南疆軍區(qū)司令部邊防處
邊防營連主官應(yīng)努力做好“五種人”
南疆軍區(qū)司令部邊防處
邊防營連處在邊境管控的第一線,地位特殊,任務(wù)繁重;邊防營連主官崗位重要、責(zé)任重大。這就要求邊防營連主官要努力增強(qiáng)素質(zhì)、提升本領(lǐng),做把控大勢的“明白人”、按綱建連的“當(dāng)家人”、戰(zhàn)備訓(xùn)練的“有心人”、作風(fēng)過硬的“帶頭人”、基層官兵的“貼心人”。
軍隊(duì)建設(shè) 邊防建設(shè) 主官隊(duì)伍
作者:南疆軍區(qū)司令部邊防處
邊防營連處在邊境管控的第一線,地位特殊,任務(wù)繁重。邊防營連主官崗位重要、責(zé)任重大,可以說是“官位不大責(zé)任大,分量不重?fù)?dān)子重,人員不多頭緒多,環(huán)境艱苦工作更苦,遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)牽動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)”,其能力素質(zhì)強(qiáng)弱直接影響邊防營連建設(shè)水平,影響邊境管控質(zhì)量,影響邊防安全穩(wěn)定。當(dāng)好邊防營連主官,應(yīng)努力做好以下“五種人”。
邊防工作是邊防部隊(duì)各項(xiàng)工作的重中之重。這就要求邊防營連主官在邊防斗爭中必須準(zhǔn)確把控大勢,重點(diǎn)要做到“三不”。
不糊涂。邊防無小事,事事連政策。邊防工作敏感性強(qiáng),稍有不慎就會(huì)引發(fā)邊境糾紛,甚至引起局勢升溫、沖突升級(jí)。因此,邊防營連主官在處理邊境敏感事務(wù)中,必須頭腦清醒,該臨機(jī)處置的要果斷處置,該請(qǐng)示報(bào)告的必須及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告,做到依令而行、穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)。不任性。邊防營連主官的決策,代表的是國家意志。因此,在處理邊境事務(wù)中必須以邊防政策法規(guī)為依據(jù),實(shí)施有理、有利、有節(jié)的斗爭,絕不能為逞一時(shí)之勇而不顧大局、盲目行事、任性妄為。不懈怠。邊防工作事關(guān)重大,來不得半點(diǎn)馬虎。實(shí)際工作中,巡邏到點(diǎn)到位只是最基本的要求,而不是終極目標(biāo),終極目標(biāo)是守住、控好邊境,確保萬無一失。這就要求邊防營連主官必須把國家利益舉過頭頂,把使命任務(wù)擔(dān)在肩上,不放松、不懈怠,多動(dòng)腦筋、多研對(duì)策,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,帶領(lǐng)官兵完成好守邊控邊任務(wù),筑牢邊防的“萬里長城”。
邊防營連環(huán)境地位的特殊性,要求邊防營連主官必須做到軍政兼通、素質(zhì)全面,特別要成為按綱建連的行家里手。要真正把新頒發(fā)的《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》作為連隊(duì)建設(shè)的“綱”與“魂”,端正按綱建連的建設(shè)導(dǎo)向,按照“工作能自轉(zhuǎn)、生活能自理、矛盾能自解、安全能自?!钡哪繕?biāo)要求抓落實(shí)。
工作能自轉(zhuǎn)。就是要建立健全《綱要》中明確的各項(xiàng)規(guī)章制度,確立起以制度規(guī)范工作運(yùn)轉(zhuǎn)的良性機(jī)制,防止和糾正土政策、土規(guī)定等脫綱離譜、另搞一套的行為。生活能自理。就是要克服等靠要思想,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,立足營連自身,努力完善配套各項(xiàng)保障措施,艱苦奮斗,自力更生,下大力解決訓(xùn)練、生活中的現(xiàn)實(shí)問題。矛盾能自解。就是能夠采取有效的方式方法,及時(shí)了解官兵現(xiàn)實(shí)思想反映,有針對(duì)性地
做好工作,把各類矛盾解決在萌芽狀態(tài),防止矛盾激化,影響部隊(duì)工作大局。安全能自保。就是要針對(duì)邊防營連安全壓力大的實(shí)際,突出自身防范,盯住槍彈管理,把牢車輛管控、人員管控等重點(diǎn)環(huán)節(jié),確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。邊防營連主官只有切實(shí)擺正位置,撲下身子想事、謀事、干事、管事,才能真正當(dāng)好按綱建連的“當(dāng)家人”,營連全面建設(shè)事業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。
過硬的軍事素質(zhì)是邊防營連完成任務(wù)的看家本領(lǐng),而軍事素質(zhì)必須通過扎實(shí)的戰(zhàn)備訓(xùn)練培養(yǎng)。因此,邊防營連主官在戰(zhàn)備訓(xùn)練中要做“有心人”,勤研究、善思考,創(chuàng)新理念,突出重點(diǎn),注重實(shí)效,科學(xué)組訓(xùn),力求在提升戰(zhàn)備訓(xùn)練質(zhì)量中強(qiáng)化自身軍事素質(zhì)。
