中國能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第四工程公司工會

中國能源建設(shè)集團(tuán)東電四公司現(xiàn)有職工1500余人，目前主要承擔(dān)遼陽芳烴熱電廠、內(nèi)蒙集寧電廠、安徽安慶電廠、蒙古國阿木古冷熱源廠等國內(nèi)外十幾個工程項目。面對公司施工任務(wù)繁重、點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，公司一線職工長年在外施工的現(xiàn)實(shí)情況，公司工會以廣大職工的文化生活需要為出發(fā)點(diǎn)，以提高公司職工的文化生活質(zhì)量為找著眼點(diǎn)，不斷拓展宣教工作新思路，努力創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化硬件管理，夯實(shí)職業(yè)文化生活的管理基礎(chǔ)

開展企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)是不斷加強(qiáng)硬件管理。為保證公司職工文化活動的開展，幾年來，公司工會不懈努力，不斷加強(qiáng)公司宣教工作的基礎(chǔ)管理。在遼陽本部，興建了多功能燈光球場，場地內(nèi)設(shè)置了籃球、網(wǎng)球、排球等場地，修建了室內(nèi)活動室，配置了各種健身器材。在家屬區(qū)，設(shè)置了門球場、綜合健身場地。為離退休職工建立了專門的娛樂活動室。

根據(jù)各施工現(xiàn)場的實(shí)際，因陋就簡地建立了不同規(guī)模的足球場、籃球場、排球場、健身器材等場地，為各個項目經(jīng)理部和專業(yè)公司配齊了文體器材和用品、用具。為每個項目部配備了彩色電視機(jī)，最大限度地滿足職工不斷增長的文化生活需要，為企業(yè)文化的全面開展奠定了堅實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

2、實(shí)施量化目標(biāo)管理，把職工文化生活需要落到實(shí)處

為扎實(shí)、有效的開展企業(yè)文化工作，公司工會在源頭上加強(qiáng)了對企業(yè)文化的管理。除了在工會工作報告和宣教工作計劃中明確工作思路外，對企業(yè)文化實(shí)施量化目標(biāo)管理。具體做法是：由公司工會制定公司企業(yè)文化的總體量化工作目標(biāo)，由各基層分會制訂各自的企業(yè)文化分目標(biāo)。制定的量化目標(biāo)包括：企業(yè)文化的內(nèi)容、進(jìn)度安排、保證措施和工作總結(jié)等內(nèi)容，對所開展的企業(yè)文化用具體的數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行控制。量化目標(biāo)明確了企業(yè)文化從策劃、實(shí)施、到檢查、改進(jìn)的全方位管理模式，把企業(yè)文化量化目標(biāo)的完成情況，作為考核工會總體工作和各分會工作的重要內(nèi)容。通過企業(yè)文化量化目標(biāo)的管理，使企業(yè)文化科學(xué)化、程序化、制度化，避免了因企業(yè)文化量化不足帶來的工作次數(shù)減少、質(zhì)量不高，說起來重要、做起來次要，忙起來不要等現(xiàn)象的發(fā)生。

3、企業(yè)文化貼近公司發(fā)展主題，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切結(jié)合

公司工會始終把企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)文化的主題和結(jié)合點(diǎn)，在開展企業(yè)文化時，有的放矢的開展工作，從而促進(jìn)企業(yè)各項工作的開展。

2014年，針對公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合目前發(fā)展的形勢，公司工會抓住企業(yè)文化工作有利時機(jī)，適時地組織分會主席進(jìn)行了相關(guān)理論培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練等活動。通過培訓(xùn)和活動的開展，使職工明確了企業(yè)的發(fā)展形勢，對企業(yè)的政策有了進(jìn)一步的理解和了解。

