李莉

摘 要：社會在進(jìn)步，經(jīng)濟在發(fā)展，各大企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下發(fā)展越來越難，因此彼此間的競爭也越來越大。電力企業(yè)作為競爭中的一員，由于其自身具備有一定的壟斷性，因此與其他企業(yè)相比較存在著很大的區(qū)別。要對電力企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，首先要對電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行簡要了解，其次還要明確為何我國電力企業(yè)存在的很大的財務(wù)風(fēng)險，再者還要解析存在何種財務(wù)管理問題，最終提出解決財務(wù)風(fēng)險的措施。

關(guān)鍵詞：我國電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；解決對策

電力企業(yè)作為國家重點扶植的企業(yè)，它的運營狀況關(guān)系到國計民生，是人們進(jìn)行生產(chǎn)生活的一個保障。因此電力企業(yè)的發(fā)展是人們高度關(guān)注的一個話題。但是由于電力企業(yè)的發(fā)展和運營有其特點，比如它整體運營投入資金數(shù)額重大，回收資金周期長等等，這都導(dǎo)致電力企業(yè)存在很大的財務(wù)風(fēng)險。除此之外電力企業(yè)還有一定的自然壟斷性，若電力企業(yè)在財務(wù)上出現(xiàn)重大問題時，隨時可能導(dǎo)致給我國的人民的生產(chǎn)生活帶來諸多的消極影響。諸多的現(xiàn)實因素，都要求對電力企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究分析，并且積極地研究解決對策。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險指的是：企業(yè)在運營中，由于諸多的不可控和可控制因素，比如財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理或者不當(dāng)?shù)娜谫Y等行為，造成企業(yè)財務(wù)情況的不明確性，進(jìn)而造成預(yù)期效益的下降。而我國電力企業(yè)的財務(wù)管理中，控制力較弱，競爭達(dá)到了白熱化，面臨著巨大的風(fēng)險，因此對電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的管理，有利于提早預(yù)估財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，建設(shè)財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟效益的損失。

二、引起電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素

首先，電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的存在一定程度上是歸結(jié)于其自身的特性的：有異于其他企業(yè)，電力企業(yè)大多都屬于資金和技術(shù)高度集中型的企業(yè)，因此相對來說投入資金多，效益回收周期長。除去資金和技術(shù)高度集中外，電力企業(yè)還屬于自然壟斷企業(yè)，在受到國家政策扶持的同時也受到政府的諸多限制。其次，造成電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的還有企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，管理結(jié)構(gòu)不夠完善，不能夠在企業(yè)內(nèi)部很好的實行自己的管理權(quán)利。再者，由于電力企業(yè)的建設(shè)時間長，并且回資周期相對長，這就導(dǎo)致電力企業(yè)在融資時占據(jù)一個相對不利的地位，只能依賴于國家政策的支持和銀行，因此融資來源過于單一也會造成電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。最后，上述中可以得知，電力企業(yè)運營特性，在很大程度上會造成電力企業(yè)負(fù)債額度高，負(fù)債越多，財務(wù)風(fēng)險也就會越大。

三、電力企業(yè)中存在的財務(wù)管理風(fēng)險

1.企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險。我國電力企業(yè)一般來說都是國家政府大力支持的國有企業(yè)，這樣的企業(yè)單位相對來說是一個待遇優(yōu)厚的企業(yè)，并且可以說電力企業(yè)的職位就是一個鐵飯碗，因此電力企業(yè)中的很多員工都很安逸，競爭小，缺乏競爭就使得企業(yè)不能夠進(jìn)步，一直在原地踏步；缺乏競爭還會導(dǎo)致員工的工作積極性大大降低，工作懶散，根本不會有動力去為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。這些因素都造成了電力企業(yè)內(nèi)部的控制存在問題，增大了電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.多元股權(quán)的短缺。我國在改革開放以后，大力鼓勵私營企業(yè)的發(fā)展，也鼓勵私人資本投入到國營企業(yè)中。但是由于我國電力企業(yè)回資難以及投入資本大，因此很少有私人資本或者是民間資本的投入，這就造成了我國電力企業(yè)中國有股份的比重較大，政府占據(jù)著絕對的控股權(quán)，缺少多元化發(fā)展的股權(quán)。這一現(xiàn)象也會加大我國電力企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，而且如果電力企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的話，直接影響的就是我國的整體財政，造成的風(fēng)險也是巨大的。如何增加多元化股權(quán)也是減少電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重中之重。

3.融資難。前幾年的金融危機，導(dǎo)致的諸多企業(yè)的破產(chǎn)，這些事情還歷歷在目，我國最近一兩年來雖然說經(jīng)濟在持續(xù)恢復(fù)，但是金融市場還是相對于經(jīng)濟危機前還是萎縮的現(xiàn)狀。電力企業(yè)在這樣的市場中運營，大大的加劇了融資的難度。一方面是人們還沒有從經(jīng)濟危機中緩過來，沒有太多的資金來投入到電力企業(yè)中，而電力企業(yè)回資難的特性更是加大了融資難度。另一方面，由于煤炭資源的有限，出現(xiàn)了資源短缺的現(xiàn)象，導(dǎo)致煤炭的價格的高漲，這就給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了一大阻力，電力企業(yè)投入成本的加大，使得盈利水平下降。電力企業(yè)經(jīng)濟效益降低以后，融資更是難上加難。

四、解決財務(wù)風(fēng)險的對策

1.調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的管理調(diào)整時，要時刻注意：以人為本。人才是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。因此電力企業(yè)在調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)時，首先要做到的是對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，以及自身工作的積極性，并且要加強企業(yè)員工間的競爭，只有競爭才能夠有動力去創(chuàng)新，去改革。企業(yè)只有在擁有了充足的人力資源后，才能夠提高財務(wù)管理的效率，才能夠加強企業(yè)內(nèi)部的控制力度，最終才能夠降低電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.加強股權(quán)的多元化。國有控股的狀況，使得電力企業(yè)缺乏多元化的股權(quán)，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的加大。因此發(fā)展股權(quán)的多元化，也就成為了亟待解決的問題。要加強股權(quán)的多元化，首先要政府加大對電力企業(yè)的諸多扶持政策，建立激勵機制，只有在國家政策的支持下，才會招來更多的民間資本和私人資本的投入，這樣才會有更多股權(quán)的劃分。再者還要把握市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，采取與金融市場發(fā)展相符的措金融創(chuàng)新形式，培養(yǎng)部分的機構(gòu)投資者。

3.加強資金的管理。在解決了融資難的問題下，接踵而至的就是電力企業(yè)資金的管理。企業(yè)要建立一個科學(xué)合理的資金管理制度，合理的將資金進(jìn)行分配管理，使得資金合理的運用在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，減少資金的無理由浪費，提高企業(yè)資本的利用率。

五、結(jié)語

在上述的諸多問題中，可以看到：電力企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，并且將一直存在下去，因此對于電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不能夠忽視，而應(yīng)該直面解決，只有端正積極態(tài)度，才能夠在最大程度上減少電力企業(yè)在財務(wù)上受到的損害，比如強化內(nèi)部管理，提高管理人才素質(zhì)，又或是拓寬融資渠道等。只有擬定了一系列規(guī)避電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施，才能夠保證電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能夠保障人民的生產(chǎn)生活順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)國家經(jīng)濟的整體發(fā)展。

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