蔡盛云

【摘 要】隨著經濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)環(huán)境也隨之發(fā)生變化，企業(yè)必須要重新構建新的商業(yè)模式。尤其是進口加工類企業(yè)更要面對經濟環(huán)境，應用戰(zhàn)略成本管理增強企業(yè)的競爭力。本文探討戰(zhàn)略成本管理的動因及具體舉措，研究了企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的應用。

【關鍵詞】企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；應用

一、前言

在市場經濟體制下，各個行業(yè)之間的競爭與日俱增。而加工企業(yè)所處位置及彼此之間的競爭更加激烈，因此如無法應對市場環(huán)境中的瞬息萬變，必須會影響企業(yè)的生存與發(fā)展。在這種形勢下，研究企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理以及應用具有現(xiàn)實意義。

二、戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)所用成本管理，過于重視降低成本之上，但是戰(zhàn)略成本管理即為某中情況下提升成本，比如確保產品差異化及質量保障；還能夠實現(xiàn)取得競爭優(yōu)勢之目的。而戰(zhàn)略成本管理且是就是以戰(zhàn)略眼光看待驅動成本源頭的因素，對價值實施成本管理，也就是通過成本數(shù)據與信息，給戰(zhàn)略管理中每個關鍵步驟提供出具有戰(zhàn)略性的成本信息，為企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造核心競爭力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及應用

1.組建機構

戰(zhàn)略成本管理并非一件簡單事情，屬于一個系統(tǒng)工程，企業(yè)要想做好這項工作一定要設置出專門的工作部門。所設置部門應該是企業(yè)高層的管理人員直接領導，同時給最高層的決策者提供參謀，并且為企業(yè)決策者提高工有效依據。

2.分析價值鏈

事實上，每個產品從投入原材料到消費者使用，是一個互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即為作業(yè)鏈。作業(yè)連不斷是生產一種產品的過程，也屬于一種價值形成與增值過程，最終形成戰(zhàn)略競爭的價值鏈。該價值鏈包含了企業(yè)的內部價值鏈、行業(yè)價值鏈及競爭對手的價值鏈幾個方面。

其一，企業(yè)內部的價值鏈。對于每一個企業(yè)而言，內部都能夠分解成很多個單元的價值鏈，而每一個價值鏈既要消耗資源，也會產生出價值。企業(yè)的價值鏈分析，就能夠確定出單元價值鏈的成本和效益。并且還要依據企業(yè)戰(zhàn)略目標來權衡與取舍價值作業(yè)，對各個價值鏈間關系進行調整。假如價值鏈上各種活動累計總成本低于其他競爭對手，就具備戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。

其二，行業(yè)的價值鏈。任何企業(yè)都歸屬于該行業(yè)的價值鏈中。而采用戰(zhàn)略成本管理，就需要突破該企業(yè)自身的價值鏈，要從戰(zhàn)略的高度實施分析，合理運用上下游的價值鏈來降低成本或者調整企業(yè)屬于行業(yè)價值鏈的范圍及位置，從而獲取成本優(yōu)勢。

其三，競爭對手之間的價值鏈。在市場經濟體制下，同類產品都有許多企業(yè)在生產，尤其是外加工企業(yè)之間的競爭更為激烈。在這種形勢下，分析競爭對手之間的價值鏈特別重要。通過對該價值鏈進行分析，就能夠測算競爭對手加工該產品的成本，就可以和自身成本進行比較。

3.成本動因的分析

在實際應用中作業(yè)對成本造成影響，同時動因也會影響作業(yè)，事實上動因是造成成本發(fā)生變化的根本原因。戰(zhàn)略成本的動因對成本造成的影響較大，可塑性也比較強，因此從戰(zhàn)略成本動因的角度考慮成本管理，就能夠有效控制企業(yè)經營中所存在的各種成本問題。

其一，結構性的成本動因，所謂結構性的成本動因也就影響企業(yè)戰(zhàn)略成本的相關驅動因素，例如制造及營銷等各種因素，事實上這種動因可以歸納成一個選擇性問題，例如企業(yè)怎樣運用經營規(guī)模及經營范圍，該選擇能夠影響企業(yè)的成本地位。這種動因屬于企業(yè)的經濟結構層面上的戰(zhàn)略選擇。例如產品結構上，加工企業(yè)不但要按照所需企業(yè)要求生產，同時還應該加大產品的精細化程度，提高產品質量。

其二，執(zhí)行性的成本動因；該動因即為企業(yè)在執(zhí)行生產有關的成本驅動因素，主要是包含企業(yè)投入生產的質量管理、生產力的向心力以及能力利用等等。在企業(yè)中各種價值鏈的活動間存在關聯(lián)性。分析執(zhí)行性的成本動因，有效提升了生產中的各種能動性，確保產生質量和生產效益。

4.戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)應該具備的競爭優(yōu)勢，就是采取低于或者等于競爭對手成本，給客戶提供出等于或者高于競爭對手為客戶提供的價值。對于一個企業(yè)而言，要想選擇競爭戰(zhàn)略主要依據在于增加客戶價值、獲得競爭優(yōu)勢。所謂戰(zhàn)略定位也就是選擇應該選擇哪種競爭戰(zhàn)略確保企業(yè)獲得持續(xù)競爭的優(yōu)勢。戰(zhàn)略定位主要涉及到三種形式，差異化戰(zhàn)略，成本領先戰(zhàn)略以及目標聚集戰(zhàn)略。

其一，成本領先戰(zhàn)略。在該戰(zhàn)略引導下，企業(yè)主要目標就是要成為行業(yè)中低成本生產廠商，即為所提供產品功能及質量相差不大情況下，盡可能降低成本獲得競爭優(yōu)勢。假如企業(yè)在本行業(yè)中能夠處于成本領先地位，那么只需要把價格控制行業(yè)中的平均或者接近平均水平，就可以獲得高于平均水平的業(yè)績。

其二，差異領先戰(zhàn)略。如果一個企業(yè)為買方提供質量可靠、獨特且價格低廉的加工產品，該企業(yè)必然具備了優(yōu)于其他對手的優(yōu)勢，即為經營差異性。差異領先新韓流即企業(yè)在本行業(yè)中能夠獨樹一幟，或者所生產的產品比其他對手的產品功能更強、服務更好以及治療更優(yōu)，從而體現(xiàn)出經營差異。當然，買房自然希望或者樂于接受這種差異。

其三，目標聚集戰(zhàn)略。假如企業(yè)同時獲得成本領先與差異領先，自然會獲得巨額回報，因收益具有累加性。但是在現(xiàn)實中各種條件所限，如果要長期、全面的獲得成本領先與差異領先，是不可能的。而目標聚集戰(zhàn)略即高度重視顧客群，通過取得客戶的信任來獲取目標市場中的競爭優(yōu)勢。

四、結束語

企業(yè)中應用戰(zhàn)略成本管理，必須要全員參與。而加工型企業(yè)要做好戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)領導要高度重視，積極對待，在深刻認識到戰(zhàn)略成本管理的理論基礎上采用有效措施將該管理落到實處，只有這樣才能夠增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，才能夠提升企業(yè)自身實力。

參考文獻：

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