李 棟

（山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，濟(jì)南 250014）

經(jīng)濟(jì)全球化是在信息技術(shù)推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)的，我國企業(yè)為了適應(yīng)信息化時(shí)代的到來，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變。信息化技術(shù)主要包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和資源共享等，利用這些技術(shù)可將信息資源整合和深度開發(fā)，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部和外部資源共享，提高企業(yè)內(nèi)部所有人員的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

1 我國企業(yè)信息化的發(fā)展?fàn)顩r

雖然企業(yè)信息化的發(fā)展速度很快，但目前我國企業(yè)管理信息化發(fā)展參差不齊，差異很大，這是由于各個(gè)企業(yè)發(fā)展速度及程度不同導(dǎo)致的，有的企業(yè)內(nèi)外部資源整合得非常好，企業(yè)員工工作效率大幅度提升，基本能夠達(dá)到國際水平；但是還有一大部分的國內(nèi)企業(yè)停留在財(cái)務(wù)管理信息化管理的初期階段，或者是初期階段向中級階段過渡。其中，起步階段的企業(yè)也占有很大的比例?？傮w來說，我國信息化管理水平仍舊處在初期階段［1］。企業(yè)信息化管理還有大幅上升空間，這無論對于國內(nèi)企業(yè)管理還是信息化發(fā)展來講，都是至關(guān)重要的。

2 企業(yè)信息化對企業(yè)管理的影響

2.1 對企業(yè)組織的影響

企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力資源配置體系是企業(yè)的核心體系，它隸屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范疇，該體系不僅提供組織的形式，而且還能體現(xiàn)出企業(yè)外部形態(tài)以及企業(yè)信息控制流程。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心理念和關(guān)鍵就在于組織的柔性，當(dāng)然也要權(quán)衡組織結(jié)構(gòu)的簡單性以及管理成本和管理效率之間的矛盾。

企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組一直是企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)，信息化的發(fā)展進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)對該焦點(diǎn)的重視。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)更加注重與組織基層的交流溝通，其目的在于建立減少高層控股權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，解放基層組織，使其擁有更多的基層自由權(quán)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)“層級式”已經(jīng)不適合信息時(shí)代的要求，它只會(huì)拉動(dòng)層級之間距離；“扁平式”組織機(jī)構(gòu)更加傾向于現(xiàn)代化、信息化，因而成為了理想化的組織結(jié)構(gòu)。從技術(shù)的角度來看，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，更加增強(qiáng)了人們對扁平化、網(wǎng)絡(luò)化組織的信心。企業(yè)信息化給企業(yè)員工增加了更多的交流方式，也擴(kuò)大了信息范圍和共享資源的利用基礎(chǔ)，從很大程度上提高了企業(yè)組織的管理效率［2］。

2.2 對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響

企業(yè)信息化不僅意味著對企業(yè)員工的技術(shù)要求提高了，也要求領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對信息化建設(shè)的關(guān)注與激勵(lì)；同時(shí)也要加大監(jiān)督力度。信息化管理的理念為“為人為本”，這種理念首先要符合人的習(xí)慣，其次要求個(gè)性化。企業(yè)信息化的建設(shè)重要注重“人”的因素，時(shí)刻與理念相吻合，企業(yè)應(yīng)該做出相應(yīng)的應(yīng)付決策，以下兩點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)最應(yīng)該重視的。

第一，企業(yè)信息化時(shí)代要求企業(yè)員工都具備過硬的技術(shù)條件。也就是說，企業(yè)加大對員工技術(shù)的培訓(xùn)，使其適應(yīng)新技術(shù)的要求是勢在必行的，唯有如此才能保證新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。從一定程度上來講，整體員工技術(shù)水平提高了，企業(yè)競爭力自然而然就提高了。

第二，將我國企業(yè)與西方國家企業(yè)對比，不難發(fā)現(xiàn)，西方國家企業(yè)管理制度更令人容易接受，員工也習(xí)慣西方國家的企業(yè)制度，這是因?yàn)槲鞣絿也粩嗉訌?qiáng)企業(yè)制度的建設(shè)和完善，逐步使企業(yè)的管理制度更具有原則性。相比之下，我國企業(yè)制度相對落后，員工還未適應(yīng)信息化管理制度的約束，有時(shí)員工顯得更為懶惰、圓滑，甚至出現(xiàn)唯我現(xiàn)象。因此，唯有加強(qiáng)企業(yè)信息化管理制度的建設(shè)，用制度化和標(biāo)準(zhǔn)化來約束員工的工作行為，當(dāng)然這種制度是建立在信息化條件基礎(chǔ)之上的，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、獎(jiǎng)罰制度，這是信息化建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障［3-4］。

2.3 對企業(yè)控制的影響

我國企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到想發(fā)展必須降低成本，成本控制成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是在信息時(shí)代，必須嚴(yán)格控制成本來謀取盈利。企業(yè)信息化為企業(yè)獲取全面性、系統(tǒng)化、連續(xù)性的數(shù)據(jù)提供了方便，企業(yè)隨時(shí)可以利用所獲數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和預(yù)測，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出更加明智的決策提供了可靠的依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)成本控制主要考慮影響成本因素的變動(dòng)，使用信息技術(shù)建立相應(yīng)的模型和方法，來預(yù)測成本的波動(dòng)性，更符合實(shí)際，也更能滿足領(lǐng)導(dǎo)的要求。

總的來講，企業(yè)信息化對企業(yè)管理的發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用，加快了我國中小企業(yè)的發(fā)展步伐。我國企業(yè)必須充分利用信息化技術(shù)，同時(shí)也要加大力度研究、剖析信息化對企業(yè)發(fā)展的影響，為企業(yè)的發(fā)展贏得更大的空間。

［1］李育澤.我國企業(yè)信息化現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢淺析［J］.今日湖北：理論版,2007(1).

［2］魏敏.基于企業(yè)信息化的企業(yè)創(chuàng)新模式研究［J］.科技信息,2012(2).

［3］薛慧珍.淺談企業(yè)信息化資源整合［J］.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2011(16) .

［4］付華杰.信息化建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目管理的策略與對策分析［J］.科技風(fēng),2008(24) .