王 穌

（中農(nóng)聯(lián)合生物科技股份有限公司，濟(jì)南 250000）

1 企業(yè)文化的主要內(nèi)涵

企業(yè)文化是一種價(jià)值模式的體現(xiàn)，這種文化模式的建立需要企業(yè)中的全體員工共同遵守，從而形成正確性的價(jià)值觀念。而企業(yè)在建立及發(fā)展的過程中，企業(yè)的基本文化與特定的發(fā)展環(huán)境有著緊密性的聯(lián)系，對于不同性質(zhì)的企業(yè)而言，其內(nèi)部的文化也存在著一定的差異。企業(yè)建立過程中的基本文化特征會直接影響企業(yè)發(fā)展方向。而企業(yè)文化的形成主要是由于在整個(gè)過程中所表現(xiàn)出來的基本特征。企業(yè)文化的建立可以使企業(yè)在發(fā)展的過程中充分適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，形成核心性的價(jià)值理念，從而在根本意義上形成精神文化的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)文化在管理過程中應(yīng)遵守的基本原則

2.1 企業(yè)文化建立與管理模式的適應(yīng)原則

企業(yè)在發(fā)展的過程中其文化內(nèi)涵決定了企業(yè)的發(fā)展方向，也在一定程度上形成了特色化的管理模式，從而在根本意義上決定了企業(yè)的管理模式及效率。企業(yè)在發(fā)展的過程中如果形成了一種特定的企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營者就會要求企業(yè)員工將這種文化作為工作標(biāo)準(zhǔn)，員工的基本行為就會在一定程度上受到影響。如果企業(yè)在建立的過程沒有形成自身的企業(yè)文化，會使企業(yè)失去發(fā)展方向。通過企業(yè)目標(biāo)的建立可以使其企業(yè)發(fā)展的利益最大化，同時(shí)集中反映企業(yè)人員的核心價(jià)值觀，使企業(yè)在發(fā)展過程中樹立正確的發(fā)展方向，提升企業(yè)的發(fā)展空間。

2.2 企業(yè)文化的建立為企業(yè)管理奠定基礎(chǔ)

在企業(yè)的日常管理及經(jīng)營過程中，一些企業(yè)管理人員在文化建立及管理制度建立的過程中會產(chǎn)生疑惑，沒有充分利用兩者之間的聯(lián)系。企業(yè)在發(fā)展過程中建立企業(yè)文化主要是為了優(yōu)化企業(yè)管理，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，從而使企業(yè)文化服務(wù)與企業(yè)管理得到充分保證。通過企業(yè)文化的建立可以進(jìn)一步完善企業(yè)的管理模式，從而激勵(lì)企業(yè)員工工作熱情，激發(fā)員工創(chuàng)造能力。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，其競爭模式不僅僅局限于生產(chǎn)技術(shù)、資源開發(fā)等項(xiàng)目，更多的是企業(yè)基本實(shí)力的構(gòu)建，其中企業(yè)文化是基本實(shí)力中較為重要的組成部分。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，建立企業(yè)文化十分重要，企業(yè)文化的建立，不僅能優(yōu)化企業(yè)的管理，也能使企業(yè)適應(yīng)競爭激烈的市場模式，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的基本定位

3.1 企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)在發(fā)展過程中要想適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，就應(yīng)該建立特色化的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化的建立是企業(yè)管理過程中較為重要的戰(zhàn)略組成部分，企業(yè)在發(fā)展的過程中，項(xiàng)目的創(chuàng)立、企業(yè)文化的建設(shè)等內(nèi)容都會貫穿企業(yè)建立的始終。在文化形成的過程中，先由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，從而使企業(yè)文化在漫長的發(fā)展過程中得到充分的展現(xiàn)，然后再由企業(yè)員工進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，從而使企業(yè)的基本文化得到廣泛宣傳。在文化傳播過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，為員工樹立起正確的發(fā)展方向，從而使企業(yè)的員工在工作的過程中可以更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，接受企業(yè)文化。

3.2 企業(yè)文化的建立要以服從企業(yè)制度管理為基礎(chǔ)

企業(yè)相關(guān)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中，很難及時(shí)處理企業(yè)文化以及企業(yè)管理制度之間的關(guān)系，為了解決這種發(fā)展現(xiàn)象，相關(guān)的管理人員應(yīng)該明確企業(yè)的管理目標(biāo)，進(jìn)行優(yōu)化定位，在文化形成的過程中要以企業(yè)的管理制度為宗旨，使企業(yè)文化可以服務(wù)于企業(yè)管理制度，在根本意義上為企業(yè)的發(fā)展樹立正確的發(fā)展方向。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要建立科學(xué)化的經(jīng)營理念，制定相關(guān)管理制度，在根本意義上解決財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過程中，要使企業(yè)在發(fā)展的過程中及時(shí)適應(yīng)競爭激烈的市場，就應(yīng)該建立優(yōu)化的制度管理模式，從而使企業(yè)在發(fā)展的過程中形成特色企業(yè)文化，在根本意義上推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.3 企業(yè)管理要適應(yīng)企業(yè)文化的基本形態(tài)

企業(yè)文化的形成在一定程度上體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中，其基本的服務(wù)范圍主要包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、員工的服務(wù)以及管理制度等方面。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中要充分協(xié)調(diào)好企業(yè)文化、企業(yè)管理制度以及企業(yè)物質(zhì)這三者之間的關(guān)系，通過這三種關(guān)系的相互協(xié)調(diào)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，文化的建立不僅要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展方向，也要充分考慮到員工的基本利益，通過管理制度的優(yōu)化，使企業(yè)充分適應(yīng)市場發(fā)展模式。

［1］劉志剛,歐紹華.基于和諧管理理論的企業(yè)文化管理與制度管理互動耦合［J］.湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會科學(xué)版,2010(2):44-48.

［2］王欣,景鳳春.企業(yè)文化如何實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理的有效融合［J］.企業(yè)研究,2012(5):76-77.