王建紅

（蘭州文理學(xué)院，蘭州 730030）

進(jìn)入新世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢越來越明顯，企業(yè)和行業(yè)間存在的競爭環(huán)境也日趨激烈，要想在激烈的競爭環(huán)境中保持一定的優(yōu)勢，除了開發(fā)更新的產(chǎn)品之外，還需要給企業(yè)尋求更適合的管理模式。在這樣的大背景下，價值鏈應(yīng)運(yùn)而生，可以說，目前企業(yè)間的競爭就是價值鏈競爭之間的競爭。企業(yè)價值管理的主要方式就是企業(yè)財務(wù)管理，價值鏈的變化，也將推動財務(wù)管理的變化，要想給企業(yè)制定合適的長期發(fā)展策略，首先要確認(rèn)企業(yè)長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。

一、價值鏈管理模式的概念

要想對價值鏈管理進(jìn)行了解，首先要了解什么是價值鏈。價值鏈包括企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等要素。把這些要素連接起來之后就形成了價值鏈管理，然后按照企業(yè)的實(shí)際情況，把產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)容o助性業(yè)務(wù)做好。價值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理的綜合方法，主要是專注于每一個企業(yè)的協(xié)作與合作，不同企業(yè)所擁有的或其代表市場因素相結(jié)合，讓他們內(nèi)部和外部資源的利用最大限度的提升，保持價值鏈的價值最大化，強(qiáng)調(diào)策略本身與外部市場的資源相結(jié)合，讓企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建原則

（一）系統(tǒng)化

以整體滿意為目的的理財就是系統(tǒng)化原則，其核心是主營業(yè)務(wù)活動，不僅能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，也讓客戶的價值提升，提高客戶價值則成為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，這是在企業(yè)的財務(wù)日常管理工作中價值鏈管理理論與方法的指導(dǎo)下完成的。

（二）速度

時間價值是速度原則的主要體現(xiàn)。企業(yè)通過價值鏈管理模式，在速度原則的指導(dǎo)下對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，提高客戶對產(chǎn)品的適應(yīng)性，讓客戶和市場的需求得到更快更好的滿足，更加的適應(yīng)客戶的需求，從而提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。價值鏈管理模式下，對時間的有效使用可以讓服務(wù)的和客戶的價值有效的提升。

（三）合作

財務(wù)管理的合作原則在價值鏈管理的指導(dǎo)下進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)。在價值鏈管理模式里，企業(yè)的資源和能力不是無限大的，這就需要企業(yè)積極的聯(lián)合外部資源并對其重新分配，面對風(fēng)險的時候可以共同的抵制，同時有了收益也要共同分享，以便于更好的應(yīng)對風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)。

三、價值鏈管理模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響

在上文的論述中可知，企業(yè)財務(wù)的管理目標(biāo)或多或少都存在局限性，所以，企業(yè)財務(wù)管理模式受價值鏈管理模式的影響主要有以下幾點(diǎn)。

（一）減少人力和物力的消耗

企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的形勢一般是人力純手工的進(jìn)行計算，在價值鏈管理模式下，對企業(yè)的財務(wù)管理是依賴于企業(yè)價值鏈的流動方向，這種調(diào)控企業(yè)財務(wù)的方式更加的系統(tǒng)、有序，讓企業(yè)財務(wù)管理的力度不斷擴(kuò)大。在流動性的價值鏈模式下，也加強(qiáng)了財務(wù)管理的透明度，容易對企業(yè)的財務(wù)管理積極性有效的監(jiān)督，減少了在財務(wù)上監(jiān)管人員的數(shù)量，給企業(yè)節(jié)省了大批的運(yùn)行資金。另一方面，在價值鏈管理模式下的財務(wù)管理，其實(shí)時性比較強(qiáng)，可以對企業(yè)的資本進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，避免人力、物力的浪費(fèi)。當(dāng)前世界各國的企業(yè)尤其是跨國公司都在積極的降低企業(yè)的運(yùn)行成本，這是因?yàn)槟壳跋M(fèi)者的消費(fèi)理念已經(jīng)發(fā)生了變化，可供選擇的商品也在不斷地增多，已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)型為買方市場，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，最重要的一點(diǎn)就是降低運(yùn)營成本。這也是在價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理的突出優(yōu)勢。

（二）激發(fā)員工的積極性

對比傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，價值鏈管理模式在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上比傳統(tǒng)管理模式更有效，對于企業(yè)中員工工作的積極性也能夠很好的促進(jìn)，讓其在工作的時候更加的積極、主動。在企業(yè)在管理營模式下，可以很好的協(xié)調(diào)各個部門，讓他們的工作更有效果。把企業(yè)中各部門整合在一起后，可以發(fā)揮價值鏈的所有價值。所以，對價值鏈的過程要綜合的考慮，在價值鏈管理模式下讓員工的積極性充分的激發(fā)，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率。一個企業(yè)要想獲得長久不衰的運(yùn)行動力，要想長久的保持較高的競爭優(yōu)勢，那么員工是關(guān)鍵，只有保持員工工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，這個企業(yè)才會有希望，在價值鏈理論的指導(dǎo)下的企業(yè)財務(wù)管理模式可以有效地激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)充滿活力和源源不斷的運(yùn)行動力。

