但是實際卻反而造成了國有企業(yè)存貨的大量積壓和資金占用。

        (二)缺乏對管理會計的重視

        據(jù)調(diào)查,目前管理會計工作在我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的發(fā)展中仍然沒有得到廣泛的重視。管理會計相對較為廣泛的應用區(qū)域主要是我國的沿海地區(qū),而在我國的西部與內(nèi)地的企業(yè)則很少應用到管理會計工作,這和對管理會計方式的應用不夠重視、認識不足有著直接的關系。加上對管理會計的基層教育也很落后,普及率也十分低,很多企業(yè)的領導對管理會計的理論只是基于了解,而對于應用模式的方法及所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益并沒有十分清楚的認識。企業(yè)中的會計人員也只是掌握了經(jīng)濟業(yè)務的核算等基本業(yè)務情況??梢哉f,經(jīng)濟管理意識不強是制約企業(yè)管理會計推廣應用的關鍵所在。很多國有企業(yè)對管理會計的認識不夠清楚,不能夠清楚地認識到管理會計所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟利益。另外管理會計的應用推廣還受會計人員素質(zhì)情況的制約,如果本身素質(zhì)不高,缺少應有的責任心,它的結(jié)果勢必會影響會計信息的質(zhì)量。在我國國有企業(yè)的管理會計應用中,軟件的開發(fā)也是影響它推廣發(fā)展的一個重要因素之一。

        (三)沒有良好的經(jīng)驗可遵循

        管理會計自在我國應用以來,各大高校陸續(xù)開設了管理會計課程,理論界也逐漸將研究的視角轉(zhuǎn)到管理會計中,并取得了有一定深度的研究成果,在實踐上我國一些國有企業(yè)也總結(jié)出了很多相關的管理會計方面的經(jīng)驗,但目前我國會計界及大中型企業(yè)都對現(xiàn)有的成功案例缺少十分系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié),缺少十分具有示范性、樣板性的典型案例可以用作實踐研究,它的直接結(jié)果就是導致國有企業(yè)在管理會計上沒有良好的管理經(jīng)驗和運行模式可以遵循。

        (四)缺乏職業(yè)化的會計師隊伍

        在國企中管理會計的主要任務和職能就是通過企業(yè)的財務部門與成本核算部門一起來承擔的,并沒有建立起一個專門的機構(gòu)和專業(yè)人員來負責其工作任務并履行其職責。一個職業(yè)化的會計師隊伍是企業(yè)發(fā)展前進的主力,而且我國國有企業(yè)的財務管理重點主要是需要進行會計核算,基本上只能考慮會計的實務性是否符合經(jīng)濟工作的慣例,而不是去考慮能否有利于國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),也就致使管理會計工作與財務會計工作的發(fā)展不平衡,從而制約了管理會計在國有企業(yè)中的運用。

        三、國有企業(yè)會計管理方法的對策

        (一)積極推進企業(yè)現(xiàn)代化制度建設,為管理會計營造良好環(huán)境

        會計是一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分,因此企業(yè)的經(jīng)濟管理體制和會計工作有著密切的聯(lián)系,我們要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,這是國有企業(yè)發(fā)展的必然要求,也是管理會計工作進行充分運用的表現(xiàn)之一?,F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度最大的特點就是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是相分離的,這也就使得企業(yè)的經(jīng)營者真正擁有了獨立自主的經(jīng)營權(quán),并運用了管理會計的合理性進行預測、決策與控制等活動,來達到對我國國有資產(chǎn)的保值和增值,從而提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有積極推進現(xiàn)代化企業(yè)制度體系的快速建立,才能為管理會計創(chuàng)造出一個良好的應用環(huán)境。為滿足預測與決策等成本管理的要求,來達到計量的目的,為了滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計量目的,就要要求建立起正確的標準成本、責任成本計量制度。