同時公司工會密切結(jié)合工作實(shí)際，開展了形式多樣的企業(yè)文化活動。如在遼陽地區(qū)舉辦了“新年職工歌舞晚會”，“慶五一、強(qiáng)團(tuán)隊、共奮進(jìn)、譜新篇”主題登山活動，“十一”期間舉辦了職工排球賽、乒乓球賽。酒鋼項目部分工會針對現(xiàn)場工程進(jìn)度舉辦了安全知識競賽活動，寧煤、蒙古項目部分工會舉辦了籃球比賽等活動，使公司職工在緊張的工作中，體驗(yàn)到休閑娛樂的樂趣。在開展活動中，不忘企業(yè)發(fā)展和施工生產(chǎn)等主題，起到了兩者相互促進(jìn)，相得益彰的良好效果。

4、強(qiáng)化班組文化建設(shè)，促進(jìn)班組文化的形成和發(fā)展

公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前沿是施工班組，班組文化的開展，直接影響著企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)的開展。在企業(yè)文化中，公司工會注重從基層抓起，從班組抓起，在班組文化建設(shè)中，不搞過多的形式，而是從細(xì)節(jié)抓起，從小事抓起，將班組文化融于班組的日常管理之中。如每個班組配備了小藥箱，準(zhǔn)備了解署、止血和防燙傷的藥物等。在施工現(xiàn)場建立了乒乓球室、小足球場、籃球場，職工圖書角，業(yè)余時間舉辦各種文體活動，極大地豐富了職工的文化生活，使枯燥無味甚至孤獨(dú)寂寞的電建人，在工作之余有了休閑娛樂的去處，從而“少了些酒氣，多了些歡聲笑語和書卷氣”。

通過不懈努力，初步形成了具有電建特色的企業(yè)文化氛圍。如公司機(jī)械公司職工獨(dú)身宿舍的半軍事化管理，達(dá)到了室內(nèi)文明整潔、行李整齊劃一，形成了班組宿舍文化。在各個施工現(xiàn)場，職工自編自創(chuàng)了安全生產(chǎn)警句和文明施工標(biāo)語，成為一種新的班組現(xiàn)場標(biāo)語文化。

5、企業(yè)文化建設(shè)因地制宜形式多樣，最大限度提高職工的參與積極性

根據(jù)公司本部和各施工現(xiàn)場的不同特點(diǎn)，公司工會在開展企業(yè)文化活動中，不搞大一統(tǒng)，不搞一刀切，支持和鼓勵各分會結(jié)合實(shí)際，因地制宜開展形式多樣的文化體育活動。

在公司機(jī)關(guān)部門，由于人員和機(jī)構(gòu)相對穩(wěn)定，開展文化活動的條件比較好，公司工會就注重活動的定期化和新穎化，堅持每月至少開展一次大規(guī)模的文化活動，除了平常的球類、棋類外，不斷增加新的活動項目，如毽球、登山、趣味等活動。

在各施工現(xiàn)場，則更注重活動的隨時性靈活性。針對施工現(xiàn)場的實(shí)際，開展短、平、快的活動項目，如征文、攝影活動。在工作和休閑之余舉辦腕力、跳繩、撲克等比賽。根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際情況，積極開展趣味性強(qiáng)，參與面廣的大眾娛樂活動，為更多的職工增加上場的機(jī)會。

除日?；顒油?，工會還把企業(yè)文化建設(shè)與民俗節(jié)日有機(jī)地結(jié)合起來，在傳統(tǒng)節(jié)日舉辦各種慶?；顒?，增加節(jié)日氣氛。同時，也為在節(jié)日期間不能與家人團(tuán)聚的獨(dú)身職工創(chuàng)造良好的節(jié)日氛圍，減輕他們的思鄉(xiāng)之情。

公司工會關(guān)注在職職工的文體生活，也沒有忘記離退休職工和公司職工家屬，為離退休職工和家屬配備文體活動場地及健身器材，定期組織開展活動。組織離退休職工成立了老年釣魚、門球、麻將、游泳等愛好者協(xié)會。

這些活動的開展為推動公司的企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工的業(yè)余文化生活，調(diào)動職工的工作積極性，加強(qiáng)職工之間的溝通交流，增進(jìn)團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感起到了積極的作用。W