袁 萍

（鄭州市第九人民醫(yī)院，鄭州 450008）

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型思路探索

袁 萍

（鄭州市第九人民醫(yī)院，鄭州 450008）

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻。因此，必須要通過有效的管理策略，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，也是影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，因此，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新在增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要的作用。本文針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型的有效途徑及管理創(chuàng)新的相關(guān)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討，并提出了注重管理對(duì)象的改變、科學(xué)選擇管理模式以及注重企業(yè)主體與組織的轉(zhuǎn)變等實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型的有效方法，以期為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型提供一些參考。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式；管理創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型思路

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，企業(yè)也獲得更大的發(fā)展空間，在獲得更多機(jī)遇的同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展過程中，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象和環(huán)境污染和收入分配不均等問題，在一定程度上制約了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和轉(zhuǎn)型管理思路，與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理政策也不斷發(fā)生變化。因此，企業(yè)必須要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

1　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟(jì)管理既是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營能力的重要體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的重要途徑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，就必須要不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，將信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?？偟膩碚f，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革一體化。隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸趨于平緩，與國外先進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)管理水平相比，我國國內(nèi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及經(jīng)濟(jì)管理方面的法律體系有待完善，大部分企業(yè)的經(jīng)營模式仍然以粗放型管理方式為主，因此，急需通過適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。二是為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。當(dāng)前，國內(nèi)和國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都較為激烈，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也進(jìn)入到一個(gè)新的時(shí)期，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)必須要通過不斷的創(chuàng)新來發(fā)展壯大，以此獲得更大的利潤空間。

2　經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型管理思路必要性

2.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境資源問題日益突出

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，較為注重發(fā)展成果和速度，忽視了資源問題和環(huán)境問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境和資源之間的矛盾日益突出。因此，為實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，以提升資源的利用率。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，也應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理思路的實(shí)時(shí)改變和轉(zhuǎn)型。目前，我國采用粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的企業(yè)仍然占有一定比例，對(duì)資源過于依賴，通過高能耗來換取經(jīng)濟(jì)利益，不利于我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，有效緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境和資源總監(jiān)的矛盾，應(yīng)當(dāng)注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和轉(zhuǎn)型管理思路。

2.2經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展使得城鄉(xiāng)兩極化程度加劇

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使我國城鄉(xiāng)兩極分化程度不斷加劇，城鄉(xiāng)居民在收入水平方面不斷增大；同時(shí)，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度差異也在不斷增大。我國城鄉(xiāng)兩極化程度的加劇與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式具有密切聯(lián)系。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和發(fā)展管理思路，注重城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段的合理調(diào)整和應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持力度，逐步縮小城鄉(xiāng)差距，是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

2.3我國粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

目前，我國傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，使企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)需求得不到相應(yīng)發(fā)展，市場(chǎng)需求不斷萎縮，難以滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)注重集約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的應(yīng)用，對(duì)經(jīng)營管理思路不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)適應(yīng)和滿足市場(chǎng)發(fā)展需要。

3　實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型的有效途徑

3.1注重管理對(duì)象的改變

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，對(duì)此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)當(dāng)注重管理對(duì)象的轉(zhuǎn)變。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)當(dāng)注重管理對(duì)象從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平一定程度上是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)水平的體現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)所占市場(chǎng)比例不斷增多，對(duì)于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)注重將管理對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)。目前，消費(fèi)在我國經(jīng)濟(jì)增長中數(shù)占比例不斷增大，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重將依靠投資發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^消費(fèi)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，將管理對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)增長。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式難以滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)當(dāng)注重將經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式朝著集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建資源節(jié)約型、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

3.2科學(xué)選擇管理模式

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同對(duì)象，結(jié)合管理對(duì)象的實(shí)際情況，科學(xué)選擇管理模式，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理效果。所有者與管理者之間的委托與代理關(guān)系、委托與代理關(guān)系直接由國家指定、家族性的所有權(quán)制定出的委托與代理關(guān)系以及委托代理關(guān)系由公眾共同所有權(quán)所決定是目前我國常見管理模式。因此，在選擇管理模式時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)有效區(qū)分經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各個(gè)對(duì)象的管理，在確保管理效果的同時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3注重企業(yè)主體與組織的轉(zhuǎn)變

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)主體與組織的轉(zhuǎn)變。一方面，企業(yè)在進(jìn)行主體轉(zhuǎn)換時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重人力資源管理的轉(zhuǎn)變。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國已邁入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理正在朝著不斷細(xì)化的方向發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理方式難以滿足企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中發(fā)展需要，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人力資源管理的轉(zhuǎn)變，利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化開展人力資源管理，提升企業(yè)人力資源管理實(shí)效。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在進(jìn)行管理模式轉(zhuǎn)變時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況和企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的問題，根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，及時(shí)開展管理模式的改革，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。此外，還應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟(jì)管理在宏觀方面的轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇，我國經(jīng)濟(jì)與世界的聯(lián)系越來越密切，我國經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境受到世界經(jīng)濟(jì)的影響不斷增大，我國經(jīng)濟(jì)要想在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立足和發(fā)展，就必須注重經(jīng)濟(jì)管理在宏觀方面的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變以及管理模式轉(zhuǎn)型，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

3.4注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求堅(jiān)持以人為本的重要思想。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新過程中，要堅(jiān)持人性化的基本要求，堅(jiān)持以人為本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的柔性特征，使員工產(chǎn)生深深的歸屬感，以此增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。在管理制度的創(chuàng)新方面，要注重激勵(lì)體系的建立與完善，使企業(yè)發(fā)展得到約束的同時(shí)，獲得跟國外開放性，通過內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新與完善，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)施全面的控制與監(jiān)督，保證各項(xiàng)制度的有效開展。

4　結(jié)　語

我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境資源問題日益突出；同時(shí)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展使得城鄉(xiāng)兩極化程度加劇，加上我國粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，使轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和轉(zhuǎn)型管理勢(shì)在必行，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重管理對(duì)象的改變，科學(xué)選擇管理模式，并注重企業(yè)主體與組織的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型?？傊谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施有效的創(chuàng)新，并且將其納入到企業(yè)管理工作中，作為一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工程持續(xù)地開展，不斷為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的力量，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.148

F124

A

1673-0194（2015）08-0196-02

2015-02-05