        (二)加強管理會計知識的普及,提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

        與專業(yè)的經(jīng)濟財務會計人員相比,管理會計人員無論是從思維方式上還是專業(yè)知識積累上來看,都要求經(jīng)濟管理會計人員具有更高層次的管理水平。管理會計人員不僅需要精通整個國有企業(yè)的財務會計原理、方法及其相關的法律規(guī)定,而且更要全面地掌握現(xiàn)代化國有企業(yè)的經(jīng)營管理理念。不僅要熟悉我國國有企業(yè)的實際財務狀況,還要準確把握好整個企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動的全過程。這更是要對各種經(jīng)濟資料進行全面整合及深加工再利用,以便對國有企業(yè)的經(jīng)濟活動的發(fā)展趨勢做出提前預測或規(guī)劃。此外,還要在高等學校的教育中,廣泛開設專業(yè)性的管理會計課程,從而改變傳統(tǒng)的直接灌輸式教學法,運用積極的探索或是問答式教學法,來培養(yǎng)學生的獨立思考性、判斷分析能力與運用能力。

        (三)財務、非財務指標的平衡成為管理會計中績效考核的主要手段

        在我國企業(yè)中尤其是國有企業(yè),它的投資報酬率已經(jīng)逐漸成為引導各個企業(yè)進行投資籌資及收益分配的強有力工具。高投資的報酬率也逐漸成為績效投資的代名詞,由于國有企業(yè)的規(guī)模在日益擴大,而且各部門體系也在日益龐雜,與此同時它的局限性也變得越來越大,甚至有的時候投資報酬率也會給企業(yè)帶來一些錯誤的信息信號,這樣有可能使一些部門的實際效益被掩蓋,使人們僅是關注相對率的計算從而忽視了對業(yè)績的絕對金額評價,而且將投資報酬率作為衡量企業(yè)績效的唯一標準的弊端日益顯露,此外,只注重投資效果而忽略了市場的占有率、產(chǎn)品質(zhì)量水平等指標,也違背了績效評價的初衷,在未來的管理會計工作中,我們可以從對價值鏈的分析著手,將財務指標與非財務的信息相結(jié)合,朝著綜合績效考評的方向進行發(fā)展。

        (四)大力開發(fā)管理會計的軟件,加快管理會計電算化的發(fā)展步伐

        目前我國的計算機財務核算軟件發(fā)展十分迅速,但關于管理會計的軟件開發(fā)卻很落后。經(jīng)濟運作的事實情況是管理會計在運用的時侯的計算法是比財務會計復雜得多的,更加需要運用計算機來替代人工運算,使用計算機可以保證運算的準確性,大大減少員工的實際工作量,使管理會計人員能準確、及時地為企業(yè)領導提供決策方面的信息,從而滿足國有企業(yè)領導者的決策決定。因此,我們要把管理會計這項工作盡快應用到企業(yè)的管理會計中去,從而提高企業(yè)的預測決策的準確程度,真正意義上實現(xiàn)財務的實時控制,同時使得各個部門的業(yè)績考評標準更加科學,使更多的人可以通過計算機使從事管理會計的工作人員可以輕松地工作,這對管理會計的應用將產(chǎn)生較大的推動作用。

        綜上所述,在國有企業(yè)的應用與發(fā)展中管理會計工作逐漸成為管理會計工作的研究重點,隨著我國管理會計對象目標的進一步擴展及其理論體系的逐漸完善,管理會計內(nèi)容更加具有綜合性,我國國有企業(yè)改革的進一步深化也進一步推動了管理會計理論在實踐應用中的發(fā)展,這必將對企業(yè)成本的核算與決策產(chǎn)生重要的影響,管理會計的健康發(fā)展可以推動國有企業(yè)的快速發(fā)展。我們要將管理會計方法不斷更新,并將其運用到國有企業(yè)之中,從國有企業(yè)的經(jīng)驗中再結(jié)合認識來進行運用。目前最關鍵的問題就是要不斷創(chuàng)造出有利于管理會計應用與發(fā)展的良好條件,如果單靠財務部門的努力這是遠遠不夠的,它必須要得到國有企業(yè)領導管理人員的高度重視和其它相關部門的通力配合來完成的,只有這樣我國的國有企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

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