一是訓(xùn)練要實(shí)戰(zhàn)化。仗怎么打,兵就怎么練。要模擬實(shí)戰(zhàn)環(huán)境,假想戰(zhàn)場情況,分析戰(zhàn)場態(tài)勢,研究具體打法,真正把練兵與打仗有機(jī)結(jié)合起來,以實(shí)戰(zhàn)化思想、實(shí)戰(zhàn)化背景、實(shí)戰(zhàn)化處置練兵強(qiáng)兵,該打?qū)崗椌痛驅(qū)崗?,該?shí)爆作業(yè)的就要實(shí)爆作業(yè),堅(jiān)決克服和糾正“危不練兵、險(xiǎn)不施訓(xùn)”的陋習(xí),努力提高實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練水平。二是演練要實(shí)案化。要完善各類方(預(yù))案,力求使每名官兵熟悉方案、明確職責(zé)、學(xué)會(huì)對(duì)策,并強(qiáng)化經(jīng)常性的實(shí)案化演練。通過實(shí)案化演練,不斷檢驗(yàn)和完善方(預(yù))案,提高其針對(duì)性和可操作性。三是組織要規(guī)范化。不論是戰(zhàn)備訓(xùn)練,還是軍事演練,必須做到規(guī)范化。因?yàn)橐?guī)范既是經(jīng)驗(yàn)的積累,也是教訓(xùn)的反思。只有組織訓(xùn)練規(guī)范有序,才能確保訓(xùn)練效果有效落實(shí)。
邊防營連主官是官兵的標(biāo)桿,也是營連的旗幟。邊防營連主官只有自身作風(fēng)過硬,才能帶出一個(gè)作風(fēng)過硬的集體。如果營連主官作風(fēng)不正派、不過硬,就會(huì)寒了兵心、失了威信,單位作風(fēng)建設(shè)就會(huì)受到影響。
一是帶兵職責(zé)絕不能丟。帶兵,從某種程度上說就是帶風(fēng)氣。要以自身履職盡責(zé)、模范帶頭的實(shí)際行動(dòng),樹立風(fēng)清氣正的良好導(dǎo)向,激發(fā)官兵無私奉獻(xiàn)、戍邊衛(wèi)國的正能量,營造建連育人的好環(huán)境。同時(shí),對(duì)于單位出現(xiàn)的歪風(fēng)邪氣,營連主官要敢于講原則,敢于唱黑臉,敢于接硬茬,這樣才能在官兵中樹立威信。二是特殊待遇絕不能有。官兵一致是我軍的光榮傳統(tǒng)。邊防營連主官只有與官兵同甘共苦,實(shí)現(xiàn)“五同”,才能凝聚人心、匯聚士氣,增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。反之,高高在上,生活上特殊,行動(dòng)上離兵,就會(huì)缺失親和力、丟掉感召力,就得不到官兵的擁護(hù),主官的威信必然樹不起來。三是士兵錢物絕不能拿。收受士兵錢物,說小了是行為不檢,說大了就是受賄,不是道德品質(zhì)問題,而是法紀(jì)觀念問題。作為營連主官,收受士兵錢物,敗壞的是干部名譽(yù),污濁的是單位風(fēng)氣,損毀的是部隊(duì)形象,影響的是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,必須堅(jiān)決禁止。
基層營連主官與所屬官兵年齡相差不大,志趣愛好相近,相處時(shí)間較多,應(yīng)充分發(fā)揮這些優(yōu)勢,主動(dòng)貼靠,積極作為,當(dāng)好基層官兵的“貼心人”。
一是思想上當(dāng)好班長。習(xí)主席強(qiáng)調(diào),要穩(wěn)定部隊(duì)、穩(wěn)定基層、穩(wěn)定思想。營連主官是一線帶兵人,穩(wěn)定官兵思想、確保部隊(duì)集中統(tǒng)一責(zé)無旁貸且責(zé)任重大。穩(wěn)定思想,首先要樹好陽光正氣的班長形象,只有自己政治清醒、思想上進(jìn),才能引導(dǎo)全體官兵信念堅(jiān)定、思想純潔。二是生活上當(dāng)好兄長。營連主官要始終把心思放在基層官兵身上,與基層官兵經(jīng)常談?wù)勑?,及時(shí)交流、了解情況、化解矛盾,多體察官兵的疾苦,多關(guān)心官兵的成長,多排解官兵的壓力,多解決官兵的困難,以兄長的真情換取官兵的真心、贏得官兵的信任。三是成長成才上當(dāng)好師長。針對(duì)官兵學(xué)習(xí)文化知識(shí)和科學(xué)技術(shù)愿望強(qiáng)烈的實(shí)際,積極發(fā)揮營連主官自身文化水平高的優(yōu)勢,巧借地方公共資源,開辦軍營文化夜校、軍地兩用人才培訓(xùn)班,設(shè)身處地為官兵服務(wù),引導(dǎo)官兵學(xué)習(xí)文化知識(shí)和軍地兩用技術(shù),為官兵成長成才創(chuàng)造良好條件,當(dāng)好官兵成長成才的“鋪路石”。
(責(zé)任編輯:孫永鈺)
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ISSN1002-4484(2015)12-0052-02