莫蘭燕

2014 年處在“十二五”規(guī)劃實(shí)施中期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步深化，轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷深入，宏觀經(jīng)濟(jì)整體呈探底回穩(wěn)局面。我國(guó)的設(shè)備制造業(yè)受?chē)?guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)萎縮的不利影響以及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的大環(huán)境，整體運(yùn)行增速呈繼續(xù)下降、合理回歸、趨于平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品產(chǎn)量有增有減，產(chǎn)品價(jià)格低位運(yùn)行。

在整個(gè)設(shè)備制造業(yè)普遍面臨產(chǎn)能萎縮、價(jià)格下滑、利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮的形勢(shì)下，鎮(zhèn)海石化建安公司卻抓住機(jī)遇、逆勢(shì)飛揚(yáng)，制造板塊在保持持續(xù)贏利能力的同時(shí)，業(yè)務(wù)訂單達(dá)到了歷史新高，且勢(shì)頭良好。究其成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持走“原始創(chuàng)新”道路是最關(guān)鍵的一條，而國(guó)內(nèi)大多數(shù)制造業(yè)最缺乏的就是“原始創(chuàng)新”。

一、“模仿”讓中國(guó)成為“世界工廠”

在缺乏技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、人才的情況下，任何一個(gè)工業(yè)化初始國(guó)家要想發(fā)展制造業(yè)，最好的選擇就是“模仿”。其實(shí)，模仿本身并沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)橛辛恕澳７隆保艜?huì)推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的不斷倒逼。我國(guó)改革開(kāi)放 30 多年的工業(yè)化進(jìn)程中，也別無(wú)選擇地走上了“復(fù)制”和“模仿”的路子，正是因?yàn)榇笈摹澳７隆敝圃鞓I(yè)企業(yè)才奠定了我國(guó)“世界工廠”的地位。

鎮(zhèn)海石化建安公司是一家石油化工壓力容器的專(zhuān)業(yè)制造廠，上世紀(jì)八九十年代所生產(chǎn)的全部都是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的換熱器，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)簡(jiǎn)單，國(guó)內(nèi)廠家眾多，競(jìng)爭(zhēng)的唯一手段是價(jià)格。 發(fā)展到現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有 400 多家三類(lèi)壓力容器生產(chǎn)廠家， 目前基本沒(méi)有贏利的廠家，由此帶來(lái)的直接后果是目前市場(chǎng)上普通換熱器產(chǎn)品質(zhì)量低下，泄漏率很高，整個(gè)行業(yè)處于勉強(qiáng)維系狀態(tài)。

上世紀(jì)末，公司所在的母公司一套煤化工裝置所用的纏繞管換熱器，由于結(jié)構(gòu)特殊需要從德國(guó)進(jìn)口，而國(guó)際上只有一家德國(guó)公司能設(shè)計(jì)制造這種結(jié)構(gòu)的換熱器，設(shè)備價(jià)格十分昂貴。在缺乏相關(guān)資料的前提下，公司組織相關(guān)人員對(duì)這種結(jié)構(gòu)的換熱器進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

在借鑒了德國(guó)相關(guān)制造工藝的基礎(chǔ)上，自行研制工裝機(jī)具，解決了制造過(guò)程中的一個(gè)個(gè)難題，成功復(fù)制了第一臺(tái)替代德國(guó)產(chǎn)品的換熱器，為母公司節(jié)約了大量的資金。

二、“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”是我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段

技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿和借鑒，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、工藝或產(chǎn)品的活動(dòng)。它是縮小與國(guó)際技術(shù)差距的重要途徑，對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)技術(shù)軌道躍遷，建立完整先進(jìn)的技術(shù)體系，都發(fā)揮著重要作用，是在經(jīng)濟(jì)、科技全球化環(huán)境下提高自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超的重要手段。

鎮(zhèn)海石化建安公司是一個(gè)石化行業(yè)的改制企業(yè)，多年國(guó)企的沉淀，積累了一大批的管理、技術(shù)專(zhuān)家型人才，同時(shí)也儲(chǔ)備了一批成熟的制造技能工人，這為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的基礎(chǔ)。

在1999 年成功復(fù)制第一臺(tái)纏繞管換熱器后，公司專(zhuān)門(mén)成立了相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)，對(duì)纏繞管換熱器進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)?；诋?dāng)時(shí)的實(shí)際情況，公司選擇了“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”的技術(shù)路線。首先解決的第一個(gè)問(wèn)題是設(shè)計(jì)，為此，公司聯(lián)合國(guó)內(nèi)一流的工藝計(jì)算機(jī)構(gòu)對(duì)纏繞管換熱器進(jìn)行反復(fù)的工藝計(jì)算比對(duì)。其次對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行了消化吸收，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行優(yōu)化。再次，在制造工藝上也一次次地作出改進(jìn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。

