鐘德平

摘 ?要：以人為本，優(yōu)化工作流程，完善內(nèi)部管理制度，大力推進管理創(chuàng)新，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、能力強的財會隊伍，努力把基礎(chǔ)做實，把管理做細，構(gòu)建完整、科學(xué)、高效、有序的財務(wù)管理體系。

關(guān)鍵詞：工作流程;部管理制度;團隊建設(shè)

武平公司為全面提升財務(wù)精細化管理水平，始終把夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作作為一項常態(tài)的工作來抓，按照“以人為本，優(yōu)化工作流程，完善內(nèi)部管理制度，大力推進管理創(chuàng)新，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、能力強的財會隊伍”的工作思路，從財務(wù)基礎(chǔ)管理的制度建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)工作管理三個方面入手，努力把基礎(chǔ)做實，把管理做細，取得了良好的效果，構(gòu)建了完整、科學(xué)、高效、有序的財務(wù)管理體系，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供了堅強的財務(wù)支撐。本文作者長期從事企業(yè)財務(wù)管理工作，并在工作中不斷總結(jié)分析，對如何提高財務(wù)精細化管理水平作如下分析：

一是優(yōu)化工作流程，加強財務(wù)監(jiān)督，做到公平、公正、公開。結(jié)合公司財務(wù)機構(gòu)及崗位設(shè)置情況，進一步完善和優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，具體細化各自崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，合理描述具體工作職責(zé)及工作要求，建立不相容崗位分離和牽制制度，使每個崗位在內(nèi)部監(jiān)督和控制下發(fā)揮作用。主要采取的措施：健全財務(wù)審批制度;規(guī)范財務(wù)結(jié)算和支付流程;加強高風(fēng)險崗位員工的職業(yè)道德和警示教育;建立重大財務(wù)活動結(jié)果信息反饋制度。

針對預(yù)算指標(biāo)分解、調(diào)整工作，嚴格按照公司業(yè)務(wù)部門提出的生產(chǎn)經(jīng)營計劃或調(diào)整建議，堅持對分解、調(diào)整的原則、方法、計算過程、結(jié)果均實行透明、公開化，充分接受各單位的監(jiān)督，有效避免預(yù)算分解或調(diào)整過程中不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生，力求預(yù)算指標(biāo)的分解、調(diào)整客觀公正。

針對財務(wù)指標(biāo)考核工作，按照年度會計決算數(shù)據(jù)和規(guī)定的計算公式計算財務(wù)考核指標(biāo)，嚴格執(zhí)行財務(wù)指標(biāo)考核程序，建立財務(wù)考核指標(biāo)復(fù)核和審核制度，對財務(wù)指標(biāo)考核的計算過程和結(jié)果均透明、公開，并接受各單位的監(jiān)督。

二是健全內(nèi)部管理制度，強化責(zé)任落實，防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部按照會計法等財經(jīng)制度的規(guī)定，結(jié)合財務(wù)管理新形勢和新要求，及時補充和完善各項財務(wù)規(guī)章制度、內(nèi)部控制及內(nèi)部牽制制度。制訂了《財務(wù)部印章管理辦法》、《財務(wù)部崗位流轉(zhuǎn)程序》等內(nèi)部管理制度，細化具體處理條款，落實制度執(zhí)行不力的責(zé)任追究，同時健全資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)管理制度，嚴把資產(chǎn)評估關(guān)，嚴格審批流程，有效防范國有資產(chǎn)流失風(fēng)險。加強財務(wù)信息風(fēng)險控制工作，加強有關(guān)保密制度學(xué)習(xí)，提高財務(wù)信息保密意識，防范機密數(shù)據(jù)泄密風(fēng)險，建立信息集中對外報送審批制度，嚴把信息出口關(guān)，加大對涉及上市公司未公開信息的保密管理，防止未公開信息散布。

