李敏

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理架構，企業(yè)的所有權與經(jīng)營權的分離，以及管理扁平化要求，呼喚工會組織發(fā)揮越來越重要的作用。及企業(yè)工會組織和企業(yè)文化，都在為企業(yè)的文明建設發(fā)揮著不可替代的作用。正確把握兩者關系，在改進和加強工會工作中探索企業(yè)文化建設的路子，實現(xiàn)工會組織與企業(yè)文化的相互促進。企業(yè)工會在宣貫企業(yè)文化過程中，倡導了優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于構建和諧企業(yè)，維護員工的合法權益，有利于提高企業(yè)員工素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種協(xié)調(diào)、寬松、和諧、理解的良好環(huán)境，為企業(yè)開展各項工作打下良好的基礎。

關鍵詞：作用；企業(yè)文化；工會組織

1 通過工會工作實現(xiàn)企業(yè)文化建設與現(xiàn)代企業(yè)管理要求的無縫對接

企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的精神實質(zhì)的沉淀和外在表現(xiàn)，代表著企業(yè)的價值觀和社會責任認同。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，是提升企業(yè)管理水平的需要，也是拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。

企業(yè)文化是企業(yè)的價值追求，是企業(yè)員工在長期的工作實踐中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，是一種管理文化、經(jīng)濟文化及組織文化，企業(yè)文化是企業(yè)全部意識形態(tài)和思想觀念的總和。企業(yè)文化的核心是價值觀念和企業(yè)精神，它是企業(yè)及企業(yè)員工的精神支柱和力量源泉，是企業(yè)最寶貴的精神財富。

加強企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)文化建設是適應市場競爭的需要。

2、企業(yè)文化建設是增強員工隊伍凝聚力的需要。

3、企業(yè)文化建設是加強企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

2 充分發(fā)揮工會自身的優(yōu)勢和重要的作用

開展企業(yè)文化建設是企業(yè)工會工作一項長期的任務。 企業(yè)工會要從自身的性質(zhì)、特點出發(fā)，找準自身的位置，選好工作角度，積極參與企業(yè)文化建設的各項工作。

1、工會在企業(yè)文化建設負有重大的責任。一方面，工會組織積極參與企業(yè)文化建設，可以最大限度地把員工動員和組織起來，同時也可以代表員工的利益，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的主力軍作用。另一方面， 工會參與企業(yè)文化建設需要充分發(fā)動群眾，廣泛聽取員工的意見和要求，探索適合本企業(yè)特點的活動方式和方法。在這個過程中，將促進工會自身思想觀念、活動方式、運行機制的轉(zhuǎn)變，有利于工會自身的建設。

2、工會在企業(yè)文化建設中具有不可替代的作用。開展企業(yè)文化建設不能單靠理論上的說教，應該通過靈活多樣、群眾樂于接受的形式，才能收到較好的效果，這方面工會具有獨特的不可替代的作用。首先，工會具有健全的組織體系， 根據(jù)企業(yè)組織結構的調(diào)整隨時調(diào)整工會組織，自上而下始終形成完整的工作網(wǎng)絡。經(jīng)常組織員工開展各種活動，與員工保持著密切的聯(lián)系，有利于動員和組織員工投入到企業(yè)文化建設中去。其次，工會擁有眾多的活動陣地。無論是宣傳發(fā)動、教育引導，還是活動熏陶，都需要具備一定的場所和必要的設施， 工會的這些設施，為動員引導員工投入企業(yè)文化建設， 創(chuàng)造了極為有利的條件；第三，工會擁有多種活動載體。建設企業(yè)文化需要各種載體，工會可以發(fā)動員工參加各種主題演講比賽、文藝會演、體育運動會、攝影、知識競賽、崗位練功、業(yè)務技能比賽等員工喜聞樂見的載體。充分運用好這些載體，幫助員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風尚，不斷提高員工的思想道德和業(yè)務技術水平具重要作用。

3 工會在企業(yè)文化建設中的作用

工會在企業(yè)文化建設中擔負著重要的責任，有著多方面的優(yōu)勢和有利條件。近幾年來，公司各級工會組織與時俱進，開拓創(chuàng)新，摸索了一些發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中作用的有效做法。

1、做好宣傳。

廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要性和內(nèi)涵，在提高人的認識，統(tǒng)一人的思想，規(guī)范人的行為，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使廣大員工在企業(yè)文化建設上形成共識，真正發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的主體作用。

2、教育培育。

教育是工會基本職能之一，工會通過各種形式的宣傳教育，幫助員工不斷提高思想政治覺悟，提高科學文化素質(zhì)，提高業(yè)務和技術水平，以及采取多種方式組織、引導企業(yè)和員工努力實踐企業(yè)精神。

3、積極引導。

開展企業(yè)文化建設就是要營造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動員工參與企業(yè)民主管理，促進企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設的重要目標，也是工會工作的重要任務。各級工會組織廣大員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。

4、堅守陣地。

工會妥善用好工會經(jīng)費，不斷加大對文化設施和文化陣地的投入，建設了職工活動中心，添置文體活動器材，努力搞好文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設，最大限度地滿足企業(yè)和員工開展文化體育活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。

5、培植企業(yè)文化。

要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結果”，必須能夠成功地向廣大員工灌輸。使每一個員工都有接受培訓和教育的時間、機會，并堅持長期灌輸，常抓不懈，通過日積月累，使員工精神境界升華。

6、增強職工的歸屬感。

在履行職能中創(chuàng)新工會工作。工會工作的維權、教育、參與、建設等職能，就在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設具有廣泛的基礎，因此它既是工會工作獨特的組織優(yōu)勢，也是企業(yè)文化建設的內(nèi)容，兩者可以達到相互促進。

7、豐富活動載體。

在服務大局中凝聚職工隊伍。工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設的內(nèi)容有緊密關系。因此，工會在企業(yè)文化建設中能夠起到能動作用。要充分利用工會的組織優(yōu)勢，提高企業(yè)文化建設的品位。

8、弘揚主旋律。

在宣傳引導中培養(yǎng)共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。

9、提高職工素質(zhì)。

在和諧發(fā)展中營造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設大以富有深厚文化底蘊的企業(yè)個性和先進文化的高度統(tǒng)一，是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸企業(yè)文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚。

工會組織通過自身的努力，使企業(yè)文化與個人成長有機結合。企業(yè)文化建設是構造強大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系，把個人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標，發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，形成一致的認識與統(tǒng)一的行動，用共同目標、共同價值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想，使員工思維與行動成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機統(tǒng)一整體，努力做到工會工作與企業(yè)文化建設的有機結合，不僅可以拓展工會工作思路，極大地豐富工會工作的內(nèi)容，開創(chuàng)工會工作的新局面，而且還有助于工會工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動，為工會工作開創(chuàng)出新思路、新天地。