本世紀(jì)以來(lái)，特別是2010 年前后，我國(guó)煤化行業(yè)發(fā)展迅猛，纏繞管換熱器的需求不斷增加。公司抓住有利時(shí)機(jī)，大力發(fā)展纏繞管換熱器的推廣力度，憑借準(zhǔn)確的計(jì)算、先進(jìn)的設(shè)計(jì)、良好的質(zhì)量，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)其他換熱器制造廠家尚未作好技術(shù)儲(chǔ)備的情況下， 公司達(dá)到了在國(guó)內(nèi)煤化市場(chǎng)與德國(guó)公司平分秋色的地位， 為國(guó)家節(jié)約了大量的獎(jiǎng)金，也為自身創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。成功地證明了國(guó)內(nèi)的制造業(yè)走“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”之路的可行與必要。

三、“原始創(chuàng)新”是我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展之道

制造業(yè)僅僅依靠“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要更多的是原始創(chuàng)新。國(guó)家“十二五”工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)——轉(zhuǎn)型和升級(jí)，無(wú)疑是我國(guó)制造業(yè)走向成熟，參與全球競(jìng)爭(zhēng)的重要機(jī)會(huì)，我們的制造業(yè)要抓住這個(gè)契機(jī)，在“原始創(chuàng)新”上大做文章。

在過(guò)去的 10 多年間，國(guó)內(nèi)的煤化工得到了迅速的發(fā)展，纏繞管換熱器的市場(chǎng)也在不斷地?cái)U(kuò)大，隨著“洼地”效應(yīng)的放大，國(guó)內(nèi)研發(fā)纏繞管換熱器的制造廠越來(lái)越多，造成了煤化工纏繞管換熱器的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品的贏利能力也一步步下降。好在筆者所在企業(yè)早在煤化工發(fā)展的鼎盛時(shí)期就及時(shí)認(rèn)識(shí)到“原始創(chuàng)新”的重要性，并開(kāi)始走“原始創(chuàng)新”的路子。

公司多年服務(wù)石油化工裝置，培養(yǎng)了一批熟悉煉油化工行業(yè)的工藝設(shè)備專(zhuān)家，在原始創(chuàng)新的人才儲(chǔ)備上具備了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。公司位于浙江省寧波市，地處我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前岸陣地，原始創(chuàng)新的地理意識(shí)較早萌發(fā)。2008 年公司從中石化系統(tǒng)剝離，成為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，為謀求企業(yè)更好的發(fā)展前景，原始創(chuàng)新的動(dòng)力十分強(qiáng)勁?；谏鲜鰩讉€(gè)因素，公司從 2005 年開(kāi)始了對(duì)高效換熱器的原始設(shè)計(jì)及研發(fā)。

公司在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了充分的調(diào)研后決定開(kāi)發(fā)特殊結(jié)構(gòu)的高效換熱器以培育新的市場(chǎng)。2006 年研發(fā)成功了應(yīng)用于高壓條件下的特殊結(jié)構(gòu)高效換熱器，成功引導(dǎo)了煉油加氫工藝路線的改變。2008 年研發(fā)的高效換熱器又在高溫條件下的煉油重整裝置取得成功，打破了法國(guó)公司在該領(lǐng)域的壟斷。此后在石油、化工、電力、醫(yī)藥、軍工等多個(gè)領(lǐng)域都研制了獨(dú)具特色的高效換熱器，開(kāi)創(chuàng)了多個(gè)首次應(yīng)用業(yè)績(jī)，取得了多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，公司也因此提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力， 同時(shí)為下一步創(chuàng)新研發(fā)積累了寶貴的資金、人才及市場(chǎng)知名度。

當(dāng)然，原始創(chuàng)新是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，任何一項(xiàng)新產(chǎn)品從研制成功、到商業(yè)成功、到形成品牌需要付出極大的努力，公司原始創(chuàng)新的路子才剛剛開(kāi)始，創(chuàng)造了新的產(chǎn)品還要堅(jiān)持創(chuàng)造產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，培育屬于自己的產(chǎn)品品牌。

鎮(zhèn)海石化建安公司十多年的發(fā)展歷程再次證明，中國(guó)制造業(yè)再發(fā)展應(yīng)該開(kāi)始新的變革和反思。“模仿”雖然是捷徑，但卻是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的極為不敬；“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”只是提高我們自主創(chuàng)新能力的一種途徑；唯有堅(jiān)持原始創(chuàng)新，積極營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，培育大批創(chuàng)新人才，才是發(fā)展之道。