楊慶國(guó)

（青海油田采油三廠(chǎng)，甘肅 敦煌 736202）

油田企業(yè)加強(qiáng)全面計(jì)劃管理的措施分析

楊慶國(guó)

（青海油田采油三廠(chǎng)，甘肅 敦煌 736202）

作為重要資源型企業(yè)之一，油田企業(yè)的發(fā)展在很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定。因此，保證油田企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)無(wú)論在社會(huì)意義方面還是在經(jīng)濟(jì)意義方面都具有重要的價(jià)值。油田企業(yè)要想能夠保持可持續(xù)發(fā)展，就要使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終處于可控的狀態(tài)下，通過(guò)全面計(jì)劃來(lái)予以管理。油田企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)以全面計(jì)劃為基礎(chǔ)，只有這樣，才能強(qiáng)化計(jì)劃管理的科學(xué)性與有效性。本文主要以油田企業(yè)加強(qiáng)全面計(jì)劃管理的措施分析為切入點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

油田企業(yè)；全面計(jì)劃；措施研究

通常情況下，全面計(jì)劃管理主要指以全企業(yè)的、全過(guò)程的和全員的管理為基本特征，通過(guò)計(jì)劃將企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)、各生產(chǎn)過(guò)程以及每個(gè)人的工作全面組織與協(xié)調(diào)起來(lái)，以便進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更快更好地完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。全面計(jì)劃管理的重要特征就是全企業(yè)、全過(guò)程和全員，涵蓋了生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)以及財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理要素，屬于對(duì)企業(yè)各級(jí)、各部門(mén)和各環(huán)節(jié)的管理。油田企業(yè)加強(qiáng)全面計(jì)劃管理可以保證其始終處于合理的發(fā)展路線(xiàn)上，使其抓住社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的失誤，影響其自身的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。

1　計(jì)劃管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)

全面計(jì)劃管理主要指以全企業(yè)的、全過(guò)程的和全員的管理為基本特征，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求和企業(yè)自身能力的分析，通過(guò)計(jì)劃將企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)、各生產(chǎn)過(guò)程以及每個(gè)人的工作全面組織與協(xié)調(diào)起來(lái)，以便于能夠進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)自身的進(jìn)步與發(fā)展。從內(nèi)容的角度上出發(fā)，全面計(jì)劃管理的內(nèi)容就是根據(jù)國(guó)家、上級(jí)部門(mén)的政策以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針等相關(guān)情況來(lái)進(jìn)行人、財(cái)、物力等綜合計(jì)劃的編制，確保企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠有計(jì)劃的進(jìn)行。如果在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，國(guó)家政策或自然環(huán)境等方面發(fā)生變化影響到計(jì)劃的實(shí)行，那么就要做好相應(yīng)的調(diào)研分析工作，及時(shí)對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠不受到影響。如果企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前就已經(jīng)有了“計(jì)劃”，那么企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就會(huì)對(duì)發(fā)展前景做出一定預(yù)測(cè)，對(duì)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠處于良性發(fā)展的軌道中。

2　計(jì)劃管理的特點(diǎn)

計(jì)劃管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要手段，尤其是對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是促進(jìn)其健康有序發(fā)展的重要保障。但油田企業(yè)在執(zhí)行全面計(jì)劃管理的過(guò)程中，必須要對(duì)計(jì)劃管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，只有充分掌握了計(jì)劃管理的特點(diǎn)，才能在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和影響。一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃管理主要具有前瞻性、目的性、可行性以及約束性和效益性等特點(diǎn)。前瞻性是指在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，對(duì)活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)以及方法等方面做出的預(yù)測(cè)和確認(rèn)，這些工作主要是在相關(guān)部門(mén)的政策指導(dǎo)下進(jìn)行的，立足于企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。目的性是指企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境而編制出相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出指導(dǎo)，使企業(yè)更好地發(fā)展。

3　油田企業(yè)如何實(shí)行全面計(jì)劃管理

鑒于全面計(jì)劃管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的促進(jìn)作用，在油田企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極推行全面計(jì)劃管理。首先，做好管理格局的構(gòu)建工作，在以市場(chǎng)分析和上級(jí)要求為導(dǎo)向的前提下，從制度建設(shè)著手，以流程創(chuàng)新為突破點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)好全面計(jì)劃管理，發(fā)揮其應(yīng)有的作用和影響。其次，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，推動(dòng)計(jì)劃管理全方位覆蓋。這對(duì)于強(qiáng)化計(jì)劃管理效率，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等方面具有重要的積極影響，能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)全計(jì)劃管理的實(shí)行提供重要的制度保障。最后，在實(shí)行全計(jì)劃管理的過(guò)程中，油田企業(yè)要牢牢把握生產(chǎn)需求要素，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的實(shí)現(xiàn)，將對(duì)效益的追求滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)上，這也是全面計(jì)劃管理的關(guān)鍵所在。

4　油田企業(yè)在實(shí)行全面計(jì)劃管理時(shí)應(yīng)把握的要點(diǎn)

4.1抓住全面計(jì)劃管理的重點(diǎn)內(nèi)容

全面計(jì)劃管理工作屬于階段性工作，不同的階段其計(jì)劃的內(nèi)容與重點(diǎn)也有所不同，因此，油田企業(yè)在加強(qiáng)全面計(jì)劃管理過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)注重把握相關(guān)要點(diǎn)。要根據(jù)計(jì)劃管理的階段性特點(diǎn)，抓住計(jì)劃管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通常情況下，根據(jù)步驟劃分的話(huà)全面計(jì)劃管理能夠被分為事前、事中以及事后3個(gè)階段。事前管理就是指為企業(yè)在一定時(shí)期進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而制定的計(jì)劃的編制和審核工作，在此階段主要是企業(yè)對(duì)這一時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的超前預(yù)測(cè)，但是該階段對(duì)于企業(yè)的條件要求較高，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都不具備完全掌控該階段的能力。事中管理則是指對(duì)企業(yè)執(zhí)行“計(jì)劃”過(guò)程中的工作績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾編。事后管理就是企業(yè)對(duì)一段時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃管理所取得的成效進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、資料與考核結(jié)果進(jìn)行歸檔備案處理。

4，2強(qiáng)化管理工作的目標(biāo)化建設(shè)

作為影響力較大的資源型企業(yè)，油田企業(yè)必須要使自身的管理工作變得目標(biāo)化，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終都具有一定的目標(biāo)，這些目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各部門(mén)以及各環(huán)節(jié)的工作提供指導(dǎo)幫助。要想建立起多層次的目標(biāo)管理系統(tǒng)，企業(yè)就要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)將長(zhǎng)期、中期以及短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)區(qū)別開(kāi)來(lái)，將發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分層處理，逐級(jí)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，油田企業(yè)所制定的目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)盡量具體化和明晰化，使各部門(mén)以及員工能夠清楚地看到前進(jìn)方向，使員工能夠朝著目標(biāo)奮斗。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.091

F426.22

A

1673-0194（2015）08-0116-01

2015-02-17