孫桂芳

【摘 要】制造類企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，制造企業(yè)為提高自己的市場競爭力以及企業(yè)的綜合實(shí)力，采取精細(xì)化的管理模式，嚴(yán)格控制成本。本文將對制造企業(yè)精細(xì)化管理中的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)；成本精細(xì)化管理；研究

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本管理是企業(yè)管理工作的重中之重，尤其在制造企業(yè)成本管控的重要性更為顯著。在當(dāng)前的情況下，制造企業(yè)所面臨的市場競爭越來越嚴(yán)重，為了提高企業(yè)市場競爭力，需從成本管理工作著手，以精細(xì)化成本管理模式為支撐。

一、制造企業(yè)成本精細(xì)化管理中的問題分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雖然制造企業(yè)成本精細(xì)化管理水平有了一定程度的提升，但實(shí)踐中依然存在著一些問題與不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.成本精細(xì)化管理內(nèi)容不明確

成本精細(xì)化管理是全過程、全方面的管理，對于制造企業(yè)而言，不僅涵蓋產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，而且還包括原料購置、產(chǎn)品制造以及銷售和成本控制。然而，實(shí)際中可以看到，部分制造企業(yè)沒有全面把握精細(xì)化管理內(nèi)容和內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)層面上存在著一定的偏差。

2.成本精細(xì)化管理體制不健全

實(shí)踐中可以看到，制造企業(yè)現(xiàn)行的精細(xì)化管理體制、管理框架有待進(jìn)一步健全和完善。同時(shí)，精細(xì)化管理組織方案有待進(jìn)一步充實(shí)和完善，一般而言，制造企業(yè)可通過財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略管理部的有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化管理；然實(shí)踐中卻并非如此，部分制造企業(yè)的決策權(quán)不明確，以致于精細(xì)化管理制定執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多問題。

3.成本精細(xì)化管理技術(shù)手段有待進(jìn)一步改進(jìn)

精細(xì)化管理過程中，需要定量化、信息化，但實(shí)際執(zhí)行難度卻非常的大。比如，信息化發(fā)展過程中，一些制造企業(yè)只是在人力資源、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行了精細(xì)化管理，整體的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)還沒有建立起來，相關(guān)的輔助手段不完善，這樣精細(xì)化管理過程中就沒有先進(jìn)的技術(shù)支撐。再如，定量化發(fā)展過程中，部分企業(yè)因會(huì)計(jì)信息質(zhì)量比較差，對成本支出情況難以準(zhǔn)確把握，以致于精細(xì)化管理基礎(chǔ)不牢靠。同時(shí)，在對成本管理目標(biāo)等定量化數(shù)據(jù)確定過程中，因缺少系統(tǒng)的預(yù)測手段、詳細(xì)分析方法，對制造企業(yè)成本變動(dòng)趨勢難以準(zhǔn)確掌控，這對制造企業(yè)成本精細(xì)化管理是一種挑戰(zhàn)。

二、制造企業(yè)成本精細(xì)化管理策略

1.加強(qiáng)思想重視，在企業(yè)中樹立成本精細(xì)化管理理念

對于制造企業(yè)而言，成本精細(xì)化管理只是一種管理理念，制造企業(yè)若想真正地實(shí)現(xiàn)這一管理模式，需要從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的粗獷式管理模式，樹立精細(xì)化管理理念。只有在企業(yè)所有成員中將成本精細(xì)化管理理念樹立起來，才能夠調(diào)動(dòng)員工們的積極主動(dòng)性，才能有效降低成本。在成本精細(xì)化管理理念建立過程中，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的去了解，在成本精細(xì)管理過程中起模范帶頭作用，進(jìn)行成本精細(xì)化管理，激發(fā)企業(yè)員工在降低成本工作中的主觀能動(dòng)性和熱情，營造良好的氛圍、建立企業(yè)文化，使企業(yè)成本精細(xì)化管理工作能夠真正地落實(shí)到實(shí)處。

2.加強(qiáng)制造企業(yè)內(nèi)部成本的精細(xì)化核算

成本精細(xì)化管理，即成本管理過程中對各項(xiàng)目標(biāo)、考核機(jī)制進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)當(dāng)努力細(xì)化、完善企業(yè)中的成本考核機(jī)制，降低企業(yè)成本，以免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。精細(xì)化核算成本是成本管理精細(xì)化的前提和基礎(chǔ)，只有對成本核算進(jìn)行細(xì)化，才能為制造企業(yè)提供詳細(xì)的參考信息，令各項(xiàng)考核指標(biāo)和預(yù)算更加合理。為了推動(dòng)成本精細(xì)管理要從全過程角度出發(fā)，特別是要從企業(yè)的生產(chǎn)生命周期、產(chǎn)品出發(fā)，對成本精細(xì)化管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)與完善，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.強(qiáng)化調(diào)控實(shí)效性，落實(shí)成本管理目標(biāo)

制造企業(yè)基層部門，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，按照制造企業(yè)的總體布局、發(fā)展趨勢以及各自部門的工作模式和內(nèi)容，制定與本部門中長期發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的規(guī)劃模式。各部門還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)整體規(guī)劃，宣傳與執(zhí)行本部門的子規(guī)劃，對計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況還要積極跟蹤調(diào)查，嚴(yán)格預(yù)防不合理支出行為的出現(xiàn)。

4.財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化

第一，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷深化預(yù)算。制造企業(yè)需不斷強(qiáng)化內(nèi)部管控，將企業(yè)整年預(yù)算工作層層落實(shí)到各部門，并且對各部門的管理加強(qiáng)管控。比如，每個(gè)月初，需督促各部門制定本月各項(xiàng)預(yù)算，月末嚴(yán)格審查預(yù)算，以此來監(jiān)督每一個(gè)部門中預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行狀況。在此過程中，還要結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建高效的預(yù)警管理機(jī)制，以免出現(xiàn)超額支出問題。

第二，健全和完善監(jiān)察管理制度，以此來提升制造企業(yè)成本精細(xì)化管理水平。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建高效的監(jiān)察小組和監(jiān)察系統(tǒng)，在制造企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門、職能部門中選出得力人手，嚴(yán)格按照企業(yè)不同時(shí)間、不同的工作情況，對每個(gè)部門的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行評估和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。

第三，對制造企業(yè)總體成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理，實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格、高效的責(zé)任落實(shí)、分解制度，建立健全量化考核管理機(jī)制；同時(shí)，還要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來提高制造企業(yè)成本精細(xì)化管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，國內(nèi)制造企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。成本管理是制造企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，制造企業(yè)若想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須采取精細(xì)化成本管理模式。因此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)精細(xì)化管理模式和技術(shù)手段，只有這樣才能提高成本管理質(zhì)量和效率，才能確保制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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