三是發(fā)揚盡職履責(zé)、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，建設(shè)一支作風(fēng)硬、能力強的財會隊伍。在企業(yè)改革過程中財務(wù)工作面臨重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)面前，財務(wù)部全體員工勤奮工作、長期加班加點、任勞任怨，以求真務(wù)實，真抓實干的精神克服困難，全面加強了公司成本、資金、電價、預(yù)算等各項管理工作，努力穩(wěn)定和提高公司系統(tǒng)盈利能力，確保公司年度財務(wù)考核指標(biāo)的完成，全力提升公司系統(tǒng)財務(wù)管理水平，為公司改革、發(fā)展提供堅實的財務(wù)支撐。

四是加強團隊建設(shè)，做好信息溝通，強化責(zé)任落實，提升財務(wù)執(zhí)行力和精細化管理水平。 財務(wù)部根據(jù)工作特點不定期進行重點工作安排，并建立部門內(nèi)部業(yè)務(wù)信息通報制度，對工作中的難點問題通過會議方式集思廣益提出解決思路和辦法，即時明確責(zé)任分工，落實完成時間和責(zé)任人。 財務(wù)部在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊的過程中，結(jié)合本部門的實際情況，把創(chuàng)建工作與財務(wù)工作緊密結(jié)合，開展財務(wù)部內(nèi)部專業(yè)座談、反思找差、業(yè)務(wù)調(diào)研考察、專業(yè)知識競賽等活動，建立部門內(nèi)匯談機制，廣開思路，交流學(xué)習(xí)成果，著力引導(dǎo)各位員工發(fā)展成為本行業(yè)的專家型人才，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

五是建立誠信為本、操守為重，依法理財、科學(xué)理財?shù)牡牟块T團隊文化。當(dāng)前國內(nèi)財經(jīng)制度發(fā)生了深刻的變化，對財務(wù)管理要求不斷提高，社會監(jiān)督越來越嚴格，對財務(wù)人員的政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、辦事效能和業(yè)務(wù)水平的要求越來越高。因此財務(wù)部高度重視團隊文化建設(shè)。在業(yè)務(wù)建設(shè)上，著力樹立依法理財、科學(xué)理財?shù)奈幕Ｔ诼殬I(yè)道德建設(shè)上，堅持“誠信為本、操守為重”。在廉政文化建設(shè)上，財務(wù)部提出四項建設(shè)措施：一是必須堅持不懈地加強財會隊伍政治素質(zhì)教育，樹立“崇尚實干、堅守清廉”、“干事、干凈”的工作作風(fēng);二是提倡員工快樂工作、健康生活。引導(dǎo)職工要保持健康快樂的生活方式，平時自我加壓，努力學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)水平，保持平和愉快的心情開展工作;三是優(yōu)化精簡辦事流程，提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極為公司生產(chǎn)經(jīng)營服好務(wù);四是不斷完善業(yè)務(wù)監(jiān)督、約束、考核機制，實現(xiàn)財務(wù)工作質(zhì)量和財會隊伍素質(zhì)持續(xù)提高。

部門建設(shè)中存在的問題和解決措施。一是財務(wù)平時業(yè)務(wù)繁忙，工作量較大，陷入日常事務(wù)的時間過多，對存在的問題進行總結(jié)、提煉還不夠，管理水平和方式需不斷提升，對基層單位的培訓(xùn)指導(dǎo)和管理監(jiān)督仍需加強。

二是部分同志陷于自身本職工作，對于本崗位以外的知識接觸不夠，對關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)缺乏深入研究，封閉了工作的視野，影響全局意識的樹立，使得業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)交流不夠充分，制約了自身業(yè)務(wù)水平的提高。

在今后的工作中，財務(wù)部堅持管理創(chuàng)新，努力工作，通過學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)，拓展視野，服務(wù)基層，提高員工素質(zhì)，提升財務(wù)團隊的執(zhí)行力和精細化管理水平。endprint