近期以來，鞍山市總工會圍繞遼寧省總工會提出的“3+X”工作模式，積極探索推進基層工會組織活力建設的有效手段，提出重點圍繞“四個轉變”開展工作。

一是從偏重指標分解和數(shù)字統(tǒng)計向更加重視強化延伸工作服務指導轉變。

傳統(tǒng)的工會工作是將工作任務按照各基層單位的實際情況進行任務分解，在年終對任務完成情況進行檢查。隨著經濟社會的發(fā)展，工會工作的也進行了相應的轉變，徹底改變單純指派任務的形式，而更加注重基層工會的實際需求，根據(jù)不同地區(qū)不同單位的實際情況，市總工會給予有針對性的幫助、指導和服務。

二是從偏重檢查評比向更加重視績效評估轉變。

這主要是改變過去一個標準衡量全市的做法，徹底改變按照固定格式考核全市工會工作的方法，按照“雙述雙評”的要求，基層工會主席每年要代表工會委員會將重點工作的完成情況、工會經費的收管用情況以及個人履行職責情況，形成書面材料，及時向會員（代表）大會、同級黨組織和上級工會進行述職?；鶎庸飨氨緦霉瘑T會每年要接受會員（代表）的民主評議和上級組織的評議。上級工會要及時將評議結果向職工和基層黨組織進行通報，并就評議和職工反映的突出問題與基層黨組織進行溝通，研究落實改進措施。

三是從偏重圍繞企業(yè)建會向更加重視激發(fā)職工建會主體意識和內在動力轉變。

近年來的工會組織建設工作，幾乎都是圍繞企業(yè)建會而開展的。在形式上的建會實現(xiàn)動態(tài)全覆蓋的基礎上，重點向發(fā)揮職工會員主體作用轉變，實現(xiàn)工會會員從形式上的入會向思想和行動上的入會轉變，使職工群眾真正愿意加入工會、愿意參加工會活動，直至于自發(fā)性地組織開展工會活動。

四是從形式覆蓋向更加重視區(qū)域性行業(yè)性工會實質運轉轉變。

近年來，通過區(qū)域性和行業(yè)性工會組織建設，實現(xiàn)了對非公小企業(yè)的“二次覆蓋”，在建會率和入會率上都實現(xiàn)了增長。但在實際工作中，由于受到經費和人員的限制，許多區(qū)域性行業(yè)性工會組織不能正常開展工作。因此，我們下一步的工作重點，就是要圍繞如何發(fā)揮區(qū)域性行業(yè)性工會的實際作用入手，從形式上的覆蓋轉變?yōu)楣ぷ魃系母采w，發(fā)揮區(qū)域性行業(yè)性工會組織的積極作用。W