（三）將企業(yè)運(yùn)行和財務(wù)管理有機(jī)結(jié)合

企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中，金融管理和企業(yè)的運(yùn)行是單獨(dú)存在的，要是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理綜合在一起，對于企業(yè)的發(fā)展來講是非常有利的，將進(jìn)一步推動企業(yè)財務(wù)成本的降低，讓財務(wù)管理工作能夠良好的開展起來。在對價值鏈進(jìn)行監(jiān)督和管理的時候，促進(jìn)財務(wù)的良好運(yùn)行。總之，要是在企業(yè)中開展價值鏈管理模式，對于企業(yè)的運(yùn)營成本來講非常有利，不僅可以大幅降低企業(yè)的運(yùn)行成本，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率，在未來的發(fā)展中，企業(yè)的實(shí)力會一步步的增強(qiáng)，在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地，讓企業(yè)快速的發(fā)展和進(jìn)步。

四、價值鏈管理模式下財務(wù)管理的對策

企業(yè)在財務(wù)管理在價值鏈管理模式下，對策主要有：財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、財務(wù)控制以及績效評價。

（一）財務(wù)預(yù)算

對于財務(wù)事前管理來講，財務(wù)預(yù)算是一個重要的環(huán)節(jié)和項目，因此在價值鏈管理模式中，企業(yè)對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行改革，首先應(yīng)該利用企業(yè)業(yè)務(wù)流程對內(nèi)部價值鏈進(jìn)行重組，對預(yù)算進(jìn)行改變；其次在企業(yè)中引入外部價值鏈，打破編制視野的局限性；最后是對企業(yè)的現(xiàn)金流管、價值管理等重視起來，讓企業(yè)的決策有所依據(jù)。

（二）財務(wù)分析

企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)分析主要包括融資、投資、財務(wù)報表、成本分析等。通過內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈與企業(yè)價值鏈綜合在一起，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價值鏈，實(shí)現(xiàn)一個動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理。所以，財務(wù)管理人員要用自己部門的價值信息，首先分析和比較企業(yè)價值鏈中各方面經(jīng)營活動的增加量；其次把企業(yè)內(nèi)部和外部的信息加以利用，在全國范圍內(nèi)分析企業(yè)的產(chǎn)品、增值服務(wù)，以便于制定出對企業(yè)有利的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（三）財務(wù)控制

如果認(rèn)定企業(yè)財務(wù)管理的事前管理是企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，那么稱財務(wù)控制為企業(yè)財務(wù)管理的事中管理。通過上文的分析，所謂的價值鏈?zhǔn)峭ㄟ^收集、處理、存儲和提供，以確保企業(yè)運(yùn)行更加的有效、正常、有序，以便于企業(yè)收獲的價值更大。要想實(shí)現(xiàn)這些都需要在信息技術(shù)的幫助下進(jìn)行，在加上網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，讓價值鏈的核心功能充分的發(fā)揮。企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)在ERO平臺的幫助下，讓企業(yè)財務(wù)信息的采集和信息的處理面更廣泛，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部信息的結(jié)合、財務(wù)和生產(chǎn)、銷售、加工等信息組合在一起。通過信息的控制和掌握，它可以改變企業(yè)的動態(tài)趨勢，了解并控制企業(yè)的運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和執(zhí)行預(yù)算的情況。

企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)體制中獲得經(jīng)濟(jì)和社會現(xiàn)代化的長期，穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展，必須要求企業(yè)財務(wù)管理沿著健康、科學(xué)、合理、有效的方向發(fā)展。為了讓企業(yè)保值和增值的目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)，在這個經(jīng)濟(jì)全球化和市場化的大背景下企業(yè)的財務(wù)管理就必須和價值鏈管理模式相結(jié)合，以時代的需要為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，在價值鏈管理理論的指導(dǎo)下，緊緊圍繞客戶的需要、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程、市場的氛圍等為企業(yè)謀取更多的競爭優(yōu)勢。

[1]薛春芳.價值鏈管理模式下的企業(yè)時務(wù)管理研究[D].武漢:中南民族大學(xué)，2022.

[2]張 良.價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)思考田[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2012(22).

[3]連宏玉.基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)管理模式研究[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報：社會科學(xué)版，2009(11).

[4]姚 玲.價值鏈管理與企業(yè)財務(wù)管理的融合思考[J].時代經(jīng)貿(mào)，2013(1).