王雪梅

（國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局專利審查協(xié)作河南中心辦公室，鄭州 450000）

事業(yè)單位財務(wù)精細化管理初探

王雪梅

（國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局專利審查協(xié)作河南中心辦公室，鄭州 450000）

隨著我國市場化經(jīng)濟體制逐漸深化，財政職能也隨之發(fā)生變化，事業(yè)單位應(yīng)積極適應(yīng)變化，落實財政改革，推行財務(wù)管理精細化。本文簡要闡述了事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的特點和意義，分析了事業(yè)單位財務(wù)精細化管理現(xiàn)狀，并研究了具體的有效措施來推進事業(yè)單位財務(wù)精細化管理。

事業(yè)單位；精細化；財務(wù)管理

1　事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的特點與意義

1.1事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的特點

①專業(yè)性:財務(wù)精細化管理對財務(wù)人員的專業(yè)性、職業(yè)判斷力的要求較高，同時在財務(wù)指標核算的過程中還會用到專業(yè)的分析輔助系統(tǒng)，這就體現(xiàn)了財務(wù)精細化管理的專業(yè)性。②系統(tǒng)化:財務(wù)精細化管理涵蓋了事業(yè)單位的會計核算、成本控制、員工考核等各個環(huán)節(jié)，要求事業(yè)單位對財務(wù)工作進行統(tǒng)籌的管理與規(guī)劃。③數(shù)據(jù)化:數(shù)據(jù)具有客觀性，能準確地反映事業(yè)單位財務(wù)狀況，財務(wù)精細化管理能應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進行準確、科學的處理分析。

1.2事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的意義

第一，事業(yè)單位財務(wù)精細化管理能推進其財務(wù)改革，財務(wù)管理精細化能實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)活動的處理，實現(xiàn)了財務(wù)的公開性和透明性，促進事業(yè)單位財務(wù)改革；第二，精細化管理要求財務(wù)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)和思想道德品質(zhì)，財務(wù)管理職能、核算、工作作風都發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，這就提升了財務(wù)管理水平；第三，精細化管理專業(yè)性、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的特點能改善傳統(tǒng)的財務(wù)資源浪費的問題，能實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)的全面控制，有效優(yōu)化事業(yè)單位各項財務(wù)資源配置。

2　事業(yè)單位財務(wù)精細化管理現(xiàn)狀

2.1重視程度不足

相較于企業(yè)而言，事業(yè)單位受到國家政策的扶持較大，這種政策上的扶持使得許多事業(yè)單位對于財務(wù)管理工作并不重視，認為有著政府財政的支持就可以不用擔心財務(wù)問題，這種對財務(wù)工作重視程度的不足使得當前許多事業(yè)單位的財務(wù)管理水平不高，致使出現(xiàn)財務(wù)風險和財務(wù)問題。

2.2精細化管理制度落實不足

雖然我國財政部門要求事業(yè)單位做好財務(wù)管理工作，編制財務(wù)收支計劃，但許多事業(yè)單位的內(nèi)部管理流于形式，內(nèi)部監(jiān)督機制不完善，致使舞弊貪污現(xiàn)象發(fā)生。由于事業(yè)單位領(lǐng)導層對于財務(wù)管理工作的忽視，許多事業(yè)單位的財務(wù)工作人員在財務(wù)管理工作中不夠認真負責，專業(yè)能力有待提升，思想道德品質(zhì)急需提高，有的事業(yè)單位甚至出現(xiàn)財務(wù)人員與事業(yè)單位領(lǐng)導勾結(jié)舞弊的現(xiàn)象。

2.3會計工作模糊混亂

首先，由于當前許多事業(yè)單位對于財務(wù)管理工作的忽視，其在財務(wù)管理人員的選拔與任用方面存在問題，崗位門檻過低、人員分配不合理、崗位職責混亂是主要問題；其次，許多會計在財務(wù)工作上出現(xiàn)偏差，例如，采用的核算方式不科學、信息化利用不足、財務(wù)數(shù)據(jù)核算出現(xiàn)漏洞、財務(wù)指標核算不全面等問題時有發(fā)生，有的事業(yè)單位許多會計人員共同負責同一個核算項目，這就使得會計工作過于模糊混亂，極大的增加了財務(wù)管理工作的難度，致使財務(wù)精細化管理推進緩慢。

3　事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的有效措施

3.1加強財務(wù)精細化管理意識

加強財務(wù)精細化管理意識是事業(yè)單位推進財務(wù)改革、做好財務(wù)精細化管理工作的基礎(chǔ)。首先，事業(yè)單位領(lǐng)導應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，把財務(wù)管理工作作為日常工作的重點，做好財務(wù)精細化管理的帶頭作用，將財務(wù)精細化管理的觀念落實到工作中的每一個細節(jié)中；其次，事業(yè)單位財務(wù)工作人員應(yīng)做好財務(wù)專業(yè)知識儲備，相關(guān)財務(wù)人員要完善自身專業(yè)技能，增強自身道德品質(zhì)，努力提升綜合素質(zhì)，應(yīng)采取培訓、宣傳等方式，讓財務(wù)人員認識到財務(wù)精細化管理的重要性，加強財務(wù)精細化管理工作的落實，確保財務(wù)人員在工作過程中的每一個環(huán)節(jié)都落實精細化，以此推進事業(yè)單位財務(wù)工作的有序開展。

3.2完善精細化管理制度

精細化管理制度是事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的關(guān)鍵，是精細化管理的重要標準，首先，在預(yù)算編制前，應(yīng)做好調(diào)查研究工作，建立科學的預(yù)算定額制度，單位的全體員工應(yīng)積極參與到預(yù)算編制中來，通過會議討論的方式確定預(yù)算編制定額，這樣確定的預(yù)算編制定額能反映出事業(yè)單位各個部門的真實情況，確保預(yù)算編制符合事業(yè)單位發(fā)展狀況以及各個部門的需求；其次，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)積極完善監(jiān)督機制，定期對財務(wù)工作人員進行科學合理的監(jiān)督和測評，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作人員在日常工作中存在的問題，并及時采取有效措施進行解決，以此來預(yù)防財務(wù)風險，確保事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.3落實財務(wù)人員的具體分工

財務(wù)人員是財務(wù)精細化管理的具體執(zhí)行者，落實財務(wù)人員的具體分工至關(guān)重要。事業(yè)單位應(yīng)統(tǒng)籌安排各個層級的財務(wù)崗位以及人員分配，明確崗位職責，做到責權(quán)一致，這樣財務(wù)人員才能各司其職，不同崗位財務(wù)工作人員在財務(wù)精細化管理工作中既能相互合作，又能相互監(jiān)督，有效提升了財務(wù)精細化管理工作的科學性、合理性，確保財務(wù)管理精細化的落實和發(fā)展。

4　結(jié) 語

事業(yè)單位財務(wù)精細化管理是其推行財政改革的重要措施，也是促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要手段，本文簡要闡述了事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的特點與意義，分析了當前我國事業(yè)單位財務(wù)精細化管理過程中出現(xiàn)的主要問題，并提出了加強財務(wù)精細化管理意識、完善精細化管理制度、落實財務(wù)人員的具體分工等有效措施來推進事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的發(fā)展，旨在為推進事業(yè)單位財政改革進程、深化落實財務(wù)管理精細化觀念、實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

主要參考文獻

［1］渠建利.關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的研究［J］.財經(jīng)界：學術(shù)版，2013（13）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.028

F810.6

A

1673-0194（2015）22-0036-01

2015-10-09