蔣成效

【摘 要】國有外貿集團企業(yè)，在面臨充分競爭的市場環(huán)境下，使得國有外貿集團企業(yè)處于高經營風險之中，防范和規(guī)避企業(yè)風險尤為重要。

【關鍵詞】國有外貿集團企業(yè)；風險管理；集團管控

多年來，國有外貿集團企業(yè)在發(fā)展經濟、促進國內外資源配置、引進境外先進技術、增加我國外匯儲備方面都發(fā)揮了不可替代的作用。但隨著外貿經營權的逐步放開，外貿行業(yè)已屬于充分競爭行業(yè)，國有外貿企業(yè)集團雖然在資金、人才等方面有自己的優(yōu)勢，但如不重視企業(yè)的風險管理，企業(yè)的經營效益有可能達不到預期，還可能因經營失敗導致國有資產的損失。

一、國有外貿企業(yè)集團面臨的主要風險事項

國有外貿企業(yè)集團在經營過程中遇到的風險，按風險的來源不同，可以分為外部風險和內部風險。企業(yè)外部風險主要包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環(huán)境風險、法律環(huán)境風險、經濟環(huán)境風險等。本文主要從集團企業(yè)的內部出發(fā)，分析主要可能遇到的集團內部主要風險事項。

1.投資風險

眾所周知，國有外貿企業(yè)集團獲取金融機構資源的能力比社會上一般企業(yè)的能力要強，企業(yè)集團擁有較大的銀行資源和比較好的現(xiàn)金流，同時國有外貿企業(yè)集團適時的也會向上下產業(yè)鏈延伸，不可避免的就會產生投資沖動，如果因投資不當就會產生較大的風險。

2.擔保風險

因下屬子公司從事進出口業(yè)務所需的銀行授信資源較大，而受制于自身凈資產等狀況，依靠其自身一般難以獲得較大的銀行授信資源，所以子公司一般都要求國有外貿業(yè)務集團為其銀行授信業(yè)務提供擔保，這就造成了國有外貿企業(yè)集團為子公司提供了較大數額的擔保，如子公司經營不善等造成無力還款，集團就會造成較大的風險。

3.經濟合同風險

國有外貿企業(yè)集團一般都擁有多個子公司或者分公司從事進出口業(yè)務，而國有外貿企業(yè)集團對這些分子公司的管控未必到位，這些公司為追求規(guī)模效益，對簽訂經濟合同的內容、履約方的資質、合同中的軟條款等如審核不嚴，就會造成企業(yè)的經濟損失。

4.存貨和產品市場風險

國有外貿企業(yè)集團所經營的進出口商品往往數量和金額都較大，進出口商品因市場價格變化、產品滯銷等原因導致跌價或不能及時賣出自己的產品，特別有些國有外貿企業(yè)集團擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結果造成產品積壓，損失越來越大。

5.匯率風險

匯率的波動對進出口企業(yè)的效益影響很大，特別是近年來人民幣對主要結算貨幣美元的匯率雙向波動已成常態(tài)，如不仔細研究應對，就會在經營過程中使集團遭受額外的損失。

二、國有外貿企業(yè)集團應對上述風險的主要措施

國有外貿企業(yè)集團要積極應對上述經營過程中可能產生的各種內部風險，利用風險管理來盡量降低或減少上述風險事項對企業(yè)經營管理的影響。而風險管理就是要對企業(yè)可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以實現(xiàn)最大限度的經營安全。

1.應對投資風險，外貿企業(yè)集團一定要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來投資，考慮集團的產業(yè)整合，做大做強主業(yè)，適度多元話。在項目投資前，一定要請職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。

2.應對擔保風險，外貿企業(yè)集團應該根據自身的風險承受能力，約束自己合理資產負債率水平，并對擔保額實行總額控制。同時應謹慎辦理擔保業(yè)務，嚴格審批手續(xù)，相關擔保合同必須經公司法務人員審核后才能簽訂，同時一定要完善反擔保手續(xù)以避免不必要的損失。

3.應對經濟合同風險，外貿企業(yè)集團應對經濟合同實行全過程管理、全員管理、全方位管理。應該對經濟合同從訂立、審核、履行直到終止、變更、責任追究的全部過程進行綜合管理；應該讓企業(yè)相關職能部門共同參與合同管理，公司及各部門領導、經濟合同管理人員、經濟合同審批人員、經濟合同承辦人員均明確權限、嚴格責任、共同負責。外貿企業(yè)集團應當成立專門的風險管理委員會，對重大貿易合同進行專項的風險評審，力求把風險降到最低。

4.應對存貨和產品市場風險，外貿企業(yè)集團應該加強企業(yè)集團的預算管理和內部控制規(guī)范，對存款及應收賬款等制定專門的實施細則，規(guī)范存貨的管理；對于產品市場風險應加強對所經營產品的價格研究，綜合判斷市場價格風險，碰到市場價格劇烈波動等情況，集團事前應制定應急措施，力求將損失降到最低。

5.應對匯率風險，外貿企業(yè)集團要加強對匯率走勢的研判，可以綜合用金融衍生品、改變貿易結算方式、提高出口產品價格、改用非美元貨幣結算、增加內銷比重和使用外匯理財產品等來降低集團的匯率風險。

外貿集團企業(yè)在實際經營過程中，肯定會遇到上述風險以外的其他風險，這就要求外貿企業(yè)集團正確認識外貿企業(yè)集團風險管理的重要方面，必須明確集團管控在集團風險管理中的重要性，需要站在集團管控的視角，明確集團公司風險管理的重點和難點。對于集團企業(yè)的戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險等，要能有效的應對這些風險，要能基于集團的風險承受度、優(yōu)先級、風險等級等分析風險管理的薄弱環(huán)節(jié)。

綜上，風險管理應當作為國有外貿集團企業(yè)管理的核心工作之一，應將風險管理貫穿于國有外貿集團企業(yè)經營的始終。通過有效的風險管理，國有外貿集團企業(yè)一定能夠減少或者降低風險事項對本集團企業(yè)的損害，保障國有外貿集團企業(yè)真正